Acérquese a su marca personal como un gestor de proyectos

La verdad es que todo lo que haga que sea visible para otras personas de alguna manera, ya sea en la vida real o en Internet, tendrá en cuenta su marca personal.
Acérquese a su marca personal como un gestor de proyectos

Por lo tanto, es importante asegurarse de que está tomando medidas para transmitir los mensajes correctos. Los autores aplican los principios de la gestión de proyectos a la marca personal y esbozan seis principios a seguir:

1) Identifique su propósito

2) Decida su inversión

3) Aclare los beneficios y cómo los rastreará.

4) Identifique a las partes interesadas.

5) Diseñe sus recursos y entregables.

6) Establezca sus plan.

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A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal sólida. Después de todo, si no está asociado con conceptos o fortalezas, características o puntos de vista particulares, probablemente sea invisible dentro de su organización. Eso podría estar bien para donde se encuentra ahora, pero si quiere avanzar, tiene que distinguirse de alguna manera. Por el contrario, si tiene una marca personal sólida, la gente a menudo lo busca en busca de oportunidades o quiere trabajar con usted, específicamente. Una marca personal fuerte es una forma de seguro de carrera.

Pero muchos de nosotros nos sentimos demasiado ocupados para pensar o centrarnos de manera sostenida en cultivar una marca personal sólida, aunque sepamos que sería beneficioso a largo plazo. En medio del enamoramiento de las reuniones, los correos electrónicos y otras obligaciones, ¿cómo podemos dedicar tiempo a progresar en esta área crucial?

Una solución es aplicar los principios de gestión de proyectos a sus esfuerzos de marca personal. Basándose en el trabajo de Dorie sobre cómo reinventar su marca personal y los antecedentes de Antonio engestión de proyectos, hemos desarrollado un marco que puede ser útil a medida que se embarca en la importante labor de conseguir reconocido por su experiencia.

No todos los elementos de la gestión de proyectos se transfieren perfectamente a la marca personal; por ejemplo, en la marca personal, su «patrocinador del proyecto» casi siempre es usted mismo. Pero aquí hay seis principios clave de gestión de proyectos que puede seguir para que sea mucho más probable que sus esfuerzos de marca personal tengan éxito, a pesar de las distracciones y el ajetreo de casi todas las experiencias profesionales.

Identifique su propósito.

Desarrollar y perfeccionar su marca personal lleva tiempo, y casi nunca es «urgente». Entonces, ¿por qué molestarse? Es esencial que tenga claro su propósito antes de empezar, o es probable que su motivación marque rápidamente cuando surjan presiones de tiempo. Un método sencillo de encontrar el propósito de su proyecto de marca personal es preguntar varias veces»¿Por qué hago este proyecto?”

La respuesta podría ser: que me reconozcan por mi experiencia. Entonces vuelva a preguntarse: ¿Por qué quiere que le reconozcan su experiencia?

Usted podría responder: Para tener más impacto en el campo de las ventas. Y de nuevo, ¿por qué? La respuesta podría ser cualquier cosa, desde mantener a su familia hasta poner su producto o servicio en manos de más personas. No hay respuestas incorrectas, pero es importante que comprenda su motivación y lo que le importa.

Si después del ejercicio no llega a algo relevante, algo que lo motive a trabajar en ello, le recomendamos encarecidamente que no empiece el proyecto.

Decida su inversión.

¿Cuánto costará el proyecto? Si hablamos de un proyecto corporativo, el coste podría medirse en tiempo del personal, gasto en publicidad, investigación y desarrollo, creación de prototipos, software, fabricación y más.

En lo que respecta a su marca personal, aunque pueda haber algunas inversiones (podría decidir que es útil crear un sitio web personal, por ejemplo), la mayor parte de su inversión será en forma de su tiempo. Por ejemplo, puede decidir centrarse en construir su red, crear contenido (como lanzar un blog) o cultivar la prueba social. Es importante reconocer que construir una marca personal sólida es un proyecto que llevará años llevar a cabo de la forma que le gustaría. Antonio lleva trabajando de manera concertada en su marca desde 2012, por ejemplo.

En su libro El juego a largo plazo: cómo ser un pensador a largo plazo en un mundo a corto plazo , Dorie observa que a menudo se necesitan de dos a tres años de esfuerzo para obtener un reconocimiento aunque sea el menor por su trabajo y cinco años o más para lograr un reconocimiento significativo. Es un camino largo y puede que decida que no vale la pena para usted, o al menos no en este momento. Pero también es posible que decida que el tiempo pasará de todos modos, así que es importante que empiece ahora. De cualquier manera, es importante reconocer y elegir de forma proactiva la inversión con la que se compromete.

Aclare los beneficios y cómo los rastreará.

He aquí una pregunta esencial que debe hacer cualquier director de proyecto: ¿Cómo sabrá que ha tenido éxito? ¿Qué habrá sucedido y para cuándo?

