Planeación de Carrera
Lograr un equilibrio entre su pasión y su sueldo
Estudio de caso: ¿Cuál es el movimiento profesional adecuado después de un fracaso público?
¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?
Las impredecibles responsabilidades de cuidado pueden ser bastante desafiantes cuando está en un trabajo, ya sabe, pero ¿qué pasa cuando está listo para hacer un cambio? Decidir si revelar las responsabilidades del cuidador durante la búsqueda de empleo es, en última instancia, una decisión con riesgos de ambas partes. Al tomar su decisión, comience por tener en cuenta sus necesidades actuales. ¿Cuáles de sus responsabilidades son fijas, flexibles o desconocidas? ¿Y el estado de la persona a la que cuida es permanente, progresiva o intermitente? Una vez que conozca sus necesidades, puede compararlas con las descripciones de los puestos que le interesan. Una vez que haya encontrado una posible pareja, infórmese sobre la cultura de la empresa. Querrá entender tanto los beneficios formales como los intangibles, como la importancia del tiempo cara a cara o el apoyo de la empresa con las necesidades familiares. Por último, querrá dejar muy claras las expectativas de su gerente, porque su jefe directo tendrá el mayor impacto en su experiencia laboral básica.
Cómo averiguar la dinámica del poder en un nuevo trabajo
Cuando se une a una nueva organización, es importante entender quién tiene el poder, porque tienen un impacto directo en la forma en que se hace el trabajo, pero no siempre está del todo claro. En este artículo, el autor ofrece estrategias para identificar mejor dónde existe el verdadero poder. «A primera vista en su empresa, es natural suponer que quienes tienen 'jefe' o 'sénior' en sus cargos son los que dominan el panorama energético», escribe el autor. «Pero este no es siempre el caso».
Qué hacer cuando su jefe bloquea su crecimiento profesional
Un bloqueador de carrera es alguien con autoridad, poder o influencia posicional en el trabajo, que le impide alcanzar un objetivo que ya se ha ganado. ¿Cómo puede enfrentarse a ellos y perseguir sus objetivos a pesar de sus comportamientos de bloqueo?
- Elija sus batallas con prudencia, pero esté dispuesto a luchar por usted mismo. Identifique lo que es importante para usted. ¿Quiere ganar más dinero? ¿Quiere trabajar a un nivel superior y enfrentarse a desafíos? ¿O lo que más le preocupa es su reputación? Cuando sepa qué puertas quiere abrir, será más fácil averiguar exactamente quién las bloquea y cómo.
- Tenga una conversación abierta y honesta con su jefe. Utilice el tiempo para reiterar su deseo de movilidad ascendente y prepárese con pruebas que apoyen su caso. Mencione su trabajo de mayor impacto y cómo ha contribuido a los objetivos más amplios de la organización, así como cualquier comentario positivo sobre las evaluaciones de rendimiento que haya recibido y cualquier hito que haya realizado un seguimiento en los hilos de correo electrónico con su jefe.
- Busque el consejo de asesores de confianza, incluido un mentor, un patrocinador o un aliado. Un patrocinador o un aliado pueden abogar en su nombre. Sobre todo si esta persona es una persona sénior o respetada dentro de la organización. Es importante tenerlos de su lado para que puedan llamar la atención sobre su trabajo cuando no esté en la sala y se asignen promociones o nuevos proyectos.
- Desarrolle una estrategia de salida y sepa cuándo ejecutarla. Si su gerente lo sigue bloqueando, a pesar de sus esfuerzos, puede que tenga que crear uno como último recurso.
Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo
Los empleados de todo el mundo experimentan, de vez en cuando, una tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. A menudo buscamos un trabajo que alimente nuestra pasión o nos interese. Pero tenemos un impacto más positivo cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de usarlo para intentar perseguir nuestras pasiones personales.
- Lo que diferencia a los contribuyentes extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener menos influencia de manera consistente es que se hacen el hábito de trabajar en lo que es importante para las partes interesadas. El autor llama a estas personas «jugadores de impacto».
- Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión ciertamente parece honorable y resulta convincente para discursos de inicio y pósters motivacionales, cuando está en un equipo puede llevarlo fuera de lugar.
- Piense en el panorama más amplio. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un papel, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En cambio, averigüe qué se valora y se necesita dentro de la organización y, después, trabaje con pasión para lograrlo.
