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Cómo mejorar a la hora de pedir ayuda en el trabajo

Estrategias para ayudarte a conseguir el apoyo que necesitas para hacer tu mejor trabajo.
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8 consejos para hacer regalos navideños en el trabajo

Rebecca Zucker Hacer regalos a tus compañeros de trabajo durante las fiestas no tiene por qué causarte mucho estrés, hacer saltar la banca ni costar ...
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Enfrentando los miedos que lo detienen en el trabajo

Resumen.   

Los temores comunes que frenan a las personas incluyen el miedo al fracaso, el miedo a decepcionar a los demás, el miedo a quedar mal o perder el respeto de los demás, pero también incluyen miedos más primarios, como el de ser marginado, rechazado o incapaz de mantenerse. A menudo, estos miedos no son racionales, sino viscerales en su núcleo. Si bien a menudo operan por debajo de la superficie, son una fuerza activa en la conducción de comportamientos improductivos. En este artículo, los autores ofrecen estrategias sobre cómo desentrañar y desafiar estos temores y creencias limitantes para que pueda desmantelar las barreras autoimpuestas y lograr un mayor éxito.

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¿Espera una evaluación de bajo desempeño? He aquí cómo prepararse.

Si toma medidas preventivas si espera recibir una mala evaluación de rendimiento, es posible que pueda tomar un rumbo diferente y evitar una conclusión inevitable, o al menos sentirse mejor con el resultado
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Cómo responder cuando un empleado renuncia

Que alguien dé aviso no tiene que ser el fin del mundo o el fin de una relación. E
Cómo responder cuando un empleado deja de fumar

Deja la puerta abierta para que los empleados regresen a su organización

Dejar una organización no tiene por qué considerarse el fin de la relación con un antiguo empleado

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Seis estrategias para ayudarte a poner límites sin quemar puentes.

Haga estas 5 preguntas para decidir su próximo movimiento profesional

Dar un paso atrás puede ayudarlo a encontrar el camino correcto hacia adelante.
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Administrar su bandeja de entrada: nuestras lecturas favoritas

Elimine la "sobrecarga de correo electrónico" de la lista de cosas que te destaca.
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Cómo tener éxito cuando tienes grandes zapatos para llenar

Tener zapatos grandes para llenar es una gran oportunidad, pero también presenta desafíos. El autor ofrece seis estrategias para ayudarle a tener éxito: 1) Haga su tarea antes de comenzar. Esto puede implicar ser inteligente en el producto de la empresa, un cliente clave, una vertical de la industria o conocimiento funcional adyacente a su área de especialización. 2) Sea usted mismo. No trate de asumir la personalidad o el estilo de liderazgo de su predecesor. 3) Comprenda y administre las relaciones con las stakeholder. Esto requiere saber no solo quiénes son estas personas, sino también qué les importa más, qué esperan cada uno de ustedes y qué preocupaciones tienen. 4) Evaluar al equipo. Esto incluye contratar para llenar cualquier vacío en su equipo, así como abordar directamente los problemas de rendimiento que pueden evitar que usted tenga el apalancamiento que necesita e impedir su progreso. 5) Compruebe su mentalidad. Tener zapatos grandes para llenar puede hacer que cuestione sus propias capacidades y si tiene lo que se necesita para cumplir con el estándar establecido por su predecesor. 6) Busque retroalimentación y apoyo continuos. Cree bucles de retroalimentación con sus principales partes interesadas para que puedan compartir temprano y con frecuencia lo que va bien y lo que va menos bien para que pueda realizar ajustes en tiempo real, según sea necesario.

¿Ese trabajo de estiramiento es adecuado para ti?

Los trabajos de estiramiento son grandes oportunidades para acelerar su desarrollo profesional. Pero, ¿cómo puedes saber si un papel va a ser el adecuado? El autor ofrece seis factores a tener en cuenta, incluyendo si eres capaz de elaborar una historia clara y coherente sobre dónde has estado, dónde estás ahora y dónde planeas ir después: con el trabajo de estiramiento específico encajando muy bien en el arco de la historia, mostrando una trayectoria profesional lógica.

¿Qué se debe hacer para detener el coronavirus?

Lecciones de la epidemia de SARS 2003.

Qué decir en una entrevista de salida

No lo conviertas en una sesión de ventilación.
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