Nuevos gerentes, puede crear un lugar de trabajo que valore la salud mental

Resumen.   

Tanto si es un gerente nuevo como si es un gerente experimentado, tiene el poder de abogar por el bienestar de sus empleados en el trabajo. El autor recomienda que los gerentes primerizos asuman cinco funciones diferentes para convertirse en agentes de cambio en el trabajo.

  • Embracer: Tenga en cuenta que cualquier cambio va a ser incómodo al principio y requerirá un esfuerzo deliberado y consciente de su parte. Empiece por desaprender sus propios prejuicios y suposiciones sobre otras personas y sus necesidades en el trabajo.
  • Investigador: Dedique tiempo a comprender las políticas de su empresa. Lea las últimas investigaciones mundiales sobre las mejores prácticas para el bienestar y la participación de los empleados, y lleve a cabo sus propias encuestas anónimas y sesiones de comentarios individuales para comprender lo que puede hacer mejor.
  • Retador: Evalúe e identifique de forma crítica procesos, prácticas o sistemas obsoletos que ya no funcionan para su equipo, como horarios de trabajo inflexibles, políticas de licencias deficientes o falta de seguridad psicológica para dar y recibir opiniones.
  • Integrador: cree una cadena de comunicación transparente entre las diferentes partes interesadas (su equipo, RR. HH. y el liderazgo), ya que se encuentra en una posición única para tener acceso a todas ellas.
  • Abogado: Claro, debe defender a su equipo. Pero lo más importante, hable sobre sus propias experiencias. Cuando se abre de esta manera, ayuda a todos (líderes sénior, compañeros e informes directos) a ver su «humanidad».

Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo

Resumen.   

Los empleados de todo el mundo experimentan, de vez en cuando, una tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. A menudo buscamos un trabajo que alimente nuestra pasión o nos interese. Pero tenemos un impacto más positivo cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de usarlo para intentar perseguir nuestras pasiones personales.

  • Lo que diferencia a los contribuyentes extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener menos influencia de manera consistente es que se hacen el hábito de trabajar en lo que es importante para las partes interesadas. El autor llama a estas personas «jugadores de impacto».
  • Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión ciertamente parece honorable y resulta convincente para discursos de inicio y pósters motivacionales, cuando está en un equipo puede llevarlo fuera de lugar.
  • Piense en el panorama más amplio. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un papel, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En cambio, averigüe qué se valora y se necesita dentro de la organización y, después, trabaje con pasión para lograrlo.

Cómo recuperarse de un error en el trabajo: nuestras lecturas favoritas

Por Rakshitha Arni Ravishankar En mi primer trabajo, trabajé en una agencia de noticias. Una de mis tareas era escribir paquetes de noticias de última ...

Guía de visados de trabajo estadounidenses para estudiantes internacionales

Resumen.   

Cuando se trata de encontrar trabajo, el mercado laboral de los Estados Unidos no es un campo de juego igual para los estudiantes internacionales. En este artículo, la editora de HBR, Evelyn Nam, escribe sobre los diferentes tipos de visados de trabajo que los estudiantes extranjeros pueden considerar cuando planean estudiar en los Estados Unidos.

  • OPT y CPT: Para adquirir experiencia laboral, primero debe solicitar una autorización de empleo temporal, conocida como formación práctica opcional (OPT) o formación práctica curricular (CPT). Tanto la OPT como la CPT le permiten trabajar durante y después de sus estudios. La duración de la OPT y la CPT depende de su programa.
  • Si puede encontrar un empleador durante su OPT que apoye un visado de trabajo, puede solicitar un visado de trabajo permanente o temporal.
  • Visados temporales: incluyen los visados H, L, O y E que le permiten trabajar en los EE. UU. temporalmente, con una fecha de caducidad en la que debe salir de los Estados Unidos.
  • La más común de ellas es la visa H-1B, que se asigna mediante un sistema de lotería. Las empresas deben presentar una solicitud para patrocinar a los trabajadores extranjeros. Sin embargo, la selección es aleatoria y no se basa en los méritos: no importa las calificaciones que haya obtenido, en qué empresa trabaje o el salario que le hayan ofrecido.
  • Otra visa temporal que está ganando popularidad en los Estados Unidos es la visa O o la «visa de genio» o la «visa de artista». Por lo general, para las personas con «habilidades extraordinarias» en ciencia, tecnología, artes o atletismo, el proceso de solicitud aquí es exigente y caro.
  • Visados permanentes: los visados permanentes, si bien tienen estándares mucho más altos para la aprobación de solicitudes, conducen a tarjetas verdes que permiten a los trabajadores permanecer en los EE. UU. como residentes permanentes. Los estudiantes internacionales pueden solicitar directamente estos visados, pero son muy competitivos y, por lo general, los solicitan las empresas patrocinadoras una vez completada con éxito la visa H-1B temporal.

