Search Results

ron carucci

40 posts
¿Su empresa de tamaño mediano está diseñada para un futuro pospandémico?

¿Su empresa de tamaño mediano está diseñada para un futuro pospandémico?

Muchos líderes de la compañía se centran en los costos inmobiliarios y las preferencias de los empleados mientras se preparan para un futuro post-COVID. Pero estas consideraciones son miopes y oscureciendo las cuestiones más importantes del diseño de la organización. Las empresas medianas, en particular, tienen una oportunidad única de replantear sus caminos hacia el crecimiento en un mundo cambiado. Primero, comprenda los tipos de trabajo que realiza su empresa, luego determine qué se puede hacer de forma remota y qué debe hacerse in situ. Enfoque esto con una conciencia de que no hay un arreglo que funcione para cada equipo. A continuación, puede tomar decisiones más estratégicas y reflexivas sobre la cultura, la tecnología y los bienes raíces de su empresa.

¿Qué tan ambicioso deberías ser?

¿Qué tan ambicioso deberías ser?

Fomentar un nivel saludable de ambición no es fácil, y en medio de tanta incertidumbre, puede parecer una prioridad baja. Pero tener el «botón de pausa», como ha sido en la mayoría de nuestras vidas, hace que este sea un momento maravilloso para dar un paso atrás y reflexionar sobre nuestras aspiraciones profesionales. Se puede lograr un grado saludable de ambición utilizando este marco, que estructura la ambición en tres dimensiones: rendimiento, crecimiento y logro. Sus deseos innatos de actuar lo mejor posible, crecer y ser mejores, y lograr recompensas de sus esfuerzos, todos reflejan sus identidades únicas. Solo necesitas encontrar un equilibrio saludable entre ellos.

Cómo crear trabajos en equipo

Cómo crear trabajos en equipo

Muchos expertos y líderes organizacionales critican la elaboración de trabajos, luchando por encontrar formas de hacerlo práctico en todo un equipo u organización. Sin embargo, las tensiones entre satisfacer los deseos individuales de un trabajo significativo mientras se cumplen las obligaciones de un equipo con la organización no tienen por qué enfrentarse entre sí. La elaboración de trabajos en equipo es un proceso de tres pasos mediante el cual los líderes y sus equipos identifican las contribuciones estratégicas que el equipo hace a la organización, definen las aspiraciones y capacidades del equipo y distribuyen el trabajo a través de la mezcla de pasiones, habilidades y aspiraciones profesionales de los miembros del equipo, garantizando al mismo tiempo que se cumplen los requisitos de la organización en general.