Cómo utilizan la tecnología las empresas indias para llegar a nuevos consumidores

El 86% de los consumidores globales viven en países en desarrollo.

Uso de la innovación inversa para luchar contra Covid-19

Los problemas globales requieren soluciones globales.
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Investigación: Cómo las conexiones políticas ayudan (y dañan) a las startups chinas

Las conexiones aumentan la credibilidad, pero asustan a algunos clientes.

Descifrando los mercados fronterizos

Las innovaciones del mundo en desarrollo están lanzando nuevas industrias.

Qué deben hacer las multinacionales para tener éxito en África

Es el hogar de economías más rápidas que cualquier otra región.

África: un crisol para la creatividad

Cuatrocientas empresas en África ganan ingresos anuales de $ 1 mil millones o más, y están creciendo más rápido que sus compañeros.

Lo que las empresas occidentales necesitan saber sobre cómo asociarse con startups en India y China

Hay dos imperativos estratégicos contemporáneos, entre otros, que muchos ejecutivos están enfrentando: (1) competir en mercados emergentes y (2) asociarse con startups para obtener exposición a nuevas ideas y oportunidades. Si bien cada uno por sí solo es lo suficientemente difícil de lograr, en conjunto estos imperativos representan un desafío formidable, pero que algunas corporaciones occidentales están asumiendo, sobre todo en China y la India. A este desafío se suma la realidad de que, aunque a menudo se toman en el mismo aliento, China y la India son de hecho un estudio de contrastes. Las multinacionales deberían tener esto en cuenta. La economía de China apoyada por el Estado está más organizada que la de la India, mientras que la economía de la India opera como cualquier economía occidental, aunque con más vacíos institucionales.

3 razones por las que las empresas globales deberían seguir invirtiendo en India

Gastos de infraestructura, una clase media fuerte y startups tecnológicos del país.

Cómo India avanza hacia una economía digital

La demonetización fue solo el comienzo.

Un año después de que India matara en efectivo, esto es lo que otros países deberían aprender de él

Cuatro lecciones responsables de políticas en todas partes deben prestar atención.

Economías más y menos resilientes del África subsahariana

El año pasado ha sido difícil para muchos mercados del África subsahariana (SSA). Las drásticas fluctuaciones monetarias, la caída de los precios de los productos ...

La economía a demanda está creciendo, y no solo para los jóvenes y los ricos

Los nuevos datos muestran una base de consumidores en rápida expansión.

Los aceleradores de start-up se han vuelto más populares en los mercados emergentes y están trabajando

Durante décadas, hemos escuchado que los mercados emergentes están preparados para un crecimiento enorme que producirá una prosperidad aún mayor. Pero una larga lista de obstáculos siempre parece estar obstaculizando la realización de este potencial. Los programas aceleradores de start-up se han promocionado como un camino para un progreso más rápido. Pero, ¿es el impulso que dan los aceleradores en contextos de mercados emergentes diferente de los programas similares en América del Norte o Europa? Esta investigación muestra que los efectos de la aceleración son notablemente similares para los empresarios de países e incluso continentes. Lamentablemente, los objetivos incomparables entre inversores y empresarios, así como un posible sesgo cultural, pueden resultar limitar el efecto positivo que tienen los aceleradores en contextos de mercados emergentes. Un desafío principal cuando se trata de estimular las inversiones en las etapas iniciales en los mercados emergentes puede no ser la calidad real de los empresarios, sino la percepción de su calidad y potencial. Sin embargo, los aceleradores todavía tienen un papel importante que desempeñar que puede ayudar a posicionar a los empresarios para el éxito.

Lecciones tempranas del experimento de desmonetización de la India

Una buena narrativa puede anular los datos.

Cartografía de las economías fronterizas

Dónde jugar y cómo ganar

Cómo One start-up desarrolló un modelo de ventas que funciona en mercados emergentes

Mientras el calor sigue amasándose durante este verano en Nueva York, pienso en la primera vez que compré un aire acondicionado: recién salido de la ...

Cómo Amazon adaptó su modelo de negocio a la India

Los propietarios de tiendas de mamá y pop son socios, no competidores.