Los presidentes anteriores y actuales de Mastercard sobre la ejecución de una sucesión de CEO estratégico

Desde el primer día de la tenencia del nuevo CEO, la planificación de su sucesor estaba en el aire.

¿Debería una crisis cambiar su plan de sucesión de CEO?

Cuatro preguntas para guiar las juntas a través de la decisión.

La clave del éxito de la planificación de la sucesión para las empresas familiares

No excluya a los miembros no familiares de la discusión.
La clave del éxito de la planificación de la sucesión para las empresas familiares

La pandemia ha puesto de manifiesto la falacia del «trabajador ideal»

Tenemos la oportunidad de recalibrar nuestras expectativas de trabajo de trabajo.

Cuando el heredero aparente es la elección equivocada para el CEO

Su lista probablemente necesita ser más larga.

La personalidad de un CEO puede socavar la planificación de la sucesión

Érase una vez, hubo un líder organizacional ilustrado que habló con franqueza sobre su próxima jubilación. «Tengo miedo de la siguiente fase de mi vida», ...

Los boomers que se jubilan deberían considerar vender sus empresas a los millennials

El modelo "Fondo de búsqueda" es particularmente adecuado para nuestro momento demográfico.

Qué se pierde cuando los expertos se jubilan

Ciertos tipos de conocimientos son difíciles de transferir.

Hacer que la jubilación gradual de un cofundador trabaje

La mayoría de la gente espera jubilarse. No pueden esperar para jugar más golf con sus amigos, viajar, pasar el rato con sus nietos, tal ...

Los directores ejecutivos deben salir de la silla de montar antes de que sean expulsados

¿Cuándo es el mejor momento para que un CEO abandone el primer puesto? No puedo evitar pensar en la película de Mel Brooks. Sillas de ...

La mujer como un imperativo empresarial

Memo a: Peter Anderson, Presidente, Presidente y Director Ejecutivo de Topform Corporation A partir de: Felice N. Schwartz, Presidente, Catalyst ref.: La mujer como un ...

La Empresa Viviente

En el mundo de las instituciones, las empresas comerciales son recién llegados. Han sido de alrededor de 500 años, un mero bache en el curso de la civilización humana. En ese momento, ya que los productores de la riqueza material, que han gozado de gran éxito. Ellos han sufrido la explosión de la población del mundo, con los bienes y servicios que hacen posible la vida civilizada. [...]

Microsoft y el caso del CEO de Insider

Los insiders pueden no excitar a Wall Street, pero su historial es superior.

¿Quién es realmente responsable de los problemas de sucesión de P&G?

Muchos tableros luchan con las prácticas de sucesión.

El presidente ejecutivo de Marriott sobre la elección del primer CEO no familiar

Fotografía: Getty Images / Bloomberg La idea: Décadas Bill Marriott esperaba que su hijo se convirtiera en la tercera generación para liderar la compañía hotelera global. Pero gradualmente se dio cuenta de que tenía que hacer una elección diferente. Cuando me convertí en la cabeza de Marriott, en 1964, muchas personas se sorprendieron. Tenía solo 32 años y había trabajado [...]

Evita las trampas que pueden destruir las empresas familiares

Un conjunto emergente de mejores prácticas puede convertir el problema anterior de la sucesión generacional en una oportunidad para prosperar.

Al nombrar a un CEO, ignorar la reacción del mercado

Al considerar los candidatos al CEO, los consejos de directores y los comités de selección casi siempre plantean una pregunta: "¿Cómo reaccionará el mercado?" Es una preocupación comprensible. Debido a que la Junta representa a los accionistas, debe analizar las decisiones a través de la lente de un inversionista. Y debido a que el mercado incorpora rápidamente una nueva información sobre el valor de las acciones de una empresa, [...]

Tener éxito en la sucesión

Durante demasiado tiempo, las juntas se han basado en reglas de pulgar y sabiduría convencional al elegir CEOs. Así que echamos un vistazo a los números, y encontramos algunas sorpresas.

Cómo lo hice: El ex CEO de Xerox sobre por qué la sucesión no debería ser una carrera de caballos

El Identexerox llamado Ursula quema su CEO en 2009, marcando el final de un proceso de sucesión casi sin drama. Eso no fue un accidente: el CEO saliente había pasado casi una década orquestando una transición sin problemas.

Preparación de su sucesor para el éxito

La pregunta de esta semana para preguntar al entrenador: ¡El sucesor que he elegido para mi posición es genial! Hay algunas cosas que no van a volar a mi organización. ¿Cómo preparo mi sucesor para el éxito? En la mayoría de los casos, creo que la contratación de un entrenador ejecutivo para ayudar con este proceso puede [...]