Mantener de vista la visión a largo plazo de su empresa

Siempre habrá distracciones a corto plazo. He aquí cómo mantener la concentración.

5 principios de un liderazgo con propósito

Entender por qué estás en la sala es más importante que ser el más inteligente en ella.

Paul Hudson, CEO de Sanofi, habla sobre la cultura empresarial en una oficina distribuida

Paul Hudson dice que los líderes deben sentarse y escuchar más a menudo.
Paul Hudson

Los buenos líderes saben que no puedes luchar contra la realidad

No se puede lidiar con eficacia con un problema hasta que aceptes lo que te han entregado.
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Cómo los líderes empresariales negros del siglo XX imaginaban un capitalismo más justo

Charles Clinton Spaulding y Maggie Lena Walker construyeron operaciones que apoyaron y fortalecieron las comunidades que las rodean.

Cómo la falta de patrocinio mantiene a las mujeres negras fuera de la C-Suite

A principios de 2021, no hubo CEOs mujeres negras en las compañías de Fortune 500.

Las promociones no son solo sobre tus habilidades, sino sobre tus relaciones

Cinco estrategias para los empleados que se les han dicho que "simplemente no están listos".

Cómo los CHRO han conocido el momento

A menudo están al mando de la respuesta de la pandemia corporativa.

Lecciones de la respuesta de Italia al coronavirus

Los responsables de la formulación de políticas de todo el mundo pueden evitar cometer los mismos errores, mientras que todavía hay tiempo.

El enfoque del liderazgo de Jack Welch

Una mirada al legado del CEO de GE.
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Por qué funciona la mentoría inversa y cómo hacerlo bien

La mentoría inversa ayuda a todos a crecer a donde necesitan.

¿Es la declaración de la mesa redonda empresarial una retórica vacía?

Las empresas no están preparadas para estar a la altura de ella.

Para mejorar la atención médica de su empresa, involucre al CEO

El liderazgo fuerte puede ayudar a administrar los costos y eliminar los desechos.

Investigación: Las empresas mejor administradas pagan a los empleados de manera más equitativa

En contra de los estereotipos de que los directivos despiadados fijan los salarios

Lo que la junta directiva de GE podría haber hecho de manera diferente

Durante el largo y pronunciado descenso de GE, ¿dónde estaba el consejo de administración de la compañía? Mientras que la junta estaba compuesta casi en su totalidad por directores independientes —un grupo distinguido y diversificado de ex altos ejecutivos y otros líderes con experiencia pertinente—, su estructura y procesos estaban mal diseñados para supervisar eficazmente al ex CEO Jeff Immelt y a su equipo directivo. En particular, destacan tres problemas: (1) El consejo era demasiado grande, (2) no tenía comité de finanzas y (3) su comité de auditoría tenía un punto ciego.

¿Quién mató al modelo GE?

Los competidores aún pueden aprender de GE, incluso cuando luchan.

Gestión del Riesgo Político del Siglo XXI

Condoleezza arroz: no necesita ser pura conjetura.

Las verdaderas razones por las que las empresas están tan enfocadas en el corto plazo

Y por qué pidiendo a los CEOs a cambio no va a funcionar.