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¿Estás trabajando demasiado duro?

¿Estás trabajando demasiado duro?

¿Es el estrés bueno o malo para ti? La respuesta es a la vez. La nueva investigación demuestra que los gerentes que aprenden a regular el estrés pueden ser más productivos y felices en el trabajo, y hacer lo mismo para sus equipos.
Manejarse uno mismo

Manejarse uno mismo

El éxito en la economía del conocimiento llega a aquellos que se conocen, sus fortalezas, sus valores y cómo se desempeñan mejor.
Presentismo: en el trabajo, pero fuera de él

Presentismo: en el trabajo, pero fuera de él

A medida que las empresas luchan por reunirse en los costos de atención médica, la mayoría pasa por alto lo que puede ser un problema de $ 150 mil millones: el drenaje casi invisible sobre la productividad de los trabajadores causada por dolencias tan comunes como fiebre del heno, dolores de cabeza e incluso acidez estomacal.
Estrategia como ecología

Estrategia como ecología

Las estrategias independientes no funcionan cuando el éxito de su empresa depende de la salud colectiva de las organizaciones que influyen en la creación y entrega de su producto. Saber qué hacer requiere comprender el ecosistema y el papel de su organización en ella.
Cómo presentar una idea brillante

Cómo presentar una idea brillante

Antes de que sepa, el extraño a través del escritorio ha decidido qué tipo de persona eres. Saber cómo serás estereotipado le permite jugar para y controlar: las expectativas del otro tipo.
No confíes en tus instintos

No confíes en tus instintos

La intuición desempeña un papel importante en la toma de decisiones, pero puede ser peligrosamente poco fiable en situaciones complicadas. Un nuevo conjunto de herramientas analíticas puede ayudarlo a aprovechar su instinto sin ser saboteado por sus debilidades.
Liderazgo primordial: el motor oculto de un gran rendimiento

Liderazgo primordial: el motor oculto de un gran rendimiento

Hemos conocido por años de que la inteligencia emocional mejora los resultados, a menudo por un orden de magnitud. Ahora, la nueva investigación muestra que el estado de ánimo de un líder juega un papel clave en esa dinámica, un descubrimiento que debería redefinir lo que los líderes hacen primero y mejor.
Liderazgo que obtiene resultados

Liderazgo que obtiene resultados

La nueva investigación sugiere que los ejecutivos más efectivos utilizan una colección de estilos de liderazgo distintos, cada uno en la medida correcta, en el momento adecuado. Dicha flexibilidad es difícil de poner en acción, pero vale la pena en el rendimiento. Y mejor aún, se puede aprender.
¿Qué tan bien funciona la propiedad de los empleados?

¿Qué tan bien funciona la propiedad de los empleados?

Desde 1974, cuando el Congreso promulgó la primera serie de medidas fiscales diseñadas para fomentar los planes de propiedad de acciones de los empleados (ESOPS), el número de compañías de propiedad (o parcialmente parcial) ha crecido de aproximadamente 1,600 a 8,100, y el número de Los empleados que poseen acciones han saltado de 250,000 a más de ocho millones de,1, los propietarios de empleados publican [...]
Confíe en los consumidores para aumentar la productividad

Confíe en los consumidores para aumentar la productividad

Cuando la productividad es un problema en la fabricación, los gerentes recurren al departamento de I + D u Operaciones para obtener ayuda. Sin embargo, en los servicios, especialmente en los que hay mucho contacto con el cliente, tales grupos internos no pueden mejorar por sí mismos la productividad. Debido a que los servicios involucran al cliente en producción, son intensivos en mano de obra, y son un límite de tiempo, el comportamiento del consumidor [...]
La fábrica enfocada

La fábrica enfocada

La fábrica convencional intenta realizar demasiadas tareas de producción en conflicto dentro de un conjunto inconsistente de políticas de fabricación. El principal resultado es que la planta es probable que no sea competitiva porque sus políticas no se centran en la tarea de fabricación clave esencial para competir con éxito en su industria. En este artículo, el autor discute [...]
Escuchar a la gente

Escuchar a la gente

En su clásico artículo de 1957, Ralph G. Nichols y Leonard A. Stevens explican por qué escuchar es un componente clave en la comunicación empresarial y por qué tanta gente tiene problemas con ello. En este extracto, describen cómo las emociones pueden afectar a lo que oímos y ofrecen dos formas de entrenarse para sacar más partido a las conversaciones.