Cómo «dar un paso al frente» tras una gran promoción

Resumen.   

Acaba de ascender a su primer puesto directivo. ¡Felicidades! Para sobresalir en este nuevo puesto, hay algunos hábitos que todos los grandes líderes practican y que también debe cultivar.

  • Haga más preguntas. Pregúntele a su gerente qué consejos tiene para usted sobre cómo ser un líder, qué le gustaría que lograra en este puesto y cómo contribuyen esos objetivos a la misión de la empresa. Pregúntele a los miembros de su equipo cómo es su día a día, en qué proyectos están trabajando actualmente y qué apoyo necesitan para hacer bien sus tareas. La próxima vez que asigne una tarea, utilice esta información para explicar cómo contribuye la tarea a los objetivos más amplios de la empresa y establezca plazos realistas.
  • Piense en grande. Como director, es su trabajo definir cómo cada uno de los miembros de su equipo puede contribuir a los objetivos de la empresa. Dadas sus funciones y puntos fuertes únicos, ¿qué tareas deben ejecutar y para cuándo? Elabore un plan y organice reuniones individuales semanales o quincenales para ponerse en contacto con las personas, identificar las áreas con las que puedan tener problemas y proporcionarles apoyo.
  • Rodéese de otros líderes. Crear una comunidad es una de las cosas más importantes que puede hacer por sí mismo como nuevo gerente. No se trata solo de redes. Se trata de reunirse con líderes de ideas afines que puedan responder a sus preguntas, darle consejos sinceros y enseñarle habilidades que lo ayudarán a prosperar.
  • Practica el cuidado. Quiere que se sientan valorados y apreciados, una parte de eso es modelar la vulnerabilidad y demostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por ellos como personas. Después de todo, un equipo motivado refleja un director atento.

Christine contra el trabajo: La verdad detrás del síndrome del impostor

Por Christine Liu <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span> <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span><span ...

Buscando trabajo: Nuestras lecturas favoritas

Por Kelsey Alpaio Me llevó todo un año conseguir este trabajo. Empecé a solicitar trabajo en marzo de 2019 tras meses de sentirse inquieto en ...

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Refuerce su presencia profesional en las redes sociales

Resumen.   

¿Ha pensado alguna vez en utilizar las redes sociales para fortalecer su carrera? Hay muchas plataformas de redes sociales y cada una tiene diferentes ofertas que pueden beneficiarlo más o menos en función de su trabajo actual y sus objetivos profesionales futuros.

  • Primero, decida dónde pasa su tiempo. Averigüe qué características son imprescindibles, agradables e irrelevantes para mostrar sus habilidades y construir una fuerte presencia. Si bien no tiene que elegir una sola plataforma, intentar construir una presencia profesional en demasiadas a la vez puede ser una pérdida de tiempo valioso, especialmente si una plataforma no satisface sus necesidades u objetivos profesionales.
  • A continuación, recuerde que estar en una plataforma de redes sociales no es suficiente. Lo que importa es su visibilidad, su impacto y cómo ambas cosas lo acercan a su objetivo profesional. Quién sabe usted es tan importante como a quien conoce. Utilice su cuenta de redes sociales como una tarjeta de presentación en línea y compártala con las personas que conozca. Siga a las personas en sus páginas profesionales de redes sociales, interactúe con su contenido, comente sus publicaciones y contacte con una solicitud u oferta directamente relacionada con sus intereses o su trabajo.
  • A continuación, cree una estrategia de contenidos para su cuenta. Piense en los tipos de contenido que compartirá, cuándo lo compartirá y cómo su contenido creará valor para sus seguidores. Utilice su contenido para mostrar sus ideas y perspectivas para que la gente lo conozca.
  • Por último, sea coherente. Asegúrese de que lo que comparte y su forma de comentar y comportarse en las plataformas sociales profesionales se alinee con sus valores y con la forma en que quiere que la gente piense de usted.

