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¿Está adaptando su estrategia de liderazgo a medida que crece su start-up?

¿Está adaptando su estrategia de liderazgo a medida que crece su start-up?

Como líder en cualquier tipo de organización, debe mirarse francamente en el espejo, obtener comentarios sobre lo que hace bien y dónde le falta, y luego trabajar para cerrar la brecha. En startups, sin embargo, la rápida evolución del negocio requiere que aquellos en el equipo de liderazgo participen en estas actividades en ciclos cortos e intensos.

Los líderes de start-up están acostumbrados a la idea de pivotar sus negocios. Pero a menudo olvidan que cambiar el negocio también requiere que reevalúen su propio enfoque de liderazgo. En cada logro de hito o momento de pivote, el equipo de liderazgo de startups debe preguntarse: ¿Somos las personas adecuadas, con las habilidades adecuadas, haciendo los trabajos correctos para llevar a la empresa al siguiente hito clave y al siguiente nivel? ¿Nuestros roles actuales están alineados con las oportunidades de negocio más acuciantes? ¿Nuestra forma de trabajar es el enfoque adecuado para la siguiente etapa del negocio? Si no, ¿qué cambios tenemos que hacer? Si no lo hacen, pueden ser forzados a abandonar sus papeles por sus financiadores.

Investigación: Inversores castigan a empresarios por comportamientos estereotipados femeninos

Investigación: Inversores castigan a empresarios por comportamientos estereotipados femeninos

En un concurso de pitch de ascensores, los inversores tenían menos probabilidades de seleccionar como finalistas empresarios que demostraran comportamientos estereotipados femeninos como calidez y expresividad. Curiosamente, esto era cierto independientemente de su género. Por ejemplo, los hombres que mostraron rasgos «femeninos» como el calor tenían menos probabilidades de ser seleccionados. Las mujeres fueron recompensadas cuando adoptaron comportamientos más «masculinos». Esto va en contra de otras investigaciones, que han descubierto que las mujeres que desempeñan funciones directivas son penalizadas por adoptar comportamientos «masculinos» como la asertividad o la asunción de riesgos. Este nuevo estudio sugiere que, al menos en el emprendimiento, este doble vínculo puede no aplicarse.

Encuesta: Las mujeres fundadoras están (finalmente) pagándose más

Encuesta: Las mujeres fundadoras están (finalmente) pagándose más

Estudios previos han descubierto que las mujeres fundadoras son reacias a pagarse a sí mismas tanto como sus contrapartes masculinas deciden pagarse a sí mismas. Pero investigaciones recientes muestran que esto puede estar cambiando. En una encuesta anual realizada por EY y la Organización de Mujeres Presidentes (WPO), un grupo mundial de educación y promoción, los miembros de la OMP y las participantes en el programa mundial de Mujeres Ganadoras emprendedor de EY informaron en 2018 que planeaban darse aumentos sólidos en el próximo año. Alrededor del 40% de los encuestados pronosticó un aumento del 1% al 20%, y más del 5% planeaba un aumento del 20% o más. Ya sea un reflejo de un crecimiento económico robusto, una redefinición de su propio valor, o ambos, este cambio sugiere que más mujeres fundadoras están dispuestas a ponerse en pie de igualdad con sus homólogos masculinos, al menos cuando se trata de medir su propio valor.

Investigación: ¿Qué sucede con una start-up cuando los capitalistas de riesgo reemplazan al fundador?

Investigación: ¿Qué sucede con una start-up cuando los capitalistas de riesgo reemplazan al fundador?

Cuando un fundador de startups busca financiación externa, puede preocuparse por perder el control sobre su empresa, con una buena razón. Entre el 20% y el 40% de los fundadores de startups son reemplazados a instancias de sus inversores. Pero, ¿qué pasa con la compañía después de que el fundador es derrocado? Una mirada inicial a los datos revela que las startups donde un fundador es reemplazado tienen menos probabilidades de tener una salida exitosa, pero eso puede deberse a que los fundadores son más propensos a ser reemplazados cuando una startup está luchando. Las cláusulas de no competencia también pueden hacer que sea difícil para los inversores en algunos estados e industrias encontrar un buen CEO sustituto. Un vistazo más de cerca a los datos muestra que cuando es más fácil encontrar un CEO de reemplazo, en un estado que ha prohibido no competir, por ejemplo, reemplazar al fundador realmente mejora las posibilidades de éxito de la startup.

Cierre de su negocio con elegancia

Cierre de su negocio con elegancia

¿Cómo puede reducir y cerrar con gracia un negocio que está en problemas financieros, mientras mantiene intactas su reputación, confianza y dignidad? Al examinar la historia de una pequeña empresa de marketing — Home Run Media — se obtienen algunas lecciones útiles para los empresarios que se enfrentan a dificultades extremas. Comunicar las noticias a los clientes, proveedores y empleados no es fácil, pero tratar a todos los distritos electorales de manera justa y respetuosa permitirá a los fundadores alejarse del negocio con un huevo nido intacto, y poder iniciar otro negocio de nuevo en el futuro.

¿Debería nombrar a su empresa como usted mismo?

¿Debería nombrar a su empresa como usted mismo?

Cuando los empresarios inician un negocio, a menudo se enfrentan a si deben o no usar su nombre en el nombre de su empresa. Antes de encontrar a Jane Smith, Inc., considere lo que dice la investigación. Un artículo reciente encontró una correlación positiva entre las empresas del mismo nombre y el rendimiento financiero; esos investigadores teorizaron que la eponimia aumenta el beneficio o el riesgo para la reputación de la fundadora, haciéndola más impulsada al éxito. El segundo documento (usando un conjunto de datos diferente y diferentes métodos) encontró una correlación negativa, e hipótesis que los fundadores que nombran a sus empresas como ellos mismos podrían no ser tan objetivos a la hora de maximizar el valor. Si está pensando en nombrar a su empresa como usted mismo, sopesar estos hallazgos, piense en sus clientes y competidores, y piense en el efecto a largo plazo en usted y su empresa. Y recuerde, como con todas las decisiones de nombres de marca, menos importa qué nombre elija un empresario y más las acciones que tome para que signifique algo relevante y convincente.