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El ritmo del tiempo: Competir en mercados que no se detendrán
En 1965, Gordon Moore, cofundador de Intel Corporation, profetizó que la capacidad del chip de la computadora del microprocesador se duplicaría cada 18 meses. La ley de Moore, como se ha conocido desde entonces, puede parecer una ley de física, pero no lo es. En su lugar, es un objetivo de negocios que los ingenieros y gerentes de Intel han llevado a [...]
Desarrollo de productos en tiempo de Internet
En los entornos comerciales turbulentos de hoy, cada vez más compañías necesitan un proceso de desarrollo que abraza el cambio, no uno que lo resista.
Gestión en una era de modularidad
Muchos ejecutivos deberán aprender qué ejecutivos informáticos han conocido durante mucho tiempo.
Usabilidad: la nueva dimensión del diseño de productos
La misión del diseño industrial tradicionalmente ha sido apoyar la ingeniería y la comercialización al mejorar el aspecto y la sensación de un producto. Los diseñadores han impartido estilo, simplicidad o belleza a los productos que de otro modo podrían haber aparecido clunky y ordinario. Pero un puñado de compañías pioneras, como Thomson Consumer Electronics, Apple Computer y Northern Telecom, están ampliando [...]
Competir por el futuro
¿Qué impulsa la agenda de su empresa: la visión de sus competidores del futuro o el suyo propio?
Gestión de la innovación en la era de la información
La clave de la innovación es buena gestión.
Cómo hacer que la personalización masiva funcione
La mejora continua en Toyota Motor Company es ahora una leyenda de negocios. Durante tres décadas, Toyota se alistó a sus empleados en un impulso implacable para encontrar métodos más rápidos y eficientes para desarrollar y hacer autos de bajo costo, sin defectos. Los resultados fueron estupendentes. Toyota se convirtió en el punto de referencia en la industria del automóvil de calidad y bajo costo. Lo mismo, sin embargo, [...]
El lado oscuro del tiempo de Japón
Se usa correctamente, la competencia basada en el tiempo puede erosionar el límite entre el entorno externo e interno. Se usa incorrectamente, puede llevar al corazón de la oscuridad.
Depredadores y presas: una nueva ecología de la competencia
Para la mayoría de las empresas de hoy, la única ventaja verdaderamente sostenible proviene de la competencia innovadora.
Aprender las cuerdas: mi vida como campeón de productos
Durante los 40 años de hacer que ocurran nuevos productos, he tomado mis bultos y aprendí de ellos. Comencé como ingeniero de I + D, entrenado en metalurgia, verde e inquieta. Me dolía a ver que mi investigación mueve al mundo. Pensé que, si solo hubiera trabajado duro con una nueva y deslumbrante nueva tecnología, y mi trabajo condujo a [...]
La empresa informática sin computadora
Para el año 2000, las empresas informáticas más exitosas serán aquellas que compran computadoras en lugar de construirlas. Los líderes aprobarán hardware fabulosamente barato y potente para crear y entregar nuevas aplicaciones, pionero y controlar nuevos paradigmas informáticos, y ensamblarán nuevos paradigmas informáticos, y ensamblará la experiencia de distribución e integración que crea influencia duradera con los clientes. Siempre y cuando […]
Nuevas empresas para el crecimiento corporativo
A medida que las vías tradicionales del crecimiento corporativo se vuelven menos atractivas, muchas compañías consideran que la apelación de las nuevas estrategias de riesgo sean más difíciles de resistir. Aunque es difícil de implementar y, a menudo, lento para pagar la inversión, estas estrategias ofrecen la promesa de facilitar la entrada en nuevas áreas de negocios con productos innovadores, generalmente basados en tecnología. Y para grandes empresas con [...]