El dilema del transformador

Las entrevistas con altos ejecutivos revelan cómo gestionar un nuevo negocio digital al lado de su oferta principal.

Por qué falla el liderazgo visionario

Los altos ejecutivos tienen que asegurarse de que los mandos medios están alineados con ellos.

Cómo las empresas pueden equilibrar el impacto social y los objetivos financieros

Qué tener en cuenta cuando se tiene que hacer concesiones.

8 preguntas difíciles que hacer sobre la estrategia de su empresa

La mayoría de las empresas no tienen las respuestas.

Cómo los equipos más exitosos superan la brecha entre la estrategia y la ejecución

Pasan un 54% más de tiempo de configuración de la dirección.

¿Está realmente configurada su empresa para respaldar su estrategia?

Su modelo operativo es el puente entre la estrategia y los resultados.

Los directores ejecutivos deberían dejar de pensar que la ejecución es el trabajo de otra persona; es de ellos

Todos son responsables de la estrategia, pero la responsabilidad de la ejecución descansa en la parte superior.

Campo de minas de la estrategia

El foco de HBR en "dónde se tropieza con la estrategia" incluye un artículo de los autores de la estrategia de Ocean Blue.

Dejar de intentar el éxito de ingeniería

Cada organización que aspira a la grandeza tiene algo que aprender de historias de éxito relevantes del pasado. Pero, ¿cómo deberían los administradores dar a ...

El arte de la resistencia corporativa

La velocidad no es la única, o incluso el factor más importante.

Deje de asumir que sus datos le traerán riquezas

Cuatro pasos para comprender el valor de su información.

Tome buenas decisiones más rápido

Un marco simple de saber-pensar puede trabajar maravillas.

¿Quién debería ser su director de colaboración?

Las empresas necesitan un ejecutivo responsable de integrar la empresa, un director de colaboración (CCO). Cada vez más, las empresas están adoptando la colaboración como parte de su estrategia para crecer, mediante productos transversales a los clientes existentes e innovando a través de la recombinación de las tecnologías existentes. Pero esto no funcionará a menos que los empleados trabajen de manera efectiva a través de silos, a través de las oficinas de ventas, [...]

Los secretos para una ejecución exitosa de la estrategia

La investigación muestra que las empresas fallan en la ejecución porque van directamente a la reorganización estructural y descuidan a los conductores de eficacia más poderosos, los derechos de decisión y el flujo de información.

Selección inteligente de herramientas de administración

Los gerentes tienen una profusión de herramientas a su disposición: la evaluación comparativa, la subcontratación y la segmentación del cliente para nombrar algunos, por lo que es un desafío elegir el correcto para el trabajo en cuestión. Nos proponemos aprender cómo las organizaciones (y con cuántas exitosas) están utilizando herramientas, con el objetivo de ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones informadas sobre las cuales [...]