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Comunicación

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Presenta tu próxima idea como un comediante de pie

Presenta tu próxima idea como un comediante de pie

Hacer una idea a las partes interesadas no es tan diferente de hacer una comedia de pie. Escúchanos: Necesitas captar la atención de tu audiencia en los primeros cinco minutos y mantenerla colgada de cada palabra durante la presentación. Sellar el trato no se trata necesariamente de lo bueno que eres en lo que haces, sino de lo bien que cuentas tu historia. Dominar los siguientes consejos puede ayudar:

  • Llega al «punchline» o establece tu credibilidad en los primeros 15 segundos. El público escuchará y querrá oír qué más tienes que decir.
  • No hagas suposiciones sobre los conocimientos de tu público. Evita las siglas y la jerga. Si tu audiencia no entiende tus referencias, las perderás.
  • Tenga en cuenta la cultura. ¿Quién es tu público? ¿Les entusiasmaría su idea o los ofendería?
  • Aborda las preguntas sobre el terreno. Si un miembro de tu audiencia tiene una pregunta u objeción, ve en el momento y contesta inmediatamente. No te quedes con tu guión.
  • Manténgalo corto. Usa tantas palabras como necesites para poder transmitir tu punto de vista. Nada más.
¿Hemos olvidado cómo hablar a pequeña escala?

¿Hemos olvidado cómo hablar a pequeña escala?

¿Te sientes mal preparado para hacer pequeñas charlas cuando vuelves a la oficina? Regresar a la oficina y socializar con personas que no hemos visto en persona desde hace más de un año puede resultar desalentador.

  • Nuestros viajes personales han variado mucho durante el último año. Es comprensible si eso nos hace cautelosos a la hora de crear conexiones más profundas con las personas.
  • Las reuniones virtuales suelen ir directamente al negocio. Ha habido pocos, si es que hay alguno, espacios intersticiales en nuestras agendas de trabajo para ponernos al día. Nuestra creciente dependencia de los correos electrónicos y los mensajes privados para comunicarse solo ha agravado el problema.
  • Comience sus conversaciones en persona con sus compañeros de trabajo en el lado más ligero y siga las instrucciones de la otra persona sobre si debe seguir participando. Establezca primero algún nivel de comodidad y eso lo ayudará a estar abierto a compartir experiencias más vulnerables e invitar a otros a hacer lo mismo.
Encuentre las palabras adecuadas para inspirar a su equipo

Encuentre las palabras adecuadas para inspirar a su equipo

Es importante entender que cuando usted, como líder, se comunica con su equipo, el uso de palabras más débiles debilita su mensaje y reduce su capacidad de inspirar a la gente. No basta con arrojar pensamientos y esperar lo mejor. Debe recomendar activamente ideas y afirmar su dignidad en todas sus comunicaciones. Por ejemplo, considere estas «palabras de poder»: «Estoy proponiendo (no «compartir») una idea que hará que nuestro proceso sea más eficiente». «Estoy sugiriendo (no «compartir») un nuevo logotipo que transmita mejor nuestro mensaje de marca». «Estoy recomendando (no «compartir») una campaña para que nuestro lugar de trabajo sea más diverso». En última instancia, las audiencias responden más activamente a los grandes puntos que a las palabras pequeñas, pero los líderes reflexivos necesitan evaluar ambos, sabiendo que cuanto más poderosamente se encuentran, incluso de formas pequeñas, mayor impacto tendrán en las personas que esperan inspirar.

Cómo se ve una cultura de correo electrónico compasiva

Cómo se ve una cultura de correo electrónico compasiva

La cultura del correo electrónico está rota, y solucionarla requerirá un esfuerzo concertado. Para empezar, las personas deben pensar más que proteger sus propias bandejas de entrada, centrándose en la reducción del tráfico colectivo de correo electrónico del equipo como un todo. Los autores revisan los conceptos básicos de la etiqueta del correo electrónico y sugieren tres hábitos estratégicos que pueden ayudar a los equipos y organizaciones a avanzar hacia lo que llaman cultura de correo electrónico compasivo.

Construyendo la confianza en la telesalud

Construyendo la confianza en la telesalud

La confianza es más difícil de establecer en una conversación virtual que en persona. Los límites de la tecnología plantean una variedad de desafíos. Este artículo las identifica y hace recomendaciones para superarlas.

Domina tu bandeja de entrada como un médico de urgencias

Domina tu bandeja de entrada como un médico de urgencias

A medida que la crisis de Covid-19 se ha intensificado, ha habido un aumento paralelo relacionado que representa una amenaza real para la comunicación en la crisis: una explosión de correos electrónicos críticos. Esto crea un riesgo real de que la información importante se pierda, se estanque o no llegue a las personas adecuadas, y de que el volumen y la densidad de los hilos en expansión puedan distraer a la gente de su trabajo esencial. Para hacer frente a la amenaza, aplique principios de gestión de recursos de crisis familiares para todos los médicos de urgencias.

Cómo comunicar sus necesidades de autocuidado a su pareja

Cómo comunicar sus necesidades de autocuidado a su pareja

Como padres trabajadores con una gama aparentemente interminable de responsabilidades, puede ser difícil hacer espacio para nuestras propias necesidades. Pero los beneficios de cuidar de nosotros mismos, ya sea física, emocional, espiritual o mentalmente, son innegables. Necesitamos espacio fuera del hogar y del trabajo para explorar intereses, descomprimir y encontrar satisfacción personal.

Pero, ¿cómo comunica esas necesidades a su cónyuge o pareja, sin sentir vergüenza o culpa por tomarse tiempo para usted? Primero, sé lo que necesitas. Entonces, elija un momento para tener la discusión que esté libre de distracciones, relativamente tranquilo, y probablemente sea cuando ninguno de ustedes esté demasiado cansado. Tenga en cuenta la salud y el bienestar de los demás, y escuche activamente el corazón detrás de las declaraciones de su pareja. Estad dispuestos a dar un poco; no esperéis que sólo satisfagan vuestras demandas. Por último, haga chequeos regulares de relación con su pareja para fomentar la conexión y la comunicación abierta.

5 maneras de demostrar su valor — de forma remota

5 maneras de demostrar su valor — de forma remota

En esta época de crisis, muchos trabajadores están preocupados de que puedan perder su trabajo. Y aunque no puede controlar los despidos o los factores de su industria, puede tomar medidas para demostrar su valor y contribución a su organización, incluso mientras trabaja de forma remota.

Primero, haz tu trabajo y hazlo bien. Ponga en marcha un sistema para realizar un seguimiento de sus tareas y verificarlas. En segundo lugar, informe a otros acerca de sus logros, ya sea en una reunión individual con su manager, en una presentación a un grupo o en una actualización rápida en una reunión. En tercer lugar, ayude a su jefe quitando el trabajo de su plato, completando las tareas antes de tiempo o preparándose para las reuniones. En cuarto lugar, juega muy bien trabajando en el conflicto por su cuenta y siendo jugador de equipo. Por último, difundir la positividad centrándose en el humor y los temas que hacen que otros a su alrededor se sientan bien.

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