Cómo construir relaciones reales en el trabajo
Hacer su trabajo es solo una parte de su trabajo. El resto se reduce a ser visto, oído y conocido, nada de lo cual es posible sin relaciones sólidas. Pero la oficina híbrida ha hecho que la construcción de relaciones sea aún más incómoda de lo que solía ser. En este artículo, el autor ofrece consejos útiles sobre cómo iniciar conversaciones cuando está en la oficina y cómo aprovechar esas conversaciones cuando vuelve a ver a la misma persona. Como él escribe, «romper el silencio es el paso más difícil porque es lo más fácil de pensar demasiado:¿Estoy molestando a esta persona? Pregunta una voz en nuestra cabeza.¿Qué pensará esta persona de mí? Otra voz se pregunta. ¿Qué digo siquiera? Añade una tercera voz. En poco tiempo, la duda se hunde y la oportunidad se escapa. Cuanto más fácil hagamos para romper el silencio, más probabilidades tenemos de hacerlo. La buena noticia es que las oportunidades de transformar a extraños en conocidos están a nuestro alrededor, todo el tiempo».
Guía de visados de trabajo estadounidenses para estudiantes internacionales
Cuando se trata de encontrar trabajo, el mercado laboral de los Estados Unidos no es un campo de juego igual para los estudiantes internacionales. En este artículo, la editora de HBR, Evelyn Nam, escribe sobre los diferentes tipos de visados de trabajo que los estudiantes extranjeros pueden considerar cuando planean estudiar en los Estados Unidos.
- OPT y CPT: Para adquirir experiencia laboral, primero debe solicitar una autorización de empleo temporal, conocida como formación práctica opcional (OPT) o formación práctica curricular (CPT). Tanto la OPT como la CPT le permiten trabajar durante y después de sus estudios. La duración de la OPT y la CPT depende de su programa.
- Si puede encontrar un empleador durante su OPT que apoye un visado de trabajo, puede solicitar un visado de trabajo permanente o temporal.
- Visados temporales: incluyen los visados H, L, O y E que le permiten trabajar en los EE. UU. temporalmente, con una fecha de caducidad en la que debe salir de los Estados Unidos.
- La más común de ellas es la visa H-1B, que se asigna mediante un sistema de lotería. Las empresas deben presentar una solicitud para patrocinar a los trabajadores extranjeros. Sin embargo, la selección es aleatoria y no se basa en los méritos: no importa las calificaciones que haya obtenido, en qué empresa trabaje o el salario que le hayan ofrecido.
- Otra visa temporal que está ganando popularidad en los Estados Unidos es la visa O o la «visa de genio» o la «visa de artista». Por lo general, para las personas con «habilidades extraordinarias» en ciencia, tecnología, artes o atletismo, el proceso de solicitud aquí es exigente y caro.
- Visados permanentes: los visados permanentes, si bien tienen estándares mucho más altos para la aprobación de solicitudes, conducen a tarjetas verdes que permiten a los trabajadores permanecer en los EE. UU. como residentes permanentes. Los estudiantes internacionales pueden solicitar directamente estos visados, pero son muy competitivos y, por lo general, los solicitan las empresas patrocinadoras una vez completada con éxito la visa H-1B temporal.
No se centre en su trabajo a expensas de su carrera
La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo para nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para poder lograr simultáneamente lo que sea necesario a corto plazo mientras juega el juego largo para mejorar su carrera.
¿Listo para avanzar más rápido en su carrera? He aquí cómo.
Decirle a la gente que «pague sus cuotas» para ascender en la carrera profesional ya no es un consejo útil. Estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos durante años no lo va a demostrar y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso. Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir?
- Mejore en los comentarios. Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que está ansioso por aprender, más oportunidades se le darán y más posibilidades estará dispuesta la gente a enfrentarse a usted.
- Sea un «conector de puntos». Si es nuevo, esto implica entablar relaciones proactivas con colegas de varios niveles y en diferentes departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se lleva a cabo entre los equipos, así como solucionar problemas de averías en los procesos o las comunicaciones entre departamentos.
- Cree su red. Las amistades y las conexiones que construya en cada nuevo papel tendrán el poder de servirle años después. Jefes o colegas de su primer trabajo, amigos de amigos: todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sean ellos mismos o a través de otro contacto).
Cómo responder «¿Por qué quiere trabajar aquí?»
De todas las preguntas de la entrevista para las que se preparan los solicitantes de empleo, las más obvias a veces reciben menos atención. Sí, vino listo para compartir su mayor defecto, su mayor fortaleza, un momento en el que brilló y un concepto que aprendió, pero ¿qué hace con una pregunta amplia pero directa como «¿Por qué quiere trabajar aquí?» En este artículo, el autor ofrece tres estrategias para responder a esta pregunta común de la entrevista y proporciona ejemplos de respuestas para que las utilice como guía.
