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Ron Ashkenas

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¿Está adaptando su estrategia de liderazgo a medida que crece su start-up?

¿Está adaptando su estrategia de liderazgo a medida que crece su start-up?

Como líder en cualquier tipo de organización, debe mirarse francamente en el espejo, obtener comentarios sobre lo que hace bien y dónde le falta, y luego trabajar para cerrar la brecha. En startups, sin embargo, la rápida evolución del negocio requiere que aquellos en el equipo de liderazgo participen en estas actividades en ciclos cortos e intensos.

Los líderes de start-up están acostumbrados a la idea de pivotar sus negocios. Pero a menudo olvidan que cambiar el negocio también requiere que reevalúen su propio enfoque de liderazgo. En cada logro de hito o momento de pivote, el equipo de liderazgo de startups debe preguntarse: ¿Somos las personas adecuadas, con las habilidades adecuadas, haciendo los trabajos correctos para llevar a la empresa al siguiente hito clave y al siguiente nivel? ¿Nuestros roles actuales están alineados con las oportunidades de negocio más acuciantes? ¿Nuestra forma de trabajar es el enfoque adecuado para la siguiente etapa del negocio? Si no, ¿qué cambios tenemos que hacer? Si no lo hacen, pueden ser forzados a abandonar sus papeles por sus financiadores.

Has sido reorganizado. ¿Ahora qué?

Líderes Especiales para Tiempos Especiales

No es fácil de navegar el territorio rocoso que dos organizaciones deben cruzar para llegar a serlo. Es por eso que las empresas inteligentes se nombra un nuevo y único tipo de gerente.
La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

Las diferencias generacionales son reales, pero tendemos a aprovecharlas demasiado. Si la forma en que estás manejando a los miembros mayores o más jóvenes de tu equipo es una señal abierta o subliminalmente de que no los valoras, seguramente verás los síntomas de sentimientos heridos: resistencia, separación, ira o insubordinación. Tómese un tiempo para considerar cada uno de sus informes directos como una persona completa. Una cosa con la que puedes contar es que, independientemente de la edad, todo el mundo quiere ser valorado. Comienza involucrando a cada persona en una conversación que demuestre que estás interesado en sus pensamientos. Si escuchas abiertamente, oirás ideas sobre las que puedes actuar. Para la mayoría de las personas, jóvenes o mayores, ver sus ideas en acción reducirá la resistencia y comenzará a cerrar cualquier división generacional percibida.