Por ejemplo, podría estar buscando beneficios como ingresos (más clientes lo buscan por su fuerte marca); impacto (se le ofrece la oportunidad de escribir un libro o una columna para un publicación de alto perfil); o progresión profesional (en un campo abarrotado, lo eligen para la codiciada promoción).

Crear una marca personal sólida es un proceso que se desarrolla a lo largo de muchos años. Los beneficios rara vez se acumulan en semanas o incluso meses. Pero para mantenerse motivado durante el proceso, es esencial desarrollar una hipótesis (quizás a través de conversaciones con colegas cuya trayectoria profesional admira, o investigando las biografías de personas que no conoce) sobre el tiempo que sospecha que durará su proyecto. Y lo que es igualmente importante, debe identificar pequeños signos de progreso para vigilar a lo largo del camino (Dorie lo llama «buscando las gotas de lluvia») para que pueda comprobar periódicamente su progreso con respecto a sus objetivos y celebrar sus victorias. 

Identifique a las partes interesadas.

Crear una marca personal sólida puede parecer un proyecto que solo le afecta a usted, pero de hecho, vale la pena pensar detenidamente en las partes interesadas que pueden verse afectadas. Su jefe, por ejemplo, puede sentirse amenazado o preocupado de que esté conspirando para dejar su trabajo si de repente comienza a ser activo en las redes sociales o toma medidas para subir de perfil. Siempre que sea posible, es importante mantenerlos informados de sus objetivos y conseguir su apoyo.

Del mismo modo, es útil para identificar a quién le gustaría llegar con su nueva y sólida marca personal. Por ejemplo, puede decidir que le gustaría ser reconocido por su experiencia no solo dentro de su empresa, sino también dentro de su campo, para que piense en formas de llamar la atención, como solicitar un discurso en conferencias o escribir para publicaciones del sector. (Por supuesto, es fundamental que esté al tanto de las directrices y políticas de comunicación de su empresa por adelantado).

Diseñe sus recursos y entregables.

Esto es lo (frustrante) de la gestión de proyectos: los proyectos los entregan personas y no se pueden automatizar. Así que es clave asegurarse de que tiene tiempo suficiente para dedicarse a la creación y gestión de su marca personal. En la mayoría de los casos, antes de empezar el proyecto, le recomendamos que detenga una o dos actividades que esté realizando actualmente. Tal vez eso signifique reducir sus actividades de voluntariado, dejar la liga deportiva o reconocer que realmente no aprenderá italiano este año. Pero darse los recursos suficientes, es decir, el tiempo, para comprometerse con el nuevo proyecto es un punto de partida esencial.

También es importante que comprenda los entregables de los que será responsable. Todos los proyectos existen para desarrollar algo, a menudo algo nuevo, en forma de productos y entregables. En el caso de reforzar su marca personal, esto puede consistir en el lanzamiento de un podcast, la creación de un grupo de networking, el comienzo de un concierto paralelo enseñar en una universidad local,.

Defina su plan.

Por último, tiene que preguntarse: ¿Cómo y cuándo se llevará a cabo el trabajo? Todos los directores de proyectos le dirán que los proyectos tienen un flujo natural. Hay una sensación de relajación al principio del proyecto, ya que el final parece lejano. El estrés comienza a llegar a medida que el proyecto avanza hacia el punto medio y los equipos se dan cuenta de que los plazos se acercan rápidamente. Hacia el final del proyecto, todo el mundo está en una alocada lucha por hacer las cosas. Un trabajo clave de los directores de proyectos es dividir los proyectos en entregables más pequeños con plazos para reducir este efecto.

Al dividir el trabajo en las cosas más importantes que deben completarse semanal o quincenalmente y, a continuación, mantener conversaciones honestas sobre lo que lograron durante esos períodos, los equipos se hacen responsables y se centran en lo que tienen que hacer. Inculcar el hábito de hacer y revisar compromisos cada semana es una excelente manera de centrarse en lo que es importante y tener una idea clara de lo que se está haciendo.

Desarrollar un horario regular también es importante para su proyecto de marca personal, porque garantiza que, incluso si está ocupado, las tareas más importantes no pasarán de su radar. Por ejemplo, establezca una verificación de estado semanal de su proyecto de marca personal, el mismo día y hora de la semana. O publique sus nuevas publicaciones de blog a la misma hora cada semana, el mismo día. O programe un café para conectar todos los viernes por la tarde. Estos pequeños hábitos ayudarán a crear hábitos (en usted) y expectativas (en otros), lo que llevará a un reconocimiento más rápido de la marca que está creando.

Nunca podemos controlar completamente cómo nos ven los demás. Pero si gestiona el cultivo de su marca personal como un proyecto, repleto de un propósito convincente, objetivos ambiciosos, un calendario realista y entregables claros, sus posibilidades de tener éxito en el desarrollo de una reputación de la que pueda estar orgulloso serán mucho mayores.

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por Dorie Clark y Antonio Nieto-Rodriguez

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