Resultados de Búsqueda

pamela hinds

6 posts
WFH no tiene que diluir su cultura corporativa

WFH no tiene que diluir su cultura corporativa

Las investigaciones muestran que una sólida mayoría de los trabajadores del conocimiento desean arreglos de trabajo flexibles después de la pandemia. Los líderes de la empresa se enfrentan al reto de reinventar su cultura para un mundo en el que los rituales y ceremonias dictadas en la oficina sean inaccesibles. El primer paso es reconocer que las viejas formas centradas en la oficina de reforzar la cultura no funcionarán. A continuación, tenga intención de establecer más puntos de contacto con los empleados remotos, reimaginar los procesos de incorporación y fomentar formas inclusivas de comunicación. La adaptación a un entorno híbrido requerirá algunos ensayos y errores, pero las empresas que invierten tiempo y recursos en nuevos procesos podrán prosperar en una nueva era de trabajo.

Defiende tu investigación: los gerentes efectivos dicen lo mismo dos veces (o más)

Negocios Globales Habla Inglés

Reimpresión: R1205H

Te guste o no, el inglés es el idioma global de los negocios. Hoy 1.75 mil millones de personas hablan inglés a un nivel útil, eso es uno de cada cuatro de nosotros. Empresas multinacionales como Airbus, Daimler-Chrysler, SAP, Nokia, Alcatel-Lucent y Microsoft en Beijing han exigido el inglés como idioma corporativo. Y cualquier empresa con una presencia global o aspiraciones globales sería prudente hacer lo mismo, dice el profesor de HBS Tsedal Neeley, para asegurar una buena comunicación y colaboración con clientes, proveedores, socios comerciales y otras partes interesadas.

Pero mientras avanzar hacia un único lenguaje en el trabajo es necesario e inevitable, la investigación de Neeley muestra que implementar una política de este tipo está plagada de complicaciones. Las políticas sólo en inglés pueden crear inseguridad laboral e insatisfacción y generar conflictos entre hablantes nativos y no nativos de inglés en equipos transnacionales.

Las empresas pueden anticipar y planificar desafíos inevitables y resistencia al adoptar una política sólo en inglés. Utilizando la firma japonesa de servicios de Internet Rakuten como ejemplo de caso, este artículo describe pautas para una implementación adecuada.