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Ética

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Cómo aprovechar su privilegio para igualar el campo de juego

Cómo aprovechar su privilegio para igualar el campo de juego

El privilegio se define como «un derecho, ventaja o inmunidad especiales concedidos o disponibles solo para una persona o grupo en particular». La palabra clave aquí es «concedido». Privilegio lata ser compartido. Pero solo lo puede compartir alguien que ya lo tiene. El privilegio no puede ser dispuesto a existir por alguien que carece de él. Si te encuentras en una posición privilegiada, a continuación te mostramos cómo nivelar el campo de juego:

  • Presentaciones de corredores. Para ti, un amigo es exactamente eso: un amigo. Para otra persona, esa misma persona podría ser la clave de un trabajo, ascenso u oportunidad
  • Sea mentor (o patrocinador). Si está en condiciones de influir en las decisiones de asignación de proyectos o promoción, asegúrese de que las personas buenas, y no solo las personas visibles, sean consideradas, reconocidas y recompensadas.
  • Asegúrese de que todos puedan participar por igual en las conversaciones. Si te encuentras hablando mucho y alguien más no dice nada en absoluto, considera introducir un tema al que todos puedan contribuir.
  • Ayuda a otros a ser vistos y escuchados. Si escucha una buena idea de alguien que normalmente no habla, o es testigo del buen trabajo de alguien que no suele ser visible, asegúrese doblemente de que otros lo escuchen, lo sepan y den crédito a dónde se debe el crédito.
  • Gire el trabajo no glamuroso. Para evitar que las tareas no promocionables caigan desproporcionadamente sobre mujeres o personas de color, considere tomar turnos para que la carga se comparta.
¿El ascenso altera tu brújula moral?

¿El ascenso altera tu brújula moral?

Ahora más que nunca, necesitamos líderes que estén dispuestos a hablar en contra de prácticas poco éticas. Pero nuevas investigaciones arrojan luz sobre por qué, de otra manera, las personas éticas a menudo luchan por disentir contra sus organizaciones. Basándose en una encuesta realizada a más de 11.000 empleados, así como varios estudios de laboratorio, los autores encontraron que mantener un rango más alto dentro de un grupo hace que las personas se identifiquen más fuertemente con ese grupo, lo que a su vez hace que sean menos propensos a hablar sobre cuestiones éticas. A continuación, sugieren tres estrategias para los gerentes que buscan mitigar este efecto: crear conciencia para anticipar este fenómeno en usted y en otros, solicitar proactivamente la contribución de los empleados de menor rango y establecer altos estándares éticos desde el principio. Por supuesto, ciertamente hay casos en los que los líderes actúan conscientemente de manera poco ética, por interés propio o incluso por autopreservación, pero esta investigación ilustra que a menudo es más complicado que eso. Más bien, la psicología de rango puede llevar a los líderes éticos a tomar decisiones poco éticas, simplemente porque su mayor nivel de identificación de grupo los ciega a las prácticas poco éticas de su grupo.

Cómo animar a los empleados a hablar cuando ven irregularidades

Cómo animar a los empleados a hablar cuando ven irregularidades

Las empresas siguen confiando en herramientas de cumplimiento, como códigos de conducta y auditorías, para que los empleados denuncien las infracciones que presencian. Pero por sí solos, son ineficaces. Basado en décadas de investigación en ciencias del comportamiento y 30 años observando líderes, el autor desarrolló un modelo que ofrece siete estrategias interconectadas para empujar a la gente a hablar.

Cuando el trabajo se siente como una familia

Cuando el trabajo se siente como una familia, los empleados se callan sobre las malas acciones

Muchas empresas buscan promover un ambiente familiar para fomentar la lealtad y la vinculación colegial. Pero los investigadores descubrieron que una desventaja potencial es que los empleados que trabajan en una cultura familiar tienen menos probabilidades de sonar el silbato sobre la mala conducta de un colega. Para cosechar los beneficios de promover lazos fuertes sin los costos, las organizaciones pueden necesitar tomar medidas adicionales, incluyendo garantizar que su cultura valora la equidad sobre la lealtad y protege a las víctimas, y encuadrar la denuncia de una transgresión como una oportunidad para proporcionar ayuda a un compañero empleado.
Cómo los bancos están usando la ciencia del comportamiento para prevenir escándalos

Cómo los bancos están usando la ciencia del comportamiento para prevenir escándalos

Incluso después de las reformas aprobadas tras la crisis financiera de 2008, las grandes instituciones financieras siguen sufriendo escándalos. Varios bancos europeos están utilizando un enfoque innovador para evitar errores éticos antes de que se descontrolen. Llamados «equipos de riesgo conductual», pueden moverse libremente dentro de una organización. Las competencias clave que todas las empresas pueden imitar de estos equipos incluyen: entender cómo utilizar la ciencia del comportamiento y por extensión OD; investigar las causas subyacentes en lugar de tratar los síntomas a nivel de superficie; centrarse en principios en lugar de reglas para manejar el comportamiento, e identificar comportamientos de riesgo. que está vinculado a subculturas o departamentos de una organización frente a un individuo.

Su código de conducta puede estar enviando un mensaje equivocado

Su código de conducta puede estar enviando un mensaje equivocado

En un intento por suprimir la corrupción y otras formas de mala conducta, muchas empresas han revisado sus códigos de conducta, capacitación en ética y otras comunicaciones y han adoptado un lenguaje personal destinado a hacer que los empleados se sientan como miembros de una comunidad. Sin embargo, la investigación ha descubierto que ese lenguaje puede contraproducente y puede aumentar la mala conducta.