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Desarrollo económico

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Los inversores privados pueden ayudar a poner fin a la pobreza. Solo necesitan pensar en pequeños y locales.

Los inversores privados pueden ayudar a poner fin a la pobreza. Solo necesitan pensar en pequeños y locales.

La inversión en infraestructura no sólo puede combatir la pobreza de hoy, sino que tiene el potencial de evitar la pobreza del futuro. Y, sin embargo, solo $6 mil millones de inversiones en infraestructura privada se destinaron a los países más pobres del mundo entre 2010 y 2019, es decir, menos del 1% del total de 1,1 billones de dólares invertidos durante ese período. Esta notable escasez de financiación tuvo lugar durante un período histórico de política monetaria floja, en el que los bancos centrales inundaron los mercados mundiales de liquidez. Los autores argumentan que ha llegado el momento de incentivar a los inversores para que dirijan capital hacia proyectos prometedores de infraestructura en países de bajos ingresos.

Reimaginando el cuadro de mando equilibrado para la era de ESG

Reimaginando el cuadro de mando equilibrado para la era de ESG

Las empresas son cada vez más conscientes de que sus clientes y la sociedad en general esperan que las empresas adopten y trabajen hacia objetivos sociales y ambientales, así como los financieros tradicionales. Esto implica no sólo reevaluar los modelos de las empresas, sino también reinventar nuevos ecosistemas más inclusivos desde el punto de vista de las múltiples partes interesadas. En este artículo, los autores proponen una actualización del Balanced Scorecard, una de las herramientas de gestión más exitosas de todos los tiempos, para que pueda ayudar a alinear mejor los grupos de interés provenientes de lugares muy diferentes en torno a los objetivos de cada uno, así como a los suyos propios.

A medida que Covid-19 interrumpe las cadenas de suministro globales

A medida que Covid-19 interrumpe las cadenas de suministro globales, ¿las empresas recurrirán a la India?

Los autores argumentan que 2020 — con sus tensiones de Covid-19 y los aranceles impuestos a los productos chinos por la administración Trump — podría marcar un punto de inflexión en el comercio bilateral de mercancías entre Estados Unidos e India. Ellos consideran a la India como un socio de abastecimiento de bienes, convirtiéndose en un reemplazo parcial de las importaciones procedentes de China. Aunque la India sigue planteando obstáculos debido a las prácticas relacionadas tanto con la tierra como con la mano de obra, sostienen que las empresas extranjeras que deseen construir sus propias fábricas pueden superar estos desafíos empezando como comprador y no como inversor, entendiendo que la India es un país diverso con reglas que varían estado-, utilizando un intérprete cultural, incluso cuando la interpretación del idioma no es necesaria, y entender que el abastecimiento de la India requiere tiempo y paciencia.

Cómo los empleadores de los países pobres están usando Nudges para ayudar a los empleados a ahorrar dinero

Cómo los empleadores de los países pobres están usando Nudges para ayudar a los empleados a ahorrar dinero

la economía conductual —que el matrimonio de la economía y la psicología que ha puesto términos como «empujoncito» en el léxico popular— ha proporcionado una poderosa herramienta para aumentar el ahorro, en forma de inscripción predeterminada. La idea es simple: las personas ahorran más en las cuentas de jubilación cuando son inscritas automáticamente por su empleador que cuando tienen que registrarse ellos mismos. La mayoría de los empleadores estadounidenses han adoptado programas de ahorro por defecto, pero la idea es sólo entrar en los países pobres, donde el ahorro es menos común. Los investigadores se asociaron con Roshan, la compañía de telefonía móvil más grande de Afganistán, y les ayudaron a diseñar una cuenta de ahorro predeterminada que se aprovisionó completamente a través de la red de telefonía móvil, para que las personas pudieran hacer depósitos y retiros sin tener que visitar un banco. Descubrieron que cuando los empleados fueron asignados aleatoriamente — por defecto — para contribuir automáticamente una porción (5%) de su salario a los ahorros, eran mucho más propensos a participar que aquellos que tenían que inscribirse activamente por su propia voluntad.

Bolonia muestra cómo un clúster empresarial puede mantenerse vibrante durante siglos

Bolonia muestra cómo un clúster empresarial puede mantenerse vibrante durante siglos

Hoy en día, cuando hablamos de clústeres empresariales, generalmente hablamos de la industria tecnológica en Silicon Valley, del sector financiero en Londres o Nueva York, o de los fabricantes de automóviles en el sur de Alemania. Pero los clústeres se remontan mucho más allá de estos ejemplos. Un ejemplo de un cúmulo de larga vida es Bolonia, Italia. Cientos de años antes de la Revolución Industrial, los fabricantes textiles boloñeses descubrieron cómo utilizar maquinaria hidráulica para automatizar la producción de seda. Esta habilidad local con la ingeniería mecánica sentó las bases para el importante clúster industrial de Bolonia en la actualidad: maquinaria de embalaje altamente especializada. La educación ha desempeñado un papel esencial en la prevención del estancamiento de la industria de Bolonia, desde la fundación de la primera universidad europea en 1088 hasta el advenimiento de la formación técnica práctica en el siglo XIX.