Dónde nos va mal con la colaboración

Cómo nuestros deseos, expectativas y temores sobre lo que significa "aparecer" pueden acabar siendo un tiro al blanco.

3 maneras de ayudar a su equipo a recuperarse de la interrupción

Lecciones sobre la capacidad de adaptación de los equipos de respuesta de emergencia.
3 maneras de ayudar a su equipo a recuperarse de la interrupción

En primera línea en el Hospital Elmhurst de Nueva York

Si bien la pandemia de Covid-19 es una crisis de salud pública, también es una crisis de gestión, aprovisionamiento y operaciones en nuestro sistema de salud. En el Hospital Elmhurst de Queens, Nueva York, el liderazgo y el equipo del hospital han respondido con soluciones creativas mientras trabajan en una burocracia no conocida por ser delgada, interactiva o ágil. A pesar de la sombría perspectiva — en el momento de escribir los posibles pacientes de Covid-19 constituyen más del 80% del servicio de urgencias — Elmhurst Hospital tomó medidas tempranas y decisivas para transformarse rápidamente en un centro de tratamiento Covid-19. Estas lecciones cruciales, implementadas sobre la marcha, incluyen detener la marea de pacientes relativamente sanos de Covid, abordar los cuellos de botella pegajosos y empoderar al equipo de liderazgo adecuado.

No deje que el trabajo en equipo se interponga en el camino de la agilidad

En lugar de maximizar el trabajo en equipo, una nueva investigación sobre lo que distingue a las organizaciones ágiles sugiere que necesitamos tamaño correcto Eso. Esto significa considerar qué forma y cuánto trabajo en equipo se necesita en cada etapa de un proyecto para hacerlo de manera eficiente y efectiva. Comience analizando los requisitos de trabajo y decidiendo qué tipo de trabajo en equipo se necesita en cada etapa de un proyecto, o si no se necesita ninguno. A continuación, averiguar qué debe hacer quién antes de convocar a su equipo. Su principio rector es asegurarse de que el tiempo de la gente no se pierda. Pregúntate a ti mismo: ¿Quién debería participar, por qué y cuándo? Por último, revise su proceso regularmente. Si algo no agrega valor, elimínalo.

No deje que el trabajo en equipo se interponga en el camino de la agilidad

¿Están los líderes y los científicos de datos de su empresa en la misma página?

Es demasiado común tener desalineación entre las expectativas en la parte superior de la organización y los datos que los científicos de la organización pueden ofrecer de manera realista. Los líderes que aprenden sobre el potencial de la IA para lograr una transformación organizacional a gran escala pueden esperar demasiado del equipo interno de ciencia de datos. A veces, el liderazgo puede empujar al equipo de datos a estirarse. O bien, el lado de ventas de una agencia de marketing o una empresa de consultoría podría prometer lo que su equipo de datos puede entregar a un cliente corporativo. Ambas partes necesitan una dosis de realidad. Las mejores empresas mantienen las expectativas modestas al principio. Después de ejecutar proyectos de análisis, llevan a cabo una post-mortem brutalmente honesta de los éxitos y fracasos, y construyen iterativamente expectativas empresariales al mismo tiempo que la inversión en análisis. Esto evita la trampa de pensar que la ciencia de datos es un único esfuerzo que puede o debe resolver cualquier y todas las preguntas de datos.

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Para Alibaba, el día de los solteros es más que enormes ventas

mayor día de compras del mundo empuja gigante del comercio electrónico para innovar, colaborar y romper los silos.

Cómo los trabajadores remotos hacen amigos de trabajo

Un nuevo estudio sugiere que inicie al convertirse en un compañero fiable.
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6 consejos para correr fuera de los sitios que no son una pérdida de tiempo

Las reuniones fuera del sitio pueden proporcionar un excelente entorno para la formación y alineación de equipos, pero estos beneficios se pueden perder fácilmente cuando los miembros del equipo vuelven a sus tareas diarias. Para asegurarse de que su próximo evento tenga un impacto duradero, tenga muy claro sus objetivos de antemano y piense dos veces sobre quién debería ser invitado. Por lo general, es mejor invitar primero al equipo de nivel ejecutivo y luego poner al resto del equipo al día más tarde. A continuación, elabore una agenda. Planifique que cada tema dure entre 45 minutos y dos horas para que no sean demasiado cortos ni diluidos. Por último, prepare los materiales o plantillas que necesite a mano. En el evento en sí, deje los portátiles cerrados para evitar que se vuelvan a meter en las tareas cotidianas. Luego, hacia el final, programe algunas reuniones de check-in para que todos rindan cuentas y estén en buen camino.

75% de los equipos interfuncionales son disfuncionales

Cuando estaba en medio de investigar qué causó que los equipos interfuncionales tuvieran éxito —y descubrí que muchos de ellos fracasaron— descubrí un proyecto de ...

Colaborando bien en grandes equipos globales

Comienza con un objetivo común claro.

Demasiados proyectos de infraestructura van solos

Hay una mejor manera de hacer grandes proyectos. No tiene nada que ver con el lado técnico, y todo que ver con las personas y ...

Un cerebro social es un cerebro más inteligente

Está bien establecido que los juegos cerebrales y los rompecabezas actúan como calistenia para nuestros cerebros, ampliando su capacidad y mejorando su salud general. Más ...

Cuando los socios se caen

Cuando los socios se caen, la propiedad, el control y la supervivencia incluso de su empresa están amenazados. No estoy hablando de diferencias en el juicio, que surgen regularmente entre los socios y al igual que con regularidad se resuelven a través de su reconocimiento continuo de los unos las contribuciones. Estoy hablando desacuerdos acerca mucho más profundas cuando los socios crecen a disgusto, la desconfianza, y [...]