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¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?

¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?

Resumen.   

Las impredecibles responsabilidades de cuidado pueden ser bastante desafiantes cuando está en un trabajo, ya sabe, pero ¿qué pasa cuando está listo para hacer un cambio? Decidir si revelar las responsabilidades del cuidador durante la búsqueda de empleo es, en última instancia, una decisión con riesgos de ambas partes. Al tomar su decisión, comience por tener en cuenta sus necesidades actuales. ¿Cuáles de sus responsabilidades son fijas, flexibles o desconocidas? ¿Y el estado de la persona a la que cuida es permanente, progresiva o intermitente? Una vez que conozca sus necesidades, puede compararlas con las descripciones de los puestos que le interesan. Una vez que haya encontrado una posible pareja, infórmese sobre la cultura de la empresa. Querrá entender tanto los beneficios formales como los intangibles, como la importancia del tiempo cara a cara o el apoyo de la empresa con las necesidades familiares. Por último, querrá dejar muy claras las expectativas de su gerente, porque su jefe directo tendrá el mayor impacto en su experiencia laboral básica.

Cómo averiguar la dinámica del poder en un nuevo trabajo

Cómo averiguar la dinámica del poder en un nuevo trabajo

Resumen.   

Cuando se une a una nueva organización, es importante entender quién tiene el poder, porque tienen un impacto directo en la forma en que se hace el trabajo, pero no siempre está del todo claro. En este artículo, el autor ofrece estrategias para identificar mejor dónde existe el verdadero poder. «A primera vista en su empresa, es natural suponer que quienes tienen 'jefe' o 'sénior' en sus cargos son los que dominan el panorama energético», escribe el autor. «Pero este no es siempre el caso».

Qué hacer cuando su jefe bloquea su crecimiento profesional

Qué hacer cuando su jefe bloquea su crecimiento profesional

Resumen.   

Un bloqueador de carrera es alguien con autoridad, poder o influencia posicional en el trabajo, que le impide alcanzar un objetivo que ya se ha ganado. ¿Cómo puede enfrentarse a ellos y perseguir sus objetivos a pesar de sus comportamientos de bloqueo?

  • Elija sus batallas con prudencia, pero esté dispuesto a luchar por usted mismo. Identifique lo que es importante para usted. ¿Quiere ganar más dinero? ¿Quiere trabajar a un nivel superior y enfrentarse a desafíos? ¿O lo que más le preocupa es su reputación? Cuando sepa qué puertas quiere abrir, será más fácil averiguar exactamente quién las bloquea y cómo.
  • Tenga una conversación abierta y honesta con su jefe. Utilice el tiempo para reiterar su deseo de movilidad ascendente y prepárese con pruebas que apoyen su caso. Mencione su trabajo de mayor impacto y cómo ha contribuido a los objetivos más amplios de la organización, así como cualquier comentario positivo sobre las evaluaciones de rendimiento que haya recibido y cualquier hito que haya realizado un seguimiento en los hilos de correo electrónico con su jefe.
  • Busque el consejo de asesores de confianza, incluido un mentor, un patrocinador o un aliado. Un patrocinador o un aliado pueden abogar en su nombre. Sobre todo si esta persona es una persona sénior o respetada dentro de la organización. Es importante tenerlos de su lado para que puedan llamar la atención sobre su trabajo cuando no esté en la sala y se asignen promociones o nuevos proyectos.
  • Desarrolle una estrategia de salida y sepa cuándo ejecutarla. Si su gerente lo sigue bloqueando, a pesar de sus esfuerzos, puede que tenga que crear uno como último recurso.
Nuevos gerentes, puede crear un lugar de trabajo que valore la salud mental

Nuevos gerentes, puede crear un lugar de trabajo que valore la salud mental

Resumen.   

Tanto si es un gerente nuevo como si es un gerente experimentado, tiene el poder de abogar por el bienestar de sus empleados en el trabajo. El autor recomienda que los gerentes primerizos asuman cinco funciones diferentes para convertirse en agentes de cambio en el trabajo.

