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Gestión de proyectos

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Cómo los gerentes de proyecto pueden permanecer relevantes en organizaciones ágiles

Gran parte de la gestión de proyectos tradicional implicó trabajar a lo largo de un plan predefinido para lograr objetivos predefinidos. Pero en un entorno ágil, el concepto de «hecho» se está volviendo cada vez más obsoleto. ¿Qué se necesita para gestionar con eficacia proyectos cuyas necesidades cambian constantemente? En este artículo, el autor ofrece tres estrategias clave para ayudar a los gestores de proyectos a adaptarse a un mundo ágil: en primer lugar, los gerentes deben asegurarse de que entienden los objetivos de su organización a la hora de implementar flujos de trabajo ágiles. A continuación, deben replantearse sus propias métricas de éxito: en lugar de cumplir un presupuesto, calendario o alcance o trabajo establecidos, los directores de proyecto deben centrarse en métricas como el tiempo del ciclo de desarrollo y la proporción de decisiones tomadas en base a datos objetivos. Por último, los gestores de proyectos ágiles deben examinar continuamente sus propios procesos y tratar de adaptarse y mejorarse para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes y compañeros de trabajo.