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Michael Useem
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Dar después de los desastres
Así es como las empresas pueden hacer una diferencia real.
Una codependencia incómoda
China y los Estados Unidos en el siglo XXI.
Cómo los directores ejecutivos pueden administrar mejor sus tableros
Un plan de cuatro puntos para conducir hacia arriba y hacia afuera.
Cómo Microsoft evitó el principio Peter con Nadella
En una de las sucesiones de CEO más escrutadas de la historia, los directores de Microsoft seleccionaron a…
Elegir la información privilegiada adecuada para la sucesión de CEO
La decisión atrevida de GlaxoSmithkline de permitir que tres candidatos internos compiten muy públicamente para convertirse en CEO generaron mucha charla el año pasado, pero los medios de comunicación pasaron por alto una parte del proceso de transición que tiene importantes implicaciones para la sucesión en grandes empresas. Como se informó, los tres candidatos estaban bien calificados para ejecutar el negocio. Así que GSK organizado [...]
Aptitud cognitiva
La nueva investigación en neurociencia muestra cómo mantenerse fuerte haciendo ejercicio de su cerebro.
Afrontar amenazas ambiguas
Las empresas a menudo ignoran los signos pequeños que pueden, o pueden no pagar peligro a sus mercados o reputaciones. Aquí hay una forma sistemática de analizar y responder a señales débiles.
Cómo toman decisiones las juntas directivas bien administradas
Los procesos de toma de decisiones de la sala de juntas se han protegido en gran medida desde la vista. Tirar de la cortina revela varios principios que pueden mejorar a su tabla.
Cómo estamos arreglando Tyco
No es suficiente para reemplazar a la junta y barrer la suite ejecutiva. El nuevo equipo de administración en Tyco está aprendiendo que parte de su reforma más dura y efectiva se produce en profundidad en las entrañas de la compañía.
Las lecciones de liderazgo del monte Everest
Los Himalayas son una de las aulas más exigentes de la naturaleza, pero pueden enseñarnos cuatro principios importantes sobre hacerse cargo de nuestros seguidores, y nuestros propios egos.