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La ‘Renuncia Silenciosa’ se trata de malos jefes

La ‘Renuncia Silenciosa’ se trata de malos jefes

«Renunciar Silenciosamente» es un nuevo nombre para un comportamiento antiguo. Los autores, que han realizado evaluaciones de liderazgo de 360 grados durante décadas, han pedido con regularidad a la gente que califique si su «entorno de trabajo es un lugar en el que la gente quiere hacer un esfuerzo adicional».
Reavivar el sentido de comunidad en el trabajo

Reavivar el sentido de comunidad en el trabajo

Resumen.   

Durante la pandemia, muchos de nosotros quedamos más aislados que antes. La comunidad, que los autores definen como un grupo de personas que comparten una preocupación mutua por el bienestar de los demás, ha demostrado ser un desafío de cultivar, especialmente para los que trabajan virtualmente. Para obtener más información, realizaron una encuesta con la Conferencia para la Mujer en la que preguntaron a casi 1.500 participantes sobre su sentido de comunidad en el trabajo antes y después de la pandemia y descubrieron que había disminuido un 37%. Cuando la gente tenía un sentido de comunidad en el trabajo, descubrieron que tenían un 58% más de probabilidades de prosperar en el trabajo, un 55% más de participación y un 66% más de probabilidades de permanecer en su organización. Experimentaron mucho menos estrés y también eran mucho más propensos a prosperar fuera del trabajo. La gente puede crear una comunidad de muchas maneras y las preferencias pueden diferir según sus antecedentes e intereses. Los autores presentan varias formas en que las empresas han construido con éxito un sentido de comunidad en el trabajo que los líderes pueden considerar emular en sus propias organizaciones.

Deje de ofrecer escaleras profesionales. Empiece a ofrecer carteras profesionales.

Deje de ofrecer escaleras profesionales. Empiece a ofrecer carteras profesionales.

Resumen.   

Los empleados de hoy están hartos. La gente está ansiosa por algo mejor (y, a veces, simplemente nuevo). Quieren que los vean, los valoren y los escuchen. Quieren equidad, dignidad, seguridad, equilibrio, flexibilidad y autonomía. Esperan oportunidades de crecimiento, aprendizaje, contribuciones significativas y realización. Puede que suene mucho, pero si nos esforzamos por ayudarlos a alcanzar su máximo potencial y dejar el mundo en un lugar mejor, es bastante modesto. Sin embargo, para las organizaciones y los RRHH, navegar por este panorama es complicado. Las empresas buscan ganar la «guerra por el talento», pero casi todos los aspectos del campo de batalla han cambiado. Muchas personas ya no se interesan ni se inspiran en escalar una carrera profesional que otra persona construyó. En este contexto, hay una solución que alinea las prioridades individuales y organizacionales, los objetivos estratégicos y las metas de autorrealización, y un presente incierto con un futuro aún más incierto. Es hora de cambiar la forma en que pensamos sobre la forma de una carrera, ya no es una escalera, sino una cartera que curar. A continuación, le indicamos cómo empezar a habilitar y fomentar las carteras de carreras dentro de su organización.

O que os executivos negros realmente querem?

¿Qué quieren realmente los ejecutivos negros?

A medida que más y más compañías se comprometen a invertir en diversidad, equidad e inclusión, los empleados negros aún informan que se sienten aislados, incapaces de ser auténticos y luchando con la confianza.