El poder oculto de los rituales laborales

Resumen.   

Los empleados esperan, con razón, poder llevar sus sentimientos, grandes y pequeños, al trabajo. Una forma importante de proporcionar ese apoyo es a través de rituales. El autor define los rituales utilizando dos puntos de referencia importantes. En primer lugar, los rituales van más allá de su propósito práctico, ya que llevan a los participantes más allá de la transacción y Por ejemplo, encender una vela cuando las luces se apagan no es un ritual, pero apagar las luces y encender una vela al atardecer sí lo es. En segundo lugar, los rituales se echan mucho de menos cuando se los quitan. El autor presenta un estudio de caso de una empresa que se arriesgó en tiempo real y creó una respuesta exitosa a una tragedia y, con el tiempo, esa respuesta se convirtió en un ritual. Así es como lo hicieron y cómo los líderes pueden entender mejor sus propios rituales, tanto los actuales como los que aún no se han descubierto.

A medida que crezca el riesgo climático, también lo harán los costes para las pequeñas empresas

Resumen.   

A medida que aumenta el riesgo climático, las empresas de todo tipo tendrán que dedicar más de sus presupuestos a prepararse y responder a las catástrofes. Invertir en gestión de riesgos puede ayudar a compensar estos costes, pero muchas empresas, especialmente las pequeñas, pueden no tener la flexibilidad financiera para hacerlo. En agosto de 2018, los autores encuestaron a 273 empresas afectadas por el huracán Harvey (y evaluaron los informes crediticios de 5000) después de que llegara al sudeste de Texas en 2017 para ver cómo respondían. Con estos datos, los autores arrojan luz sobre las implicaciones a largo plazo de los desastres para las empresas y comparten lecciones para los responsables políticos y los propietarios de negocios sobre la mejor manera de preparar a las empresas para los riesgos futuros.

Restaurar la confianza de los accionistas cuando sus acciones bajan

Resumen.   

Dado el rendimiento sin precedentes de los mercados de valores durante los años de pandemia de 2020 y 2021, 2022 debería haber sido aún mejor con la recuperación de la pandemia y la reapertura de las empresas. Pero la evolución del mercado de valores ha sido exactamente la contraria. Unas pocas empresas que pierdan el 60% o más de su valor no es algo inusual, sucede con regularidad. Y puede suceder en masa, como durante la redada de las puntocom en el 2000. Lo que es inusual de la situación actual es que algunas de las acciones huérfanas actuales, las que han perdido más del 90% de sus recientes picos de precios bursátiles, siguen siendo líderes del mercado y sus productos siguen teniendo un atractivo masivo. Por ejemplo, la mayoría de nosotros seguimos comprando productos y servicios de Netflix, Uber, Gap, Zoom y Roku. Además de los desafíos de gestionar las operaciones empresariales cotidianas, los gerentes deben tomar medidas agresivas pero reflexivas para recuperar la confianza de los accionistas. Los autores recomiendan varios pasos para lograr ese objetivo.

5 habilidades que los funcionarios de salud pública necesitan para combatir la próxima pandemia

Lecciones de líderes de la respuesta COVID-19 COVID-19 de Nueva York.
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Gestión de un equipo distribuido durante desastres naturales (y otras crisis)

Cuando su equipo es global, su preparación de crisis debe ser también.
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Cómo cambió el Departamento de Bomberos de Nueva York después del 11 de septiembre

A raíz de la tragedia, la FDNY se transformó en una moderna organización de gestión y respuesta de emergencias.

El CEO de UPS sobre tomar las riendas en medio de la creciente demanda de pandemia

Debido a la huella global de la compañía, todos los días trajeron un nuevo desafío.

Dé tiempo a los médicos para recuperarse de la pandemia

Las organizaciones de atención médica deben considerar los beneficios como las hojas temporales, las horas reducidas o los cambios de flujo de trabajo.
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Haz espacio para el dolor después de un año de pérdida

Los gerentes de tres maneras pueden ayudar a las personas a procesar.

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Cómo pueden planear los desastres en los que nadie quiere pensar

Aunque algunos han descrito la pandemia de Covid-19 como un evento de cisne negro, en realidad debería tratarse como un «elefante negro», un cruce entre un evento de cisne negro y el elefante en la habitación.
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7 Estrategias para liderar un Reorg impulsado por la crisis

Resumen ejecutivo Solo el 8% de las reorganizaciones impulsadas por la crisis se realizan según lo previsto. Basados en una amplia base de datos de ...
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No tienes que girar en una crisis

La sabiduría convencional dice que el movimiento inteligente cuando una crisis golpea es pivotar rápida y decisivamente.
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Ayude a sus empleados a gestionar su ansiedad de reingreso

Un plan de cinco pasos que prioriza el bienestar.
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Entregando noticias sombrías a las familias de los pacientes de Covid-19

Lecciones de un sistema de salud de primera línea en Nueva Jersey.
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Wolfgang Puck sobre el liderazgo de sus restaurantes a través de la pandemia

El chef Wolfgang Puck comparte su experiencia liderando sus restaurantes y otros negocios a través de la crisis pandémica. Explica cómo su empresa ha girado para encontrar nuevas fuentes de ingresos y cómo se ha convertido en un defensor vocal de la industria de restaurantes. También explica cómo está pensando en el proceso de reapertura: «Nos adaptaremos a las actitudes y comportamientos cambiantes de nuestros clientes porque tenemos que hacerlos sentir cómodos. Tenemos que hacer que se sientan seguros para que confíen en nosotros y vuelvan al restaurante. A corto plazo, haremos todo lo posible para mantener a los empleados y clientes seguros. Nuestro desafío a largo plazo es: ¿cómo podemos hacer que nuestro negocio se acerque lo más posible a lo que solía ser?»

 

 

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Crear cadenas de suministro resistentes no será fácil

Es hora de mirar las soluciones simplistas pasadas.
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