Estudio de caso: ¿Cuál es el movimiento profesional adecuado después de un fracaso público?

Por Jon M. Jachimowicz «Las reuniones son para la gente feliz», le dijo Mariani Kallis a su amiga Whitney por teléfono. «No voy a ir». ...
Estudio de caso: ¿Cuál es el movimiento profesional adecuado después de un fracaso público?

¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?

Resumen.   

Las impredecibles responsabilidades de cuidado pueden ser bastante desafiantes cuando está en un trabajo, ya sabe, pero ¿qué pasa cuando está listo para hacer un cambio? Decidir si revelar las responsabilidades del cuidador durante la búsqueda de empleo es, en última instancia, una decisión con riesgos de ambas partes. Al tomar su decisión, comience por tener en cuenta sus necesidades actuales. ¿Cuáles de sus responsabilidades son fijas, flexibles o desconocidas? ¿Y el estado de la persona a la que cuida es permanente, progresiva o intermitente? Una vez que conozca sus necesidades, puede compararlas con las descripciones de los puestos que le interesan. Una vez que haya encontrado una posible pareja, infórmese sobre la cultura de la empresa. Querrá entender tanto los beneficios formales como los intangibles, como la importancia del tiempo cara a cara o el apoyo de la empresa con las necesidades familiares. Por último, querrá dejar muy claras las expectativas de su gerente, porque su jefe directo tendrá el mayor impacto en su experiencia laboral básica.

Cómo averiguar la dinámica del poder en un nuevo trabajo

Resumen.   

Cuando se une a una nueva organización, es importante entender quién tiene el poder, porque tienen un impacto directo en la forma en que se hace el trabajo, pero no siempre está del todo claro. En este artículo, el autor ofrece estrategias para identificar mejor dónde existe el verdadero poder. «A primera vista en su empresa, es natural suponer que quienes tienen 'jefe' o 'sénior' en sus cargos son los que dominan el panorama energético», escribe el autor. «Pero este no es siempre el caso».

Qué hacer cuando su jefe bloquea su crecimiento profesional

Resumen.   

Un bloqueador de carrera es alguien con autoridad, poder o influencia posicional en el trabajo, que le impide alcanzar un objetivo que ya se ha ganado. ¿Cómo puede enfrentarse a ellos y perseguir sus objetivos a pesar de sus comportamientos de bloqueo?

  • Elija sus batallas con prudencia, pero esté dispuesto a luchar por usted mismo. Identifique lo que es importante para usted. ¿Quiere ganar más dinero? ¿Quiere trabajar a un nivel superior y enfrentarse a desafíos? ¿O lo que más le preocupa es su reputación? Cuando sepa qué puertas quiere abrir, será más fácil averiguar exactamente quién las bloquea y cómo.
  • Tenga una conversación abierta y honesta con su jefe. Utilice el tiempo para reiterar su deseo de movilidad ascendente y prepárese con pruebas que apoyen su caso. Mencione su trabajo de mayor impacto y cómo ha contribuido a los objetivos más amplios de la organización, así como cualquier comentario positivo sobre las evaluaciones de rendimiento que haya recibido y cualquier hito que haya realizado un seguimiento en los hilos de correo electrónico con su jefe.
  • Busque el consejo de asesores de confianza, incluido un mentor, un patrocinador o un aliado. Un patrocinador o un aliado pueden abogar en su nombre. Sobre todo si esta persona es una persona sénior o respetada dentro de la organización. Es importante tenerlos de su lado para que puedan llamar la atención sobre su trabajo cuando no esté en la sala y se asignen promociones o nuevos proyectos.
  • Desarrolle una estrategia de salida y sepa cuándo ejecutarla. Si su gerente lo sigue bloqueando, a pesar de sus esfuerzos, puede que tenga que crear uno como último recurso.

Nuevos gerentes, puede crear un lugar de trabajo que valore la salud mental

Resumen.   

Tanto si es un gerente nuevo como si es un gerente experimentado, tiene el poder de abogar por el bienestar de sus empleados en el trabajo. El autor recomienda que los gerentes primerizos asuman cinco funciones diferentes para convertirse en agentes de cambio en el trabajo.

