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Ejecución de la estrategia

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Los secretos de la ejecución exitosa de la estrategia

La investigación muestra que las empresas fracasan en la ejecución, ya que van directamente a la reorganización estructural y la negligencia de los conductores de gran alcance la mayoría de vigora €”derechos de decisión y el flujo de información.
El dilema del transformador

El dilema del transformador

Las entrevistas con altos ejecutivos revelan cómo gestionar un nuevo negocio digital al lado de su oferta principal.
Muchas estrategias fallan porque en realidad no son estrategias

Muchas estrategias fallan porque en realidad no son estrategias

Muchos procesos de ejecución de estrategias fallan porque las «nuevas estrategias» a menudo no son estrategias en absoluto. Una estrategia real implica un conjunto claro de opciones que definen lo que la empresa va a hacer y lo que no va a hacer. Muchas estrategias no se implementan porque no representan un conjunto tan claro de opciones. Y muchas de las llamadas estrategias son, de hecho, objetivos. «Queremos ser el número uno o el número dos en todos los mercados en los que operamos» es uno de ellos. No te dice lo que vas a hacer; todo lo que hace es decirte lo que esperas que sea el resultado. Pero aún necesitarás una estrategia para lograrlo. Otra razón por la que muchos esfuerzos de implementación fracasan es que los ejecutivos lo ven como un proceso de dos pasos de arriba hacia abajo: «La estrategia está hecha; ahora la implementamos». Es poco probable que funcione. Un proceso exitoso de ejecución de la estrategia rara vez es una cascada de decisiones de goteo unidireccional.

Desviación positiva

Campo minado de la estrategia

Spotlight de HBR en “donde la estrategia tropieza” incluye un artículo por los autores de la estrategia del océano azul.