Gobierno

El enfoque actual del gobierno en materia de desarrollo del liderazgo no está actualizado ni se aplica de manera coherente, si es que en absoluto, en todos los departamentos y organismos, y no está plenamente imbuido del concepto de confianza pública. Con el 50% de los más de 7.000 miembros de carrera del SES elegibles para jubilarse a finales del año fiscal 2020, ahora es el momento para que el gobierno cambie su enfoque. En respuesta a esta necesidad actual, la Alianza para la Administración Pública elaboró el Modelo de Liderazgo en la Administración Pública, una guía para que los empleados federales alcancen todo su potencial.

El modelo se centra en cuatro competencias clave de liderazgo: tomar conciencia de sí mismo, lograr resultados, involucrar a otros y liderar el cambio. En el centro del modelo se encuentran dos valores fundamentales: la gestión de la confianza pública y el compromiso con el bien público. Estos valores son exclusivos del gobierno y se derivan del juramento constitucional que todos los empleados toman cuando ingresan al servicio federal.

Estados Unidos tiene que ir en una situación de guerra de facto para evitar que la epidemia de Covid-19 se descontrole. Para identificar a los infectados, el país necesita ampliar ampliamente las pruebas, lo que implicará la creación de sitios de pruebas de acceso directo o de conducción en cada ciudad, suburbio y municipio. En cada departamento de salud pública local se deben establecer centros de respuesta a la telesalud con líneas de llamada 24/7 atendidas por enfermeras. Las personas con síntomas preocupantes pueden llamar para ser evaluados y, si se considera necesario, remitidos para someterse a pruebas. Por último, se necesita una planificación inmediata de contingencia y financiación federal para proporcionar rápidamente a los hospitales una capacidad de emergencia para espacio, personal y equipo clave.