Actúa como un emprendedor dentro de tu organización

Cómo alterar el status quo, en cuatro pasos.
Actúa como un emprendedor dentro de tu organización

A menudo nos encontramos comprometidos con miembros de grandes organizaciones sobre cómo ser más innovadores y emprendedores.. En prácticamente todos los casos oímos algo así:

«Tengo una idea para un nuevo producto (o proceso, sistema, programa, etc.). No estoy seguro de que pueda lograrse, pero si es posible, puede tener un impacto significativo en el negocio. No está dentro del ámbito cotidiano de mi trabajo y ciertamente no quiero ponerme a mí ni a la empresa en un riesgo significativo, pero sería una pena que no intentara hacer avanzar la idea de alguna manera. ¿Cómo hago esto dentro de una organización bastante tradicional?»

Hemos llegado a llamar a este tipo de gerentes «emprendedores internos» porque aunque trabajan dentro de un contexto organizacional establecido, como los emprendedores, tienen ideas que alteran el statu quo. Y al igual que los emprendedores, estos emprendedores se enfrentan a un conjunto sustancial de riesgos, a pesar de que las organizaciones están pidiendo más creatividad, más innovación y más comportamiento empresarial por parte de los empleados.

Para ayudar, los expertos se han apresurado a utilizar herramientas de diagnóstico y metodologías organizativas diseñadas para «desbloquear» estos comportamientos deseados. Jennifer Prosek cataloga varios de estos enfoques en Ejército de emprendedores. Pero nosotros y otros vemos pocas pruebas de cambios sustanciales. El 85% de los encuestados de una encuesta de Accenture informó que «las ideas de los empleados se dirigen principalmente a mejoras internas en lugar de externas». De hecho, la vida media de las organizaciones del S&P 500 sigue disminuyendo de 67 años en la década de 1920 a solo 15 años en la actualidad, según el profesor Richard Foster de la Universidad de Yale, al igual que el número de ideas que cambian el mundo que surgen de ellas. Nuestras nociones de ventaja competitiva sostenible están realmente desafiadas.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas obtener un comportamiento más emprendedor de los empleados y cómo pueden los emprendedores actuar dentro de sus ideas, al tiempo que minimizan el riesgo para ellos mismos y para sus organizaciones?

Con ese fin, y basándonos en estudios de emprendedores tanto por dentro como por fuera, hemos creado un conjunto de cuatro sencillos pasos para emprender acciones emprendedoras efectivas dentro de una organización (o para gestionar a tus emprendedores por dentro).

De hecho, estos pasos ofrecen más oportunidades para que los «emprendedores internos» prueben e inicien más ideas y, por extensión, aumenten las probabilidades de mejora de la organización.

En primer lugar, todo empieza con deseo. Si vas a iniciar algún tipo de esfuerzo de mejora, debes quiero para hacerlo. Sin motivación personal para dar un paso hacia lo desconocido, por pequeño que sea, no hay posibilidad de éxito. La curiosidad es suficiente, pero si es «solo una buena idea» que no te importa personalmente, deja de perder tu tiempo y a los que te rodean considerándolo más a fondo.

Entonces pregunta «¿Qué estoy dispuesto a invertir para dar el primer paso?» Por lo general, los empresarios exitosos no intentan calcular lo que obtendrán de sus esfuerzos, sino que preguntan «Qué puedo permitirme perder» si el siguiente paso no resulta como se esperaba. Dada la incertidumbre inherente a su trabajo, este marco de referencia de «pérdida aceptable» representa una poderosa contrapartida a las nociones tradicionales de «retorno esperado» que detienen la mayoría de los esfuerzos antes de que comiencen.

Los empresarios externos consideran que el dinero, el tiempo, el costo de oportunidad, etc. son las categorías principales a considerar junto con la intensidad de su deseo de determinar si dar o no el primer paso. Es muy diferente para los emprendedores dentro de donde el criterio de inversión (y riesgo) más importante que consideran es su posición social y el capital de relación dentro de la organización. Sus compañeros y su jefe inmediato se convierten en los guardianes importantes del primer paso. Nos encontramos trabajando con emprendedores internos para abordar estos problemas de capital social exactamente de la misma manera que hemos aconsejado a los empresarios tradicionales que gestionen sus riesgos financieros.

Y luego «¿A quién puedo llevar conmigo?» Los emprendedores externos hacen negocios constantemente por activos y recursos gratuitos o de bajo costo. Los emprendedores internos hacen lo mismo, pero también buscan intensamente socios empleados y jefes de apoyo (o al menos pasivos) a medida que construyen un mercado y apoyo político para su idea en evolución. Esta red interna consiste en apoyo emocional y físico. Desea lo suficiente para comenzar dado su análisis de inversión y una orientación hacia la construcción a medida que avanza sus esfuerzos contra la idea.

Ahora es el momento de Ley. Mantente abierto a lo que sucede y sus implicaciones para tu siguiente paso y luego construye inmediatamente tu siguiente paso sobre lo que aprendiste y el resultado que acabas de lograr. Esto Ciclo Act-Learn-Build es la receta probada y segura para el éxito empresarial. Forma el hábito de actuación tu camino hacia el futuro con pasos de bajo costo y bajo riesgo utilizando los medios que usted y su red tienen a mano. La planificación excesiva y el pensamiento excesivo no son tan efectivos. Los empresarios externos suelen contar con el apoyo de la disciplina del capital riesgo por etapas para este trabajo. En cambio, los emprendedores de dentro utilizan sus redes emergentes para explorar su aprendizaje y crear apoyo para lo que viene a continuación.

Estos sencillos pasos han funcionado para otros y para muchas de las personas con las que hemos trabajado dentro de las organizaciones, y deberían ayudarte a abordar la cuestión de cómo empezar.

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