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Emprendimiento

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Para que las startups Lean funcionen, necesitas un equipo equilibrado

El enfoque de startup lean para desarrollar nuevos productos o negocios se ha vuelto popular entre las empresas grandes y pequeñas. Pero, ¿es realmente efectivo el enfoque? Un estudio extenso descubrió que lo es, pero el enfoque no funciona igual de bien para todos. Si bien los equipos cuyos miembros tenían diversos antecedentes educativos eran más eficaces, la adición de MBAs a la mezcla tuvo efectos negativos y positivos. Este artículo sugiere cómo utilizar los hallazgos para crear equipos más eficaces.

Por qué fallan las start-ups

Si estás lanzando un negocio, las probabilidades están en tu contra: dos tercios de las empresas emergentes nunca muestran un rendimiento positivo. Desconcertado por esa estadística, un profesor de emprendimiento en Harvard Business School se puso a descubrir por qué.

Basado en entrevistas y encuestas con cientos de fundadores e inversores y decenas de relatos de retrocesos empresariales, sus hallazgos reducen la sabiduría convencional de que la causa del fracaso de la start-up es el equipo fundador o la idea de negocio. El autor encontró seis patrones que condenaron a las empresas. Dos eran especialmente comunes:

Compañeros de cama malos.

Otras partes, además de los fundadores, como empleados, socios estratégicos e inversores, pueden desempeñar un papel importante en la desaparición de una empresa. Quincy Apparel, por ejemplo, fue deshecho por el débil apoyo de sus inversores y socios de fábrica y empleados inflexibles.

Falso comienza.

Muchos pasan por alto un paso crucial en el proceso de start-up: investigar las necesidades de los clientes antes de probar los productos. Al igual que Triangulate, una start-up de citas en línea, siguen apresurándose a lanzar ofertas completamente funcionales que no se ajustan a las necesidades del mercado.

La buena noticia es que las empresas pueden evitar ese problema definiendo rigurosamente el problema que quieren resolver, obtener comentarios individuales de clientes potenciales y validar conceptos con clientes reales en entornos reales.

Cómo toman las decisiones de los capitalistas de riesgo

Cómo toman las decisiones de los capitalistas de riesgo

As a physically healthy, high-achieving entrepreneur, Ryan Caldbeck never expected to suffer from burnout. But after a series of professional and personal challenges pushed him into a long period of chronic stress, he decided to step down as CEO of his company, CircleUp, to give himself time to recover. Learning from that experience, he’s worked with other leaders at his organization (where he still serves as executive chairman) to create an environment that fosters team members’ well-being.

¿Su start-up está haciendo todo lo posible para capturar valor?

¿Su start-up está haciendo todo lo posible para capturar valor?

Cada vez están apareciendo más startups, ofreciendo a los clientes nuevos servicios y productos que les ahorran dinero. Y aunque sus ofertas son atractivas, tienen un déficit: no capturan valor para la empresa.

Afortunadamente, hay un modelo estratégico que las startups pueden seguir que les permite centrarse en el servicio y capturar valor al mismo tiempo: juego doble. Construir doble juego en una operación de inicio significa que una startup entiende el posicionamiento actual que tiene y luego encontrar formas de capturar valor adicional en ese proceso. En el juego doble, hay un alto nivel de dependencia dentro de las unidades de negocio, lo que permite crear un círculo virtuoso de captura de valor dentro de una relación simbiótica. Hay tres fases centrales en la creación de doble juego: descubrir el mejor producto que su empresa puede ofrecer, identificar los puntos de valor en su empresa y, a continuación, monetizar ese valor.

Cómo hacer de vender tu negocio una experiencia satisfactoria

Cómo hacer de vender tu negocio una experiencia satisfactoria

Demasiados empresarios por primera vez se encuentran mal preparados para la venta de su negocio. Lo que debería ser un evento feliz y satisfactorio a menudo resulta frustrante o decepcionante. Después de entrevistar a empresarios en varios países durante un período de tres años, el autor ha identificado tres consejos para aquellos que podrían estar planeando una venta: 1) Busque claridad sobre el propósito de su vida. En última instancia, la causa más grande del remordimiento del vendedor es cuando la vida del empresario se siente indireccional después de la venta. 2) Trabaje en su negocio, no en su negocio. Las minucias cotidianas de dirigir un negocio a menudo pueden distraer a los empresarios del importante trabajo que necesitan realizar. 3) Planifique una venta con anticipación, incluso si no está seguro de querer hacerlo. Se asegurará de que su negocio se mantenga en una trayectoria saludable y que usted y su equipo estén enfocados y responsables.

Emprendedores

Emprendedores, busque su red para ayudarlo a superar la pandemia

Un ecosistema emprendedor puede hacer que todos sus miembros sean más fuertes y resistentes. La pandemia de Covid-19 ha puesto de relieve lo cierto que esto puede ser, ya que las pequeñas empresas que son miembros de los ecosistemas han podido pivotar rápida y creativamente en respuesta al nuevo panorama empresarial. Sin embargo, nunca es demasiado tarde para empezar uno. Los autores recomiendan cuatro pasos: dar al ecosistema una identidad; establecer el intercambio temprano de información y utilizarla con frecuencia; colaborar en nuevas formas para satisfacer las necesidades del mercado; y conectarse a través de los ecosistemas.

Equipos de startup

Conformando el equipo de un Startup (HBR)

Pocas cosas puede perjudicar a una empresa de alto potencial más que sus "problemas de personas". En una investigación sobre el rendimiento de las startups, los inversionistas de riesgo atribuyeron el 65% del fracaso de sus empresas a problemas dentro del equipo.