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Gestión emprendedora
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3 Estrategias para convencer a la gente de que tu start-up es legítima
La legitimidad de proyección le ayuda a comprar inversores, clientes y otras partes interesadas clave.
Por qué fracasan las start-ups
No siempre es el caballo o el jinete.
Qué hace que un equipo de start-up sea exitoso
No se trata de experiencia y conocimiento de la industria.
Caso práctico: Un fundador retrocede de su puesta en marcha
¿Debería contratar un nuevo CEO o vender la compañía?
Por qué no puedes decirle a una empresa «sé más como una start-up»
A veces, ser como un inicio significa romper la ley.
Por qué las startups no deberían perseguir a los medios de comunicación
Deben centrarse en correr sus negocios.
Las startups no pueden girar en torno a sus fundadores si quieren tener éxito
Incluso cuando las startups tienen grandes productos y el interés del cliente, luchan con el crecimiento a largo…
Las 3 condiciones previas para una sociedad emprendedor
En 1985 Peter Drucker argumentó para un cambio hacia una sociedad emprendedora, una en la que «los ejecutivos…
Cómo tiene que cambiar tu liderazgo a medida que tu start-up escala
Ser un visionario ya no es suficiente.
Los mejores empresarios son misioneros, no mercenarios
Haz tres preguntas para averiguar cuál eres.