  • Embracer: Tenga en cuenta que cualquier cambio va a ser incómodo al principio y requerirá un esfuerzo deliberado y consciente de su parte. Empiece por desaprender sus propios prejuicios y suposiciones sobre otras personas y sus necesidades en el trabajo.
  • Investigador: Dedique tiempo a comprender las políticas de su empresa. Lea las últimas investigaciones mundiales sobre las mejores prácticas para el bienestar y la participación de los empleados, y lleve a cabo sus propias encuestas anónimas y sesiones de comentarios individuales para comprender lo que puede hacer mejor.
  • Retador: Evalúe e identifique de forma crítica procesos, prácticas o sistemas obsoletos que ya no funcionan para su equipo, como horarios de trabajo inflexibles, políticas de licencias deficientes o falta de seguridad psicológica para dar y recibir opiniones.
  • Integrador: cree una cadena de comunicación transparente entre las diferentes partes interesadas (su equipo, RR. HH. y el liderazgo), ya que se encuentra en una posición única para tener acceso a todas ellas.
  • Abogado: Claro, debe defender a su equipo. Pero lo más importante, hable sobre sus propias experiencias. Cuando se abre de esta manera, ayuda a todos (líderes sénior, compañeros e informes directos) a ver su «humanidad».
Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo

Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo

Resumen.   

Los empleados de todo el mundo experimentan, de vez en cuando, una tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. A menudo buscamos un trabajo que alimente nuestra pasión o nos interese. Pero tenemos un impacto más positivo cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de usarlo para intentar perseguir nuestras pasiones personales.

  • Lo que diferencia a los contribuyentes extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener menos influencia de manera consistente es que se hacen el hábito de trabajar en lo que es importante para las partes interesadas. El autor llama a estas personas «jugadores de impacto».
  • Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión ciertamente parece honorable y resulta convincente para discursos de inicio y pósters motivacionales, cuando está en un equipo puede llevarlo fuera de lugar.
  • Piense en el panorama más amplio. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un papel, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En cambio, averigüe qué se valora y se necesita dentro de la organización y, después, trabaje con pasión para lograrlo.
Cómo construir relaciones reales en el trabajo

Cómo construir relaciones reales en el trabajo

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Hacer su trabajo es solo una parte de su trabajo. El resto se reduce a ser visto, oído y conocido, nada de lo cual es posible sin relaciones sólidas. Pero la oficina híbrida ha hecho que la construcción de relaciones sea aún más incómoda de lo que solía ser. En este artículo, el autor ofrece consejos útiles sobre cómo iniciar conversaciones cuando está en la oficina y cómo aprovechar esas conversaciones cuando vuelve a ver a la misma persona. Como él escribe, «romper el silencio es el paso más difícil porque es lo más fácil de pensar demasiado:¿Estoy molestando a esta persona? Pregunta una voz en nuestra cabeza.¿Qué pensará esta persona de mí? Otra voz se pregunta. ¿Qué digo siquiera? Añade una tercera voz. En poco tiempo, la duda se hunde y la oportunidad se escapa. Cuanto más fácil hagamos para romper el silencio, más probabilidades tenemos de hacerlo. La buena noticia es que las oportunidades de transformar a extraños en conocidos están a nuestro alrededor, todo el tiempo».

Guía de visados de trabajo estadounidenses para estudiantes internacionales

Guía de visados de trabajo estadounidenses para estudiantes internacionales

Resumen.   

Cuando se trata de encontrar trabajo, el mercado laboral de los Estados Unidos no es un campo de juego igual para los estudiantes internacionales. En este artículo, la editora de HBR, Evelyn Nam, escribe sobre los diferentes tipos de visados de trabajo que los estudiantes extranjeros pueden considerar cuando planean estudiar en los Estados Unidos.

