Search Results for: Rita Gunther McGrath
¿Su estrategia tiene columna vertebral?
Para aclarar su estrategia y la comunicación en torno a la estrategia, los ejecutivos deberían crear un documento sencillo llamado columna vertebral de la estrategia.
5 preguntas para desarrollar la capacidad de innovación de su empresa
Es una disciplina que debe aprenderse y repetirse, como cualquier otra competencia de negocios básicos.
Transformación digital impulsada por el descubrimiento
Aprendiendo tu camino a un nuevo modelo de negocio.
La caída de Kodak no era sobre tecnología
Lo que se perdió fue el modelo de negocio.
Gestione la innovación centrada en el cliente de manera sistemática
Se necesita más que buenas intenciones para innovar de una manera céntrica al cliente. Un proceso disciplinado de I + D del cliente en las líneas frontales convertirá los deseos en una ventaja competitiva duradera y una tapa de mercado en crecimiento.
Preparados para el crecimiento, pero no preparados
El año pasado trabajé con Accenture en un estudio de sus clientes más grandes para conocer lo que los líderes de estas mega-corporaciones tenían en ...
Recordando a Russ Ackoff
El miércoles pasado Diario Wall Street trajo la noticia de que Russell Ackoff había fallecido a la edad de 90 años, después de una larga ...
Desconexión de cliente peligroso de Yahoo
Durante mucho tiempo, mis colegas y yo hemos argumentado que una de las herramientas más poderosas que cualquier empresa tiene es cambiar la experiencia de ...
Cómo lo hacen los valores atípicos de crecimiento
Pocas compañías logran prosperar a largo plazo. Los que lo hacen son más estables y más innovadores que su competencia.
Fallo por diseño
Los entornos inciertos llaman a la experimentación. Aquí es cómo configurar las pruebas, y aprender de los errores.
Ganadores de premios
Harvard Business Review se complace en anunciar los ganadores del Premio McKinsey 2009. Desde 1959, McKinsey & Company y Harvard Business Review presentó premios anuales que reconocen los mejores artículos publicados cada año en la revista. Aprende más en hbr.org/mckinseyawards. HBR agradezca el panel de jueces de este año. Elizabeth J. Altman Vicepresidente, Desarrollo de Negocios Motorola Libertyville, [...]
Cómo despegarse
Un montón de empresarios parecen estar congelados en los faros, paralizados por la incertidumbre, el miedo al fracaso y la falta de confianza. En esta economía, la inacción es comprensible pero escondida. Aquellos que enfrentan su miedo y se despegan pueden abandonar a los competidores vacilantes y aprovechar. Al estudiar cómo prevalecen los líderes en tiempos inciertos, hemos observado cuatro [...]
La ventaja del titular
Los CEOs de la compañía grande a menudo se quejan de lo difícil que es cultivar ganancias orgánicamente. En realidad, están sentados en una mina de oro de un potencial no realizado en su base de clientes actual.
La estrategia como problema malvado
Los problemas "malvados" no pueden ser resueltos, pero pueden ser domesticados. Cada vez más, estos son los problemas, los estrategas se enfrentan, y para los cuales están mal equipados.
Innovation Killers: cómo las herramientas financieras destruyen tu capacidad de hacer cosas nuevas
Tres herramientas que dificultan la innovación.
El proceso del captor de valor: sacar el máximo provecho de sus nuevos emprendimientos empresariales
Los ejecutivos se quejan crónicamente sobre los discos de la pista de sus compañías en la creación de nuevas empresas, por razones aparentemente buenas. La proporción de empresas que realmente se lanzan es baja, y los costos de no solo los fracasos, sino también los éxitos, con demasiada frecuencia, las estimaciones originales enanas. De hecho, algunos estudios han encontrado que una empresa típicamente tiene [...]
MarketBusting: estrategias para un crecimiento empresarial excepcional
Una compañía no puede superar a sus rivales si compite de la misma manera que lo hacen. Reconscione los controladores de ganancias de su empresa, y puede cambiar de Copycat a King of the Jungle.
Gamesmanship global
Cuando todo el mundo (o incluso una ciudad de buena calidad) es su campo de juego, es posible que encuentre que una mudanza lo haga su empresa en un mercado provoca un contraataque de una dirección completamente diferente. Los administradores inteligentes pueden aprender a anticipar esas reacciones y manipularlas a su propia ventaja.
Opciones irreales
Si va a administrar sus proyectos de negocios como una cartera de opciones, no pase por alto factores humanos.
Descubriendo nuevos puntos de diferenciación
Abra su pensamiento a la experiencia completa de su cliente con su producto o servicio.