Asesoramiento profesional para la Generación X

Ustedes son la Generación X. Están en sus 30 y 40 años, en medio de sus vidas, sus carreras y la fuerza laboral. Estás entre dos grandes grupos de personas que, a su manera, están ocupando un poco demasiado de tu habitación. Boomers a la izquierda de ustedes, Gen Y a la derecha — y ustedes con todas las frustraciones que vienen con ser parte de una cohorte generacional más pequeña.

He hablado con cientos de ustedes y escribió mucho sobre sus puntos de vista en los últimos dos años. Probablemente dos de los posts más resonantes en HBR.org han involucrado por qué los Gen X’ers están generalmente insatisfechos con la forma en que se desarrollan sus carreras y mi punto de vista sobre por qué las cualidades de liderazgo que posee este grupo de gerentes son exactamente lo que necesitan las organizaciones Ahora.

La insatisfacción es fácil de ver. Saliste de la universidad cuando la economía era lenta, y los Boomers ya tenían un control mortal en todas las buenas posiciones antes de que comenzara tu búsqueda de empleo. Ahora, al igual que los Boomers se están preparando para retirarse (a segundas carreras, muy probablemente) y los primeros puestos parecían dispuestos a abrirse, la economía vuelve a ser débil. Sin mencionar que te enfrentas a la competencia de la misma gente que estás manejando: los trabajadores de la Generación Y superan en número a ti, parecen disfrutar de mejores relaciones de tutoría con tus supervisores de Boomer y frustrarte con su inclinación por jugar suelto y rápido con el protocolo y las normas de la compañía.

Pero las corporaciones realmente te necesitan. Sus habilidades, pasiones y talentos se adaptan perfectamente a los desafíos de los negocios actuales. Como una generación de niños con llave, traes autosuficiencia, ingenio y cierta medida de seriedad a la mesa. Como hijos de manifestantes por los derechos civiles y de las mujeres, ustedes son sensibles a las cuestiones multiculturales y tolerantes de la diversidad. Como consumidores y creadores de la ética del bricolaje (punk y música alternativa y arte), eres emprendedor y poco convencional, rasgos que son críticos para las organizaciones en crecimiento.

Entonces, ¿qué es lo siguiente para ti? ¿Cómo evitas simplemente levantar la escalafones corporativos?

Algunos de ustedes siguen luchando para encontrar la carrera que quieren. ¿Cómo restableces tu vista para el próximo tramo? Y muchos de ustedes sienten que aún no han dado su paso en la carrera que han elegido. Puede que sepa lo que quiere, pero solo necesita algunos consejos sobre cómo obtenerlo.

¿Cómo puede encontrar maneras de adaptar las mejores cualidades de Boomers y Gen Y manteniendo al mismo tiempo los rasgos que lo convierten en un activo valioso para la organización? ¿Cómo debe manejar de manera diferente los proyectos, las tecnologías, las revisiones de rendimiento, las entrevistas de trabajo y otras formas de comunicación en el lugar de trabajo? Y, crítico para X’ers, ¿cómo puedes encontrar el equilibrio adecuado entre tu vida laboral y personal?

La semana que viene, estaré en Intercambio de respuestas de HBR responder a este tipo de preguntas relacionadas con la carrera para la Generación X’ers — y, por supuesto, hablar de otras cuestiones intergeneracionales que afectan a todos en el lugar de trabajo. Puedes registrarte ahora mismo en answers.hbr.org y publique sus preguntas allí. Estoy deseando escuchar de ti, escuchar tus historias: ¿Qué frustraciones de carrera estás experimentando y cuáles son algunos de tus desafíos más difíciles como gerente de la Generación X?

¡Nos vemos en el intercambio!

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Tammy Erickson
Via HBR.org