  • Embracer: Tenga en cuenta que cualquier cambio va a ser incómodo al principio y requerirá un esfuerzo deliberado y consciente de su parte. Empiece por desaprender sus propios prejuicios y suposiciones sobre otras personas y sus necesidades en el trabajo.
  • Investigador: Dedique tiempo a comprender las políticas de su empresa. Lea las últimas investigaciones mundiales sobre las mejores prácticas para el bienestar y la participación de los empleados, y lleve a cabo sus propias encuestas anónimas y sesiones de comentarios individuales para comprender lo que puede hacer mejor.
  • Retador: Evalúe e identifique de forma crítica procesos, prácticas o sistemas obsoletos que ya no funcionan para su equipo, como horarios de trabajo inflexibles, políticas de licencias deficientes o falta de seguridad psicológica para dar y recibir opiniones.
  • Integrador: cree una cadena de comunicación transparente entre las diferentes partes interesadas (su equipo, RR. HH. y el liderazgo), ya que se encuentra en una posición única para tener acceso a todas ellas.
  • Abogado: Claro, debe defender a su equipo. Pero lo más importante, hable sobre sus propias experiencias. Cuando se abre de esta manera, ayuda a todos (líderes sénior, compañeros e informes directos) a ver su «humanidad».

Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo

Resumen.   

Los empleados de todo el mundo experimentan, de vez en cuando, una tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. A menudo buscamos un trabajo que alimente nuestra pasión o nos interese. Pero tenemos un impacto más positivo cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de usarlo para intentar perseguir nuestras pasiones personales.

  • Lo que diferencia a los contribuyentes extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener menos influencia de manera consistente es que se hacen el hábito de trabajar en lo que es importante para las partes interesadas. El autor llama a estas personas «jugadores de impacto».
  • Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión ciertamente parece honorable y resulta convincente para discursos de inicio y pósters motivacionales, cuando está en un equipo puede llevarlo fuera de lugar.
  • Piense en el panorama más amplio. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un papel, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En cambio, averigüe qué se valora y se necesita dentro de la organización y, después, trabaje con pasión para lograrlo.

Cómo construir relaciones reales en el trabajo

Resumen.   

Hacer su trabajo es solo una parte de su trabajo. El resto se reduce a ser visto, oído y conocido, nada de lo cual es posible sin relaciones sólidas. Pero la oficina híbrida ha hecho que la construcción de relaciones sea aún más incómoda de lo que solía ser. En este artículo, el autor ofrece consejos útiles sobre cómo iniciar conversaciones cuando está en la oficina y cómo aprovechar esas conversaciones cuando vuelve a ver a la misma persona. Como él escribe, «romper el silencio es el paso más difícil porque es lo más fácil de pensar demasiado:¿Estoy molestando a esta persona? Pregunta una voz en nuestra cabeza.¿Qué pensará esta persona de mí? Otra voz se pregunta. ¿Qué digo siquiera? Añade una tercera voz. En poco tiempo, la duda se hunde y la oportunidad se escapa. Cuanto más fácil hagamos para romper el silencio, más probabilidades tenemos de hacerlo. La buena noticia es que las oportunidades de transformar a extraños en conocidos están a nuestro alrededor, todo el tiempo».

Cómo recuperarse de un error en el trabajo: nuestras lecturas favoritas

Por Rakshitha Arni Ravishankar En mi primer trabajo, trabajé en una agencia de noticias. Una de mis tareas era escribir paquetes de noticias de última ...

Guía de visados de trabajo estadounidenses para estudiantes internacionales

Resumen.   

Cuando se trata de encontrar trabajo, el mercado laboral de los Estados Unidos no es un campo de juego igual para los estudiantes internacionales. En este artículo, la editora de HBR, Evelyn Nam, escribe sobre los diferentes tipos de visados de trabajo que los estudiantes extranjeros pueden considerar cuando planean estudiar en los Estados Unidos.

  • OPT y CPT: Para adquirir experiencia laboral, primero debe solicitar una autorización de empleo temporal, conocida como formación práctica opcional (OPT) o formación práctica curricular (CPT). Tanto la OPT como la CPT le permiten trabajar durante y después de sus estudios. La duración de la OPT y la CPT depende de su programa.
  • Si puede encontrar un empleador durante su OPT que apoye un visado de trabajo, puede solicitar un visado de trabajo permanente o temporal.
  • Visados temporales: incluyen los visados H, L, O y E que le permiten trabajar en los EE. UU. temporalmente, con una fecha de caducidad en la que debe salir de los Estados Unidos.
  • La más común de ellas es la visa H-1B, que se asigna mediante un sistema de lotería. Las empresas deben presentar una solicitud para patrocinar a los trabajadores extranjeros. Sin embargo, la selección es aleatoria y no se basa en los méritos: no importa las calificaciones que haya obtenido, en qué empresa trabaje o el salario que le hayan ofrecido.
  • Otra visa temporal que está ganando popularidad en los Estados Unidos es la visa O o la «visa de genio» o la «visa de artista». Por lo general, para las personas con «habilidades extraordinarias» en ciencia, tecnología, artes o atletismo, el proceso de solicitud aquí es exigente y caro.
  • Visados permanentes: los visados permanentes, si bien tienen estándares mucho más altos para la aprobación de solicitudes, conducen a tarjetas verdes que permiten a los trabajadores permanecer en los EE. UU. como residentes permanentes. Los estudiantes internacionales pueden solicitar directamente estos visados, pero son muy competitivos y, por lo general, los solicitan las empresas patrocinadoras una vez completada con éxito la visa H-1B temporal.

