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Elaboración de estrategias en tiempos turbulentos

Elaboración de estrategias en tiempos turbulentos

Resumen.   

En el modelo tradicional de planificación estratégica, los gerentes intentan pronosticar cómo evolucionarán los mercados y cómo responderán los competidores, y luego definir un plan plurianual para posicionar a su empresa de manera que gane en este estado futuro. Funcionó bien cuando los mercados eran más estables y los principales factores que influían en el crecimiento y la rentabilidad futuros eran más fáciles de pronosticar. Pero el mundo está cambiando ahora tan rápido que ninguna empresa puede planificar cada eventualidad. Y menos de una cuarta parte de las grandes organizaciones emplean las herramientas y los marcos más notables para el desarrollo de estrategias en situaciones de incertidumbre: planificación de escenarios, simulación de Monte Carlo y análisis de opciones reales. Los ejecutivos dicen que esas herramientas requieren datos que no son prácticos de recopilar y analizar, que son demasiado caros de ejecutar de forma rutinaria y que su resultado puede ser contradictorio y complicado de explicar a los altos directivos y a la junta.

En este artículo, los autores ofrecen un nuevo enfoque y una nueva mentalidad para tomar decisiones estratégicas, junto con un nuevo modelo para gestionar el desarrollo de estrategias y la supervisión del rendimiento. Describen lo que se necesita para producir buenos resultados en tiempos de incertidumbre y proponen un modelo práctico de desarrollo de estrategias que han tenido éxito en varias empresas líderes.

El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero

El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero

Resumen.   

A pesar de la mayor atención prestada a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG), sorprendentemente pocas empresas están logrando avances significativos en el cumplimiento de sus compromisos. La mayoría de las empresas no integran los factores ESG en las decisiones estratégicas y operativas internas y dan a los inversores poca o ninguna explicación del impacto del rendimiento ESG en los beneficios corporativos.

Para integrar los esfuerzos ESG en sus principales modelos de negocio, las empresas deben tomar las siguientes medidas: (1) identificar los problemas ESG relevantes para la empresa; (2) tener en cuenta los efectos ESG al tomar decisiones estratégicas, financieras y operativas; (3) colaborar con las partes interesadas; (4) rediseñar los roles organizacionales; y (5) comunicarse con los inversores.

No deje que el sesgo de anclaje pese su juicio

No deje que el sesgo de anclaje pese su juicio

Resumen.   

Incluso los responsables de la toma de decisiones expertos que deberían saberlo mejor pueden caer en la trampa del anclaje. Ese es el sesgo cognitivo en el que nuestra mente asigna demasiado peso a la información que es fácilmente accesible pero, lamentablemente, irrelevante. El anclaje puede resultar costoso en las negociaciones y las decisiones financieras clave. Sin embargo, estrategias como la investigación, el pensamiento crítico y la presupuestación basada en cero pueden ayudar a mantener nuestras ideas bien fundamentadas. Incluso es posible entender y utilizar el sesgo de anclaje de los demás en su beneficio en las negociaciones.

En tiempos inciertos, la mejor estrategia es la adaptabilidad

En tiempos inciertos, la mejor estrategia es la adaptabilidad

Resumen.   

Las empresas de todo el mundo trabajan con la ilusión de que la clave de una gran estrategia es tener una buena gestión del futuro. Pero el meteorólogo Edward Lorenz demostró que las pequeñas diferencias pueden tener consecuencias masivas o ninguna, lo que significa que, a menos que tenga una imagen perfecta y completa de las condiciones existentes, es imposible pronosticar el futuro con precisión. En cambio, aconseja Michael Mankins de Bain, las empresas deberían centrarse en estar más capacitadas para hacer frente a los cambios inesperados. Para la estrategia, eso implica inculcar una mentalidad adaptativa entre los gerentes, incorporar flexibilidad a las operaciones y crear planes dinámicos.

¿Por qué su «nueva» estrategia se parece a la anterior?

¿Por qué su «nueva» estrategia se parece a la anterior?

Resumen.   

La estrategia debería ser un ejercicio creativo, pero las empresas suelen acabar con planes que se parecen mucho a los anteriores. El experto en estrategia Graham Kenny describe un proceso de tres pasos para evitar esta trampa: 1) abra la mente a las ideas de las partes interesadas externas, 2) analice con atención los puntos en los que su rendimiento está fallando y 3) estudie empresas de otros sectores que hayan resuelto estos problemas.

A medida que crezca el riesgo climático, también lo harán los costes para las pequeñas empresas

A medida que crezca el riesgo climático, también lo harán los costes para las pequeñas empresas

Resumen.   

A medida que aumenta el riesgo climático, las empresas de todo tipo tendrán que dedicar más de sus presupuestos a prepararse y responder a las catástrofes. Invertir en gestión de riesgos puede ayudar a compensar estos costes, pero muchas empresas, especialmente las pequeñas, pueden no tener la flexibilidad financiera para hacerlo. En agosto de 2018, los autores encuestaron a 273 empresas afectadas por el huracán Harvey (y evaluaron los informes crediticios de 5000) después de que llegara al sudeste de Texas en 2017 para ver cómo respondían. Con estos datos, los autores arrojan luz sobre las implicaciones a largo plazo de los desastres para las empresas y comparten lecciones para los responsables políticos y los propietarios de negocios sobre la mejor manera de preparar a las empresas para los riesgos futuros.

El metaverso mejorará, no reemplazará, las ubicaciones físicas de las empresas

El metaverso mejorará, no reemplazará, las ubicaciones físicas de las empresas

Resumen.   

El metaverso no es el fin de las ciudades. Más bien, esta evolución del mundo digital debería verse como un complemento del mundo físico y las empresas deberían desarrollar sus estrategias de ubicación para maximizar el potencial tanto de las megaciudades que se han convertido en centros de talento e innovación como de las nuevas oportunidades que presenta el metaverso. Al desarrollar esta estrategia, las empresas deberían pensar en el mundo físico y el metaverso como canales, los cuales son buenos para comunicar diferentes tipos de información. El mundo real es bueno para crear conexiones emocionales, mientras que el metaverso es mejor para transmitir grandes cantidades de información. Como tal, las empresas deben adaptar sus estrategias de consumo y oficina para aprovechar los puntos fuertes de ambos canales.

¿Su empresa está desperdiciando las oportunidades digitales?

¿Su empresa está desperdiciando las oportunidades digitales?

Resumen.   

Hoy en día, muchas empresas no ven las amenazas y las oportunidades que representan las nuevas tecnologías digitales. No reconocen que los clientes se sienten cada vez más atraídos por los servicios y las experiencias basados en datos y no aprecian el creciente valor de los datos y los ecosistemas digitales para su negocio. Cinco trampas en particular crean esta miopía digital: la trampa del producto, la trampa de la cadena de valor, la trampa de la eficiencia operativa, la trampa de los clientes y la trampa de la competencia. El autor habla de cada uno y de las formas de evitarlos.