¿Listo para avanzar más rápido en su carrera? He aquí cómo.

Resumen.   

Decirle a la gente que «pague sus cuotas» para ascender en la carrera profesional ya no es un consejo útil. Estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos durante años no lo va a demostrar y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso. Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir?

  • Mejore en los comentarios. Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que está ansioso por aprender, más oportunidades se le darán y más posibilidades estará dispuesta la gente a enfrentarse a usted.
  • Sea un «conector de puntos». Si es nuevo, esto implica entablar relaciones proactivas con colegas de varios niveles y en diferentes departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se lleva a cabo entre los equipos, así como solucionar problemas de averías en los procesos o las comunicaciones entre departamentos.
  • Cree su red. Las amistades y las conexiones que construya en cada nuevo papel tendrán el poder de servirle años después. Jefes o colegas de su primer trabajo, amigos de amigos: todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sean ellos mismos o a través de otro contacto).

Es hora de dejar de seguir «La regla de oro»

Resumen.   

«Trate a los demás como le gustaría que lo trataran». Todos hemos oído la frase. Pero en nuestro lugar de trabajo moderno, tratar a los demás como usted quisiera que lo trataran no siempre es la mejor opción. Es hora de adoptar una «Nueva regla de oro»: trate a los demás como les gustaría que los trataran. Todo lo que se necesita para poner en práctica esta nueva mentalidad es comprensión, curiosidad y compromiso.

  1. Desafíe sus suposiciones. Cuando se dé cuenta de que hace suposiciones sobre otra persona, pregúntese: ¿De dónde vienen estas creencias? ¿Qué información me falta?
  2. Haga preguntas y escuche. La mejor manera de averiguar realmente cómo le gustaría que trataran a otra persona es simplemente preguntando. Algunas preguntas que pueden ser útiles hacer a quienes lo rodean incluyen: ¿Cómo prefiere comunicarse, por correo electrónico o Slack? ¿Ahora sigue siendo un buen momento para que nos conectemos? ¿En qué formato necesita la información sobre este proyecto?
  3. Reemplace «o» por «y». Cuando nuestras preferencias difieren de las de los demás, es fundamental buscar una solución que funcione para todos los involucrados. Cuanto más pueda adaptarse a las preferencias de la mayoría de las personas involucradas, mejor. Así que cuando se encuentre en una situación aparentemente «o», dé un paso atrás y busque una «y».

Christine contra el trabajo: qué hacer si está infravalorado en el trabajo

Por Christine Liu <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span> <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span><span ...

Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

Use este marco para obtener claridad y reduce sus opciones.
Encontrar um emprego quando você não sabe o que quer fazer a seguir

¿Está siendo influenciado o manipulado?

Aprende en qué signos buscan.
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No dejes que «ser nuevo» te impida hablar

Fuiste contratado por tu "nueva" perspectiva.
Não deixe que “ser novo” o impeça de falar

¿El secreto de una gran tutoría? Química.

... y es algo que se puede construir con el tiempo.
O segredo para uma grande orientação? Química.

Tu carrera necesita un poco de suerte. He aquí cómo cultivarlo.

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Pregunte a un experto: ¿Qué habilidades necesito para dirigir una start-up?

Paso 1: Reconozca que no puede ser un experto en todo.
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Tome el control de su narrativa interna frente a los desafíos.
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