Cómo «dar un paso al frente» tras una gran promoción

Resumen.   

Acaba de ascender a su primer puesto directivo. ¡Felicidades! Para sobresalir en este nuevo puesto, hay algunos hábitos que todos los grandes líderes practican y que también debe cultivar.

  • Haga más preguntas. Pregúntele a su gerente qué consejos tiene para usted sobre cómo ser un líder, qué le gustaría que lograra en este puesto y cómo contribuyen esos objetivos a la misión de la empresa. Pregúntele a los miembros de su equipo cómo es su día a día, en qué proyectos están trabajando actualmente y qué apoyo necesitan para hacer bien sus tareas. La próxima vez que asigne una tarea, utilice esta información para explicar cómo contribuye la tarea a los objetivos más amplios de la empresa y establezca plazos realistas.
  • Piense en grande. Como director, es su trabajo definir cómo cada uno de los miembros de su equipo puede contribuir a los objetivos de la empresa. Dadas sus funciones y puntos fuertes únicos, ¿qué tareas deben ejecutar y para cuándo? Elabore un plan y organice reuniones individuales semanales o quincenales para ponerse en contacto con las personas, identificar las áreas con las que puedan tener problemas y proporcionarles apoyo.
  • Rodéese de otros líderes. Crear una comunidad es una de las cosas más importantes que puede hacer por sí mismo como nuevo gerente. No se trata solo de redes. Se trata de reunirse con líderes de ideas afines que puedan responder a sus preguntas, darle consejos sinceros y enseñarle habilidades que lo ayudarán a prosperar.
  • Practica el cuidado. Quiere que se sientan valorados y apreciados, una parte de eso es modelar la vulnerabilidad y demostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por ellos como personas. Después de todo, un equipo motivado refleja un director atento.

Christine contra el trabajo: La verdad detrás del síndrome del impostor

Por Christine Liu <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span> <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span><span ...

Cómo obtener la mejor recomendación posible de un referente laboral

Resumen.   

Elegir a las personas adecuadas para incluirlas como referencias cuando se entrevista para un nuevo trabajo es una parte importante del proceso, pero igual de importante es asegurarse de que estén preparados para venderlo como el mejor candidato. Primero, cuando le pidas a alguien que sea una referencia, pregúntale si puede ser una referencia entusiasta. Si escucha alguna duda, no enumere a esa persona. En segundo lugar, prepare sus referencias para centrarse en las áreas correctas que le ayuden a conseguir el trabajo. Deberían saber qué información quiere que transmitan al director de contratación, incluida cualquier cosa que no haya podido u olvidado mencionar durante la entrevista. Por último, haga lo que pueda para gestionar las referencias «de puerta trasera»: alguien que haya trabajado con usted pero que no esté en su lista de referencias.

No se centre en su trabajo a expensas de su carrera

Resumen.   

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo para nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para poder lograr simultáneamente lo que sea necesario a corto plazo mientras juega el juego largo para mejorar su carrera.

Buscando trabajo: Nuestras lecturas favoritas

Por Kelsey Alpaio Me llevó todo un año conseguir este trabajo. Empecé a solicitar trabajo en marzo de 2019 tras meses de sentirse inquieto en ...

Buscando trabajo: Nuestras lecturas favoritas

Por Kelsey Alpaio Me llevó todo un año conseguir este trabajo. Empecé a solicitar trabajo en marzo de 2019 tras meses de sentirse inquieto en ...

Refuerce su presencia profesional en las redes sociales

Resumen.   

¿Ha pensado alguna vez en utilizar las redes sociales para fortalecer su carrera? Hay muchas plataformas de redes sociales y cada una tiene diferentes ofertas que pueden beneficiarlo más o menos en función de su trabajo actual y sus objetivos profesionales futuros.

