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brian elliott

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WFH no tiene que diluir su cultura corporativa

WFH no tiene que diluir su cultura corporativa

Las investigaciones muestran que una sólida mayoría de los trabajadores del conocimiento desean arreglos de trabajo flexibles después de la pandemia. Los líderes de la empresa se enfrentan al reto de reinventar su cultura para un mundo en el que los rituales y ceremonias dictadas en la oficina sean inaccesibles. El primer paso es reconocer que las viejas formas centradas en la oficina de reforzar la cultura no funcionarán. A continuación, tenga intención de establecer más puntos de contacto con los empleados remotos, reimaginar los procesos de incorporación y fomentar formas inclusivas de comunicación. La adaptación a un entorno híbrido requerirá algunos ensayos y errores, pero las empresas que invierten tiempo y recursos en nuevos procesos podrán prosperar en una nueva era de trabajo.

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Aprovechamiento de un grupo de mano de obra arriesgada

El más grande de mano de obra no calificada de nivel de entrada en los Estados Unidos se compone de los 35 millones de personas que están crónicamente desocupados o se considera que trabajan pobres porque ganan menos del 200% de la renta federal-nivel de pobreza. A la luz de los costes financieros y operativos de alta rotación de empleados, que es una piscina arriesgada para las empresas [...]
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El arte de diseñar mercados

Gracias a una nueva rama de la economía, los negocios pueden crear mercados donde no había ninguno, o que arreglarlo cuando van mal.
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Usted toma mejores decisiones si usted «ve» a su ser mayor

El hallazgo: Muchas personas se sienten desconectados de las personas que van a ser en el futuro y, como resultado, las recompensas de descuento que más tarde les beneficiaría. Pero la exposición breve a las imágenes de edad del mismo puede cambiar ese comportamiento. La investigación: Hal Hershfield corrió resonancias magnéticas sobre temas y encontró que los patrones neuronales observan cuando [...]