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Capital de riesgo

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Cuando está bien confiar en tu instinto en una gran decisión

Cuando está bien confiar en tu instinto en una gran decisión

¿Debería usar su instinto o no? Investigaciones recientes sugieren que puede ser útil, especialmente en circunstancias muy inciertas en las que la recopilación y el análisis de datos no le influirán de una manera u otra. Donde hay evidencia debilitante que retrasa la toma de decisiones, confiar en tu instinto permite a los líderes la libertad de seguir adelante. Pero antes de confiar en él, haz dos cosas. Reconocer el tipo de problema en cuestión. Pregunte, ¿Cuál es el nivel de «inknowability»? Reserve su intuición para aquellas decisiones que van más allá de la rutina, donde los cálculos de probabilidades y riesgos no solo son irrealistas, sino que son inviables. Segundo, tenga en cuenta el contexto en el que está tomando la decisión. Si está operando en un entorno donde ya se han desarrollado y probado modelos mentales exitosos y esquemas, concéntrese en el método y la ejecución. Si está buscando tomar un inusual, distintivo, tipo de decisión «diamante en bruto» (piense en tratar de predecir el próximo unicornio de inicio), el instinto intestinal puede ser útil. Y una vez que hayas decidido confiar en tu intuición, no intentes explicarla o justificar a los demás cómo llegaste a ella. Si aplicas la lógica y los datos a la sensación intestinal, más probable es que tengas que dejar de tomar una decisión o tomar una decisión peor.

Investigación: Cómo la informática en la nube cambió el capital de riesgo

Investigación: Cómo la informática en la nube cambió el capital de riesgo

¿Cómo ha cambiado la tecnología qué negocios los capitalistas de riesgo (VC) financian y cómo los financian? En investigaciones recientes, examinamos una innovación particular que tuvo un amplio impacto en algunos tipos de startups pero poco o ningún efecto en otros. La introducción de servicios de computación en la nube a mediados de la década de 2000 permitió a las empresas emergentes de Internet y basadas en la Web evitar grandes gastos iniciales de capital y, en su lugar, «alquilar» espacio de hardware y otros servicios en pequeños incrementos, escalando a medida que crecía la demanda. La computación en la nube hizo que los primeros «experimentos» para estas empresas sean significativamente más baratos. En los sectores afectados por el choque tecnológico de la computación en la nube, los VC tendían a responder proporcionando menos financiación y un gobierno limitado a un mayor número de startups. Estos VC también tenían más probabilidades de abandonar sus inversiones después de la primera ronda de financiación.