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Gobernanza empresarial

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Qué sucedió cuando India ordenó la diversidad de género en las juntas directivas

Qué sucedió cuando India ordenó la diversidad de género en las juntas directivas

En investigaciones recientes sobre las cuotas de diversidad en la India, una de las primeras instancias de un mercado emergente que adopta cuotas de género, los autores encontraron que las cuotas de género de las empresas representaban un paso en la dirección correcta, pero no fueron lo suficientemente lejos. Las empresas que, a su valor nominal, parecen estar cumpliendo las cuotas de género nombrando mujeres por méritos procedentes de fuera de la organización siguen «amortiguando» sus actividades actuales mediante nombramientos selectivos de comités, relegando a las nuevas mujeres que rellenan cuotas a comités menos consecuentes. Para que las cuotas de género alcancen su objetivo como mecanismo interno de gobernanza corporativa, las juntas de las empresas deben aceptar el nombramiento de mujeres bien calificadas que aporten una perspectiva valiosa a la junta.

Un libro de jugadas de crisis para las empresas familiares

Un libro de jugadas de crisis para las empresas familiares

En una crisis empresarial, el poder de los propietarios de empresas familiares se magnifica. A diferencia de las empresas públicas, que suelen centrarse en maximizar el valor de los accionistas, los propietarios de familias valoran objetivos que suelen ir mucho más allá de los rendimientos financieros (por ejemplo, el legado familiar, la reputación). Esta crisis está obligando a las empresas familiares a hacer concesiones entre los objetivos que antes hubieran sido inimaginables. Y en lugar de relaciones puramente profesionales, se construyen alrededor de la compleja dinámica de una familia. En este artículo se destacan cinco acciones específicas que los propietarios deben tomar para garantizar que los líderes de las empresas, especialmente los ejecutivos y los consejos de administración, cuenten con la orientación y las herramientas adecuadas para responder a la crisis.

Lo que las empresas familiares necesitan para adaptarse a una crisis

Lo que las empresas familiares necesitan para adaptarse a una crisis

La confianza es una moneda esencial en el ámbito de la gobernanza, y esto es particularmente cierto en tiempos inciertos. Los propietarios de empresas familiares deben confiar en que sus representantes en los consejos de administración y en el consejo de familia han sido cuidadosamente examinados, y que tienen las habilidades para gobernar eficazmente, especialmente durante una crisis. Necesitan confiar en que los líderes tienen el interés de todos las partes interesadas en la toma de decisiones difíciles sobre la asignación de capital escaso y los cambios organizativos. También deben confiar en que los ejecutivos y empleados están gestionando eficazmente su respuesta a la crisis, y que se están haciendo todos los esfuerzos para coordinar eficazmente dentro de su ecosistema empresarial. Este compromiso con la rendición de cuentas intergeneracional a nivel de todo el sistema guía a menudo la manera en que los líderes priorizan y responden a la avalancha de opciones trágicas que les imponen crisis como la pandemia Covid-19. El grado en que amplían o reducen el tiempo, la atención y los recursos invertidos en la gobernanza es una gran prueba de fuego. Es precisamente en momentos como estos cuando las estructuras y procesos que las familias ponen en marcha para gobernarse a sí mismas producen los mayores beneficios: si son contratadas, empoderadas y utilizadas eficazmente, pueden posicionar mejor a la empresa para soportar la siguiente fase larga de esta crisis y, finalmente, aprovechar al máximo las mejores días por delante.