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Gestión de organizaciones

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Cómo hablar con los empleados sobre la reapertura

Según datos de Gartner, el 94% de las empresas medianas tendrán una combinación de empleados en la oficina, remotos e híbridos cuando reabran sus oficinas. Si bien el deseo es volver a la «normalidad» lo más rápido posible, la realidad es que los lugares de trabajo que regresan los empleados en 2021 no se parecerán a los que dejaron en 2020. Animar a los empleados a vacunarse es bueno, pero no es suficiente. Las empresas que se preocupan por la seguridad, la flexibilidad y la comunicación clara tendrán el mayor éxito a medida que entramos en otro período de profundos cambios. Los autores presentan cuatro maneras para que los líderes de medianas empresas maximicen la seguridad y productividad de los empleados cuando reabran sus puestos de trabajo.

Las pruebas de phishing son necesarias. Pero ellos no necesitan ser malvados.

Aunque las pruebas de phishing pueden ser útiles para proteger a los usuarios, el uso de tácticas cuestionables puede dañar las relaciones entre una empresa y sus empleados. Los autores sugieren que los gerentes eviten este daño empleando pruebas de phishing con tres criterios: equipos de prueba, no individuos; no avergüenzan a nadie; y gamify y recompensa.

Cómo las medianas empresas pueden maximizar el crecimiento y la eficiencia

En 2021, las empresas medianas están listas para crecer aprovechando la demanda acumulada. Pero, ¿cómo pueden financiar el crecimiento que buscan? Muchas de estas empresas tienen la solución a mano, pero no la saben. Los datos y las investigaciones muestran que las empresas de mercado medio pueden financiar gran parte de su crecimiento a través de la eficiencia. A menudo, sin embargo, las empresas buscan eficiencia reduciendo costos de manera que realmente desfinancian el crecimiento y dejan a una empresa anémica y estresada. Los autores ofrecen tres enfoques que alimentan la eficiencia y el crecimiento al mismo tiempo. Primero, mire la ecuación de productividad completa. Segundo, administra tu capital correctamente. Por último, aproveche tres oportunidades únicas de gestión de costos.

Cómo las medianas empresas pueden adaptarse a la demanda cambiante

La pandemia ha acelerado el cambio que afectará significativamente las tendencias de la demanda, y las empresas medianas con visión de futuro deben comprender el cambio en los patrones de demanda y adaptarse a través de la innovación. Una empresa mediana, Kern Oil & Refining Co., tiene un impresionante historial de adaptación a los grandes cambios en la demanda. Han tenido éxito gracias a tres capacidades principales: inversiones en innovación, amplia recopilación de información externa y una cultura de colaboración. Las empresas medianas de todas las industrias pueden desempeñar un papel importante en mejorar el futuro. Pero su trabajo debe comenzar ahora, alimentado por inversiones sistemáticas en esas tres esferas.

Resistir rutinas antiguas al volver a la oficina

En los lugares donde las restricciones pandémicas están disminuyendo, las empresas deben aprovechar esta oportunidad única de conservar las prácticas beneficiosas que adoptaron durante la crisis. Para hacerlo con eficacia, los líderes deben ser reflexivos en cuanto a identificar cuáles han sido exitosos y deliberados para asegurar que los cambios se mantengan. Los autores presentan un marco de cuatro pasos para ayudar a los líderes a identificar, retener y sostener los cambios que han tenido éxito el año pasado. En primer lugar, determinar qué nuevas prácticas tuvieron éxito, por qué tuvieron éxito, y bajo qué circunstancias se espera que continúen teniendo éxito. En segundo lugar, reducir la influencia de los símbolos conectados a las viejas prácticas. En tercer lugar, discutir abiertamente y resolver desacuerdos e ideas erróneas acerca de los nuevos procedimientos. Finalmente, convierta las nuevas prácticas en hábitos.

Las preguntas más urgentes que enfrentan las empresas de hoy

Las preguntas más urgentes que enfrentan las empresas de hoy

Dada la pandemia en curso y los vientos en contra relacionados con la economía, las empresas pueden ser perdonadas por centrarse en las cuestiones urgentes de hoy. Sin embargo, hay una serie de problemas relacionados con las personas que acarrean enormes riesgos sistémicos para la organización y su reputación. Responder a estas cinco preguntas asegurará que su empresa salga de la pandemia más fuerte y preparada para enfrentar el futuro: 1) ¿Cómo equilibra su personal humano con la automatización? 2) ¿Cuáles son sus planes para el trabajo remoto? 3) ¿Cómo estás ayudando a garantizar la salud mental de los empleados? 4) ¿Cómo está involucrando a sus partes interesadas? 5) ¿Está persiguiendo un propósito que apoye a la sociedad?

Investigación: Cuando los nuevos sistemas de IT traspasan la carga a los empleados

Investigación: Cuando los nuevos sistemas de IT traspasan la carga a los empleados

¿La inversión en nuevos sistemas de IT ahorra tiempo a las organizaciones? Para responder a esta pregunta, los investigadores llevaron a cabo un estudio para estimar el costo de tiempo de implementar nuevos productos de IT para las organizaciones. Los resultados sugieren que si bien la introducción de la nueva tecnología ciertamente tiene algunos beneficios, también desplaza el trabajo hacia trabajadores desprevenidos.

Las pruebas de phishing son necesarias. Pero ellos no necesitan ser malvados.

Las pruebas de phishing son necesarias. Pero ellos no necesitan ser malvados.

Aunque las pruebas de phishing pueden ser útiles para proteger a los usuarios, el uso de tácticas cuestionables puede dañar las relaciones entre una empresa y sus empleados. Los autores sugieren que los gerentes eviten este daño empleando pruebas de phishing con tres criterios: equipos de prueba, no individuos; no avergüenzan a nadie; y gamify y recompensa.

¿Su empresa de tamaño mediano está diseñada para un futuro pospandémico?

¿Su empresa de tamaño mediano está diseñada para un futuro pospandémico?

Muchos líderes de la compañía se centran en los costos inmobiliarios y las preferencias de los empleados mientras se preparan para un futuro post-COVID. Pero estas consideraciones son miopes y oscureciendo las cuestiones más importantes del diseño de la organización. Las empresas medianas, en particular, tienen una oportunidad única de replantear sus caminos hacia el crecimiento en un mundo cambiado. Primero, comprenda los tipos de trabajo que realiza su empresa, luego determine qué se puede hacer de forma remota y qué debe hacerse in situ. Enfoque esto con una conciencia de que no hay un arreglo que funcione para cada equipo. A continuación, puede tomar decisiones más estratégicas y reflexivas sobre la cultura, la tecnología y los bienes raíces de su empresa.

¿Funcionan los empujones conductuales en las organizaciones?

¿Funcionan los empujones conductuales en las organizaciones?

La economía del comportamiento ha demostrado que los empujones se pueden usar para ayudar a las personas a actuar en su mejor interés. Pero, ¿puede aplicar herramientas similares para cambiar el comportamiento organizacional? Investigadores colaboraron con el Ministerio de Finanzas de Ontario para empujar a las organizaciones que no presentaban una declaración anual de impuestos de nómina. Encontraron que los sencillos cambios a una carta estándar enviada a los que se habían presentado tardíamente cobraron 61 por ciento más en impuestos remitidos dentro de los 10 días siguientes a la recepción de la carta, ahorrando al ministerio casi $6.000 en costos de cobro y ahorrando dinero a las organizaciones en penalizaciones adicionales e intereses.