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Desarrollo de productos

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Investigación: Cómo mejorar en matar proyectos malos

Investigación: Cómo mejorar en matar proyectos malos

La mayoría de los gestores de innovación saben que pocas de sus iniciativas tendrán éxito, por lo que mantienen múltiples proyectos en ejecución al mismo tiempo y crean procesos para separar rápidamente a los ganadores de los perdedores. Una forma popular de tomar decisiones sobre lo que se queda y lo que pasa es el uso de puertas de escenario. Sin embargo, incluso con puertas de escenario, las empresas luchan por matar proyectos malos. Los autores llevaron a cabo una revisión de una década de la cartera de desarrollo de productos en el ex fabricante de teléfonos Sony Ericsson. Encontraron que el uso convencional de puertas de escenario puede ser parte del problema, impidiendo la interrupción del proyecto en formas contrarias a la intuición.

Una solución radical para escalar la tecnología de IA

Una solución radical para escalar la tecnología de IA

Las empresas que matan la prueba de concepto para las tecnologías de IA intentan escalar el doble de frecuencia, tienen éxito en sus iniciativas de escalado el doble de frecuencia y terminan gastando menos dinero en pilotos e implementaciones totalmente escaladas. ¿El resultado? Logran casi tres veces el rendimiento de sus inversiones en inteligencia artificial en comparación con sus contrapartes de menor rendimiento. Además, los escaladores exitosos reportan beneficios significativos en el servicio al cliente y la satisfacción de la productividad de la fuerza laboral para determinar la eficiencia con que las empresas utilizan sus activos.

Llevar el pensamiento del producto a los equipos que no son productos

Llevar el pensamiento del producto a los equipos que no son productos

Para los equipos que realizan el trabajo diario del producto, puede sentirse relativamente fácil definir las palabras producto y cliente. Un equipo de productos trabajará duro para conocer a ese cliente y cómo se pueden mejorar continuamente los productos y servicios de la organización para hacerlos más exitosos. Pero, ¿y si no trabajas en el producto? ¿Qué pasa si trabajas en Recursos Humanos y estás a cargo del aprendizaje y el desarrollo? ¿Qué pasa si trabajas en el departamento legal y tu misión es la política de ciberseguridad para la empresa? ¿Todavía haces un producto? ¿Tienes clientes? Si usted cree en aportar agilidad a toda la organización, la respuesta a ambas preguntas es sí.

 

Por qué el crowdsourcing a menudo conduce a malas ideas

Por qué el crowdsourcing a menudo conduce a malas ideas

La mayoría de las iniciativas de crowdsourcing terminan con una abrumadora cantidad de ideas inútiles. Tratar con una caja de presentación completa no sólo consume mucho tiempo y es costoso, sino que también sesga cómo se seleccionan las ideas: cuando las empresas reciben demasiadas ideas, tienden a enfocarse en ideas que ya les son familiares, derrotando todo el propósito del crowdsourcing, que es la aparición de nuevas ideas. ¿Por qué muchas ideas de crowdsourcing resultan tan malas, y qué pueden hacer las empresas al respecto? Investigaciones recientes descubren que se trata de entender las motivaciones de los miembros de la multitud.