  • Primero, decida dónde pasa su tiempo. Averigüe qué características son imprescindibles, agradables e irrelevantes para mostrar sus habilidades y construir una fuerte presencia. Si bien no tiene que elegir una sola plataforma, intentar construir una presencia profesional en demasiadas a la vez puede ser una pérdida de tiempo valioso, especialmente si una plataforma no satisface sus necesidades u objetivos profesionales.
  • A continuación, recuerde que estar en una plataforma de redes sociales no es suficiente. Lo que importa es su visibilidad, su impacto y cómo ambas cosas lo acercan a su objetivo profesional. Quién sabe usted es tan importante como a quien conoce. Utilice su cuenta de redes sociales como una tarjeta de presentación en línea y compártala con las personas que conozca. Siga a las personas en sus páginas profesionales de redes sociales, interactúe con su contenido, comente sus publicaciones y contacte con una solicitud u oferta directamente relacionada con sus intereses o su trabajo.
  • A continuación, cree una estrategia de contenidos para su cuenta. Piense en los tipos de contenido que compartirá, cuándo lo compartirá y cómo su contenido creará valor para sus seguidores. Utilice su contenido para mostrar sus ideas y perspectivas para que la gente lo conozca.
  • Por último, sea coherente. Asegúrese de que lo que comparte y su forma de comentar y comportarse en las plataformas sociales profesionales se alinee con sus valores y con la forma en que quiere que la gente piense de usted.

¿Listo para avanzar más rápido en su carrera? He aquí cómo.

Resumen.   

Decirle a la gente que «pague sus cuotas» para ascender en la carrera profesional ya no es un consejo útil. Estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos durante años no lo va a demostrar y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso. Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir?

  • Mejore en los comentarios. Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que está ansioso por aprender, más oportunidades se le darán y más posibilidades estará dispuesta la gente a enfrentarse a usted.
  • Sea un «conector de puntos». Si es nuevo, esto implica entablar relaciones proactivas con colegas de varios niveles y en diferentes departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se lleva a cabo entre los equipos, así como solucionar problemas de averías en los procesos o las comunicaciones entre departamentos.
  • Cree su red. Las amistades y las conexiones que construya en cada nuevo papel tendrán el poder de servirle años después. Jefes o colegas de su primer trabajo, amigos de amigos: todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sean ellos mismos o a través de otro contacto).

Cómo responder «¿Por qué quiere trabajar aquí?»

Resumen.   

De todas las preguntas de la entrevista para las que se preparan los solicitantes de empleo, las más obvias a veces reciben menos atención. Sí, vino listo para compartir su mayor defecto, su mayor fortaleza, un momento en el que brilló y un concepto que aprendió, pero ¿qué hace con una pregunta amplia pero directa como «¿Por qué quiere trabajar aquí?» En este artículo, el autor ofrece tres estrategias para responder a esta pregunta común de la entrevista y proporciona ejemplos de respuestas para que las utilice como guía.

Es hora de dejar de seguir «La regla de oro»

Resumen.   

«Trate a los demás como le gustaría que lo trataran». Todos hemos oído la frase. Pero en nuestro lugar de trabajo moderno, tratar a los demás como usted quisiera que lo trataran no siempre es la mejor opción. Es hora de adoptar una «Nueva regla de oro»: trate a los demás como les gustaría que los trataran. Todo lo que se necesita para poner en práctica esta nueva mentalidad es comprensión, curiosidad y compromiso.

  1. Desafíe sus suposiciones. Cuando se dé cuenta de que hace suposiciones sobre otra persona, pregúntese: ¿De dónde vienen estas creencias? ¿Qué información me falta?
  2. Haga preguntas y escuche. La mejor manera de averiguar realmente cómo le gustaría que trataran a otra persona es simplemente preguntando. Algunas preguntas que pueden ser útiles hacer a quienes lo rodean incluyen: ¿Cómo prefiere comunicarse, por correo electrónico o Slack? ¿Ahora sigue siendo un buen momento para que nos conectemos? ¿En qué formato necesita la información sobre este proyecto?
  3. Reemplace «o» por «y». Cuando nuestras preferencias difieren de las de los demás, es fundamental buscar una solución que funcione para todos los involucrados. Cuanto más pueda adaptarse a las preferencias de la mayoría de las personas involucradas, mejor. Así que cuando se encuentre en una situación aparentemente «o», dé un paso atrás y busque una «y».

Cómo evaluar a un posible empleador en una recesión

Resumen.   

Con el aumento de los tipos de interés, la alta inflación, los problemas políticos y la guerra, todo lo que contribuye a una montaña rusa en las perspectivas de la economía mundial, es difícil saber si permanecer en un trabajo estable, por infeliz que sea, o hacer algo cuando no está claro cómo los cambios en las condiciones económicas pueden afectar a su empleo. Si bien no puede eliminar los riesgos por completo, el autor presenta cuatro formas de reducirlos al hacer un movimiento. Primero, investigue la empresa que está considerando. En segundo lugar, conozca la industria en la que se encuentra la empresa. En tercer lugar, haga preguntas estratégicas durante el proceso de la entrevista. Por último, intente hacerse una idea de la empresa con cualquiera de su red que trabaje allí.