  • OPT y CPT: Para adquirir experiencia laboral, primero debe solicitar una autorización de empleo temporal, conocida como formación práctica opcional (OPT) o formación práctica curricular (CPT). Tanto la OPT como la CPT le permiten trabajar durante y después de sus estudios. La duración de la OPT y la CPT depende de su programa.
  • Si puede encontrar un empleador durante su OPT que apoye un visado de trabajo, puede solicitar un visado de trabajo permanente o temporal.
  • Visados temporales: incluyen los visados H, L, O y E que le permiten trabajar en los EE. UU. temporalmente, con una fecha de caducidad en la que debe salir de los Estados Unidos.
  • La más común de ellas es la visa H-1B, que se asigna mediante un sistema de lotería. Las empresas deben presentar una solicitud para patrocinar a los trabajadores extranjeros. Sin embargo, la selección es aleatoria y no se basa en los méritos: no importa las calificaciones que haya obtenido, en qué empresa trabaje o el salario que le hayan ofrecido.
  • Otra visa temporal que está ganando popularidad en los Estados Unidos es la visa O o la «visa de genio» o la «visa de artista». Por lo general, para las personas con «habilidades extraordinarias» en ciencia, tecnología, artes o atletismo, el proceso de solicitud aquí es exigente y caro.
  • Visados permanentes: los visados permanentes, si bien tienen estándares mucho más altos para la aprobación de solicitudes, conducen a tarjetas verdes que permiten a los trabajadores permanecer en los EE. UU. como residentes permanentes. Los estudiantes internacionales pueden solicitar directamente estos visados, pero son muy competitivos y, por lo general, los solicitan las empresas patrocinadoras una vez completada con éxito la visa H-1B temporal.
Cómo «dar un paso al frente» tras una gran promoción

Cómo «dar un paso al frente» tras una gran promoción

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Acaba de ascender a su primer puesto directivo. ¡Felicidades! Para sobresalir en este nuevo puesto, hay algunos hábitos que todos los grandes líderes practican y que también debe cultivar.

  • Haga más preguntas. Pregúntele a su gerente qué consejos tiene para usted sobre cómo ser un líder, qué le gustaría que lograra en este puesto y cómo contribuyen esos objetivos a la misión de la empresa. Pregúntele a los miembros de su equipo cómo es su día a día, en qué proyectos están trabajando actualmente y qué apoyo necesitan para hacer bien sus tareas. La próxima vez que asigne una tarea, utilice esta información para explicar cómo contribuye la tarea a los objetivos más amplios de la empresa y establezca plazos realistas.
  • Piense en grande. Como director, es su trabajo definir cómo cada uno de los miembros de su equipo puede contribuir a los objetivos de la empresa. Dadas sus funciones y puntos fuertes únicos, ¿qué tareas deben ejecutar y para cuándo? Elabore un plan y organice reuniones individuales semanales o quincenales para ponerse en contacto con las personas, identificar las áreas con las que puedan tener problemas y proporcionarles apoyo.
  • Rodéese de otros líderes. Crear una comunidad es una de las cosas más importantes que puede hacer por sí mismo como nuevo gerente. No se trata solo de redes. Se trata de reunirse con líderes de ideas afines que puedan responder a sus preguntas, darle consejos sinceros y enseñarle habilidades que lo ayudarán a prosperar.
  • Practica el cuidado. Quiere que se sientan valorados y apreciados, una parte de eso es modelar la vulnerabilidad y demostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por ellos como personas. Después de todo, un equipo motivado refleja un director atento.
Cómo obtener la mejor recomendación posible de un referente laboral

Cómo obtener la mejor recomendación posible de un referente laboral

Resumen.   

Elegir a las personas adecuadas para incluirlas como referencias cuando se entrevista para un nuevo trabajo es una parte importante del proceso, pero igual de importante es asegurarse de que estén preparados para venderlo como el mejor candidato. Primero, cuando le pidas a alguien que sea una referencia, pregúntale si puede ser una referencia entusiasta. Si escucha alguna duda, no enumere a esa persona. En segundo lugar, prepare sus referencias para centrarse en las áreas correctas que le ayuden a conseguir el trabajo. Deberían saber qué información quiere que transmitan al director de contratación, incluida cualquier cosa que no haya podido u olvidado mencionar durante la entrevista. Por último, haga lo que pueda para gestionar las referencias «de puerta trasera»: alguien que haya trabajado con usted pero que no esté en su lista de referencias.

No se centre en su trabajo a expensas de su carrera

No se centre en su trabajo a expensas de su carrera

Resumen.   

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo para nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para poder lograr simultáneamente lo que sea necesario a corto plazo mientras juega el juego largo para mejorar su carrera.