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Fabricación

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El lado oscuro del tiempo en Japón

Solucionar el proceso, no el problema

En 1983, el CEO de una empresa de papel se enfrentó a una decisión difícil. Su consejo de administración acababa de conocer a considerar alternativas a la presentación del capítulo 11 para una subsidiaria, una fábrica de papel adquirido dos años antes de que estaba perdiendo más de $ 1 millón al mes. La adquisición se habían hecho crecer la empresa, pero [...]
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¿Su PC está «Made in Kazakhstan»?

¿Qué países tienen las economías de fabricación “techiest”? Se puede deducir de China, pero podría estar equivocado. Varios países pequeños con economías menos diversificadas tienen muchas más exportaciones de alta tecnología como porcentaje del total de exportaciones de productos manufacturados (cuidado con Kazajstán y Costa Rica). Aún así, el número de China está creciendo, algo que no sucede en muchos lugares, especialmente en el [...]
Planificación Estratégica: ¿Avance a la inversa?

¿Cómo debe organizar la fabricación?

Entre las características de una empresa que dan forma a la estrategia corporativa y por lo tanto de fabricación son su orientación dominante (mercado o producto), patrón de diversificación (producto, mercado, o proceso), actitud hacia el crecimiento (aceptación de baja tasa de crecimiento), y la elección entre competitiva (estrategias altos márgenes de beneficio frente a los altos volúmenes de producción). Una vez establecidas las actitudes o las prioridades básicas, [...]
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Fabricación postindustrial

A medida que la competencia global se hace cada vez más intensa en las industrias manufactureras, los gerentes estadounidenses están adoptando un nuevo grito de guerra: “Beat‘em con la tecnología o mudarse allí.” De hecho, desde 1975, el auge de las tecnologías de procesamiento de información intensiva ha sido explosivo. Un vistazo de cerca a cómo los gerentes estadounidenses están realmente utilizando estas tecnologías, sin embargo, silencia su grito de guerra en un [...]
Abastecimiento Estratégico: Hacer o No Hacer

Cummins Engine flexiona su fábrica

Las reglas están cambiando. ¿Estamos? En 1986, Cummins Engine Company, un fabricante de motores diesel con sede en Columbus, Indiana, estaba en una situación familiar para muchas empresas Rust Belt. Hasta mediados de la década de 1970, Cummins había disfrutado de una línea de productos relativamente estable y se mantiene de manera constante más del 50% del mercado. Hicimos lo que nuestros clientes [...]
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La curva de aprendizaje de ventas

Debido a que los lanzamientos de nuevos productos a menudo toman más tiempo y cuestan más de lo esperado, muchas ofertas que prometen son abortados prematuramente. Las empresas inteligentes se dan el tiempo y el dinero suficiente para subir las ventas curva de aprendizaje antes de que el aumento gradual de la fuerza de ventas.