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Evaluación del desempeño

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¿Qué hace que una revisión de 360 grados sea exitosa?

¿Qué hace que una revisión de 360 grados sea exitosa?

Las empresas han seguido utilizando el proceso de 360 grados a lo largo de los años porque funciona. Pero para que valga la pena, el proceso tiene que implementarse de una manera que involucre a los líderes para que se vean obligados y motivados a mejorar su trabajo. Cuando aprenden a través de la retroalimentación si las percepciones de los demás sobre ellos son diferentes de las suyas, identifican una debilidad que arreglar o una fortaleza que construir, y comprenden cómo su liderazgo está afectando la productividad y el compromiso de sus informes directos, pueden utilizar y actuar en consecuencia esa información, para mejorar a sí mismos y a la empresa en el proceso.
¿Cómo evalúa el rendimiento durante una pandemia?

¿Cómo evalúa el rendimiento durante una pandemia?

Los acontecimientos de 2020 han tenido un efecto desproporcionado en las carreras de las mujeres. A medida que se acerca la temporada de revisión del desempeño, los gerentes deben contar con las herramientas necesarias para evitar sesgos específicos de crisis. Seguir los tres pasos de «monitoreo de criterios» puede ayudar a eliminar la ambigüedad del proceso de revisión, conseguir que los responsables de la toma de decisiones en la misma página y ayudar a los gerentes a responsabilizarse mutuamente de la equidad. Las empresas que ponen esto en práctica pueden ayudar a prevenir más daños a las carreras de las mujeres mientras continúan promoviendo los objetivos de la organización.
Las personas atractivas obtienen ventajas injustas en el trabajo. AI puede ayudar.

Las personas atractivas obtienen ventajas injustas en el trabajo. AI puede ayudar.

Una de las razones del interés generalizado en la IA es que tiene el potencial de reducir el grado de sesgo que sustenta las decisiones humanas. Por ejemplo, los estudios metaanalíticos han puesto de relieve desde hace mucho tiempo el carácter generalizado del sesgo en la contratación y contratación. Pero uno de los sesgos más prominentes es apenas discutido o reconocido, a saber, el «sesgo de belleza», también conocido como «lookism». La existencia de una prima de belleza en el mercado laboral está bien documentada. Las personas físicamente atractivas tienen más probabilidades de ser entrevistadas para trabajos y contratadas, tienen más probabilidades de avanzar rápidamente en sus carreras a través de ascensos frecuentes, y ganan salarios más altos que las personas poco atractivas. Las manifestaciones comunes de discriminación basada en la apariencia pueden incluir prejuicios contra candidatos obesos, vestidos de forma extraña o tatuados, o cualquier persona que no se ajuste a los criterios estéticos dominantes de una sociedad. La IA puede ser una herramienta poderosa para ayudar a detectar y exponer este sesgo.

Por qué la gente se saliera con la suya siendo grosera en el trabajo

Por qué la gente se saliera con la suya siendo grosera en el trabajo

Las personas que experimentan grosería en el lugar de trabajo reportan un menor compromiso, sufren más problemas de salud mental y física, y es más probable que se quemen y renuncien a sus trabajos. Pero aunque algunas investigaciones han indicado que los líderes toman en serio los informes de mala conducta, toman los hechos y castigan a los delincuentes, una nueva serie de estudios pinta un panorama mucho más sombrío. En primer lugar, los investigadores muestran que las víctimas de la grosería fueron percibidas en gran medida por su gerente como autores de un comportamiento grosero. Y los empleados que fueron reportados como groseros con los demás no fueron vistos de esa manera por su gerente bajo dos condiciones: cuando tenían una estrecha relación con el jefe o eran de alto rendimiento. En segundo lugar, las víctimas de la grosería fueron percibidas como un desempeño considerablemente peor por los participantes de la investigación que los empleados que no habían sido maltratados, independientemente del desempeño real de los empleados. Para hacer frente a esto, los líderes deben ser más conscientes de sus prejuicios y cómo evitar que afecten su toma de decisiones.