Acercándose

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A principios de esta primavera, cuando los londinenses comenzaron a prepararse en serio para los Juegos Olímpicos de verano, le presté una visita a Paul Polman, CEO de Unilever, en la imponente sede neoclásica de su compañía en el terraplén de Victoria. Polman se ha asignado una tarea olímpica. El holandés de hablado suave, que se hizo cargo de CEO hace tres años en enero pasado, ha establecido un […]

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A principios de esta primavera, cuando los londinenses comenzaron a prepararse seriamente para los Juegos Olímpicos de Verano, hice una visita a Paul Polman, CEO de Unilever, en la imponente sede neoclásica de su compañía en Victoria Embankment.

Polman se ha asignado una tarea olímpica. El holandés de voz suave, que asumió el cargo de CEO hace tres años en enero pasado, ha establecido un ambicioso plan para duplicar los ingresos de Unilever en una década y reducir su impacto ambiental a la mitad.

Es una gran apuesta, como Polman reconoce en la entrevista de HBR. Si tiene éxito, podría convertirse en un modelo para los directores ejecutivos que quieren hacer de la sostenibilidad una parte central de su negocio. Pero si la compañía falla, Polman —que ya ha provocado a los inversores destruyendo los fondos de cobertura y eliminando los informes trimestrales — seguramente enfrentará la ira de los accionistas.

HBR también muestra otra voz apasionada este mes: la de la prominente veterana de Wall Street Sallie Krawcheck. Considerada durante mucho tiempo como una de las mujeres más influyentes del mundo, Krawcheck argumenta que los grandes bancos siguen teniendo un gran problema de gobernanza. Su solución: actualizar los tableros bancarios y equiparlos con herramientas simples pero poderosas para impulsar la administración hacia un comportamiento más responsable en el manejo de riesgos.

Y nos complace presentar a Michael Watkins, el autor del libro de liderazgo Los primeros 90 días. Watkins escribe la portada de este mes, sobre las habilidades y perspectivas que los individuos necesitan para pasar exitosamente de gerente a líder. Su artículo es un libro de jugadas inspirador para uno de los desafíos más espinosos que enfrentan nuestros lectores.

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Escrito por
Adi Ignatius




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