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Gestionar a su jefe

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Qué hacer si a tu jefe no le gusta alguien que gestionas

Si tienes un empleado que entrega constantemente lo que tu equipo necesita, pero a tu jefe no le gusta, puede ser difícil averiguar qué hacer. Pero no dejes que se pudra. En su lugar, descubrir la fuente de la fricción. A continuación, proporcione sus comentarios detallados subordinados, más detallados de lo que normalmente daría. No lo recubre ni trate de proteger a su empleado de comentarios críticos con los que puede no estar de acuerdo. Que quede claro que es en interés de su empleado construir una mejor relación con el jefe. Como último recurso, puede intentar limitar la interacción entre su subordinado y su jefe. Si eso no funciona, es posible que necesite ayudar a su empleado a encontrar un nuevo puesto en otro lugar. No les estás haciendo ningún favor al mantenerlos en un equipo donde el líder principal no puede soportarlos.

Qué hacer cuando estás atrapado entre tu jefe y el jefe de tu jefe

Qué hacer cuando estás atrapado entre tu jefe y el jefe de tu jefe

Es inteligente tener una relación fuerte con el jefe de tu jefe, pero a veces esa conexión te pone en una situación difícil. Tal vez el jefe de tu jefe te diga información que tu propio gerente no tiene conocimiento. O tal vez los dos no están de acuerdo, y estás atrapado en el medio. ¿Cuál es la mejor manera de navegar por esta situación? Intenta unirlos. Programe una reunión con los dos para tratar de llegar a un acuerdo. Invite a otros colegas a diluir cualquier animus que pueda estar presente en la relación. Tenga mucho cuidado al tomar partido incluso si tiene preferencia por uno de ellos. Hagas lo que hagas, no tires a tu jefe bajo el autobús.

Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo

Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo

Tratar con un gerente pasivo-agresivo es difícil. Pero las limitaciones de tu jefe no deberían dictar por completo el grado en que eres capaz de contribuir y prosperar en tu trabajo. Preste atención a los patrones en el comportamiento de su gerente y trate de anticipar cuándo la persona actuará. En lugar de sentirse sorprendida, limite la capacidad de su jefe para tomar decisiones pasivas y agresivas en momentos críticos estableciendo parámetros y aclarando las expectativas antes de esos momentos. Cuando su jefe emplea un comportamiento pasivo-agresivo, no se sienta tentado a actuar en especie. La reciprocidad solo refuerza el comportamiento de tu manager al legitimarlo. Y no quieres comportarte de una manera que contradice tus propios valores. También desea evitar confrontar asertivamente a su jefe. Lo mejor es darle a su jefe el beneficio de la duda. Puede que no sepan que se comportan de manera inapropiada. Puede sentirse injusto que usted tenga que manejar el comportamiento inmaduro de la persona que gana más dinero que usted y tiene una influencia indebida sobre su futuro. Y en algún nivel, lo es. Pero usted tiene que decidir si su trabajo y su empresa tienen beneficios para su carrera que superan los costos de administrar un gerente pasivo-agresivo.

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