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Trenton Milner
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La mayoría de los gerentes no saben cómo entrenar a la gente. Pero ellos pueden aprender.
¿Tiene éxito en entrenar a sus empleados? Muchos ejecutivos no pueden responder correctamente a esta pregunta, porque Piensa están entrenando cuando en realidad sólo están diciéndoles a sus empleados qué hacer. Este comportamiento a menudo es reforzado por sus compañeros, y no es una manera efectiva de motivar a las personas y ayudarles a crecer. En cambio, la investigación sugiere que los líderes de coaching en cómo ser entrenadores pueden pagar dividendos, pero solo si comienzas por definir «coaching» y das un amplio espacio para la auto-reflexión y retroalimentación.