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Cómo superar tu obsesión por ayudar a otros

Cómo superar tu obsesión por ayudar a otros

Si alguna vez te has preguntado si tu verdadero disfrute de ayudar a otros se tambalea en exceso de indulgencia, hay algunas cosas que puedes hacer para superar la adicción a la agencia, o evitarla por completo. Primero, hágase algunas preguntas: Cuando no está ayudando a otros, ¿se siente ansioso o sin rumbo? ¿Te sientes defensivo o desdeñoso cuando te das cuenta de que las personas a las que ayudaste han encontrado útiles los consejos de otro, o que no te consultaron sobre un problema? ¿A menudo se imagina ayudar a otros con consejos que cambian la vida? Responder sí a algunos de los anteriores no necesariamente confirma que sobre-ayuda, pero podría indicar que es algo que debe tener cuidado. A continuación, comprometerse a ser un socio igualitario, y no un salvador. Una señal revelador de sobre-ayudar es cuando uno se encuentra haciendo más para ayudar a otros que ellos mismos. También puede evitar la dependencia midiendo la mejora. La grandeza de un entrenador se puede medir por su capacidad de ayudar a alguien a crecer hasta el punto de que ya no los necesita.

Para entrenar a los empleados jóvenes

Para entrenar a los empleados jóvenes, comience con 4 conversaciones

El coaching profesional es crucial para los recién graduados universitarios y las personas que ingresan a la fuerza laboral. Aunque muchos tienen poca experiencia, están tomando decisiones que afectarán sus vidas en el futuro. Los gerentes que entrenan a sus empleados pueden ayudarles a pensar estratégicamente, trazar sus cursos y navegar por los altibajos a lo largo del camino. Los expertos reunieron registros de más de 100.000 conversaciones de coaching para descubrir el tipo de orientación que más necesitan los empleados jóvenes. Descubrieron cuatro brechas de conocimiento que surgen una y otra vez: cómo construir resiliencia, cómo influir en otros, cómo trabajar artesanía y cómo salir de una rutina mental. Aunque todas estas habilidades son vitales, cada una requiere una conversación ligeramente diferente.

Una breve guía para fijar el precio de sus servicios como consultor o coach

Una breve guía para fijar el precio de sus servicios como consultor o coach

Los entrenadores y consultores que tienen éxito son aquellos a los que se obtiene el precio correcto. Hay cinco estrategias clave de precios que puede utilizar: facturación por hora, acuerdos de retención, servicios producidos, precios basados en el valor y pago por resultados. La facturación por hora puede tener sentido si no sabes cuánto tiempo llevará un proyecto. Sin embargo, este enfoque presenta importantes inconvenientes, como el mantenimiento intensivo de registros y el nivel de escrutinio que invita. Un mejor arreglo, una vez que haya construido confianza con un cliente, es un anticipo mensual. En esta situación, los clientes le pagan una tarifa fija cada mes por el acceso a sus servicios. Una tercera opción es desarrollar un conjunto estándar de productos para la venta («servicios producidos»). O puede probar precios basados en el valor, lo que implica tener una conversación detallada con el cliente potencial para entender y acordar el valor que el compromiso, si tiene éxito, tendría en el negocio y luego determinar un precio. Y finalmente, hay una paga por los resultados. Este modelo solo es arriesgado si 1) no tiene un proceso sólido y 2) no elige bien a sus clientes. Si usted tiene un proceso de coaching o consultoría que sabe que funciona, una forma de medir el progreso de su cliente, y un cliente dispuesto y capaz, sus posibilidades de éxito son altas.