Search Results for: Michael Goold
Por qué prosperan los conglomerados (fuera de EE. UU.)
Los conglomerados pueden considerarse como dinosaurios en el mundo desarrollado, pero en mercados emergentes, los grupos empresariales diversificados continúan prosperando. A pesar de la reciente desaceleración económica mundial, sus ventas aumentaron rápidamente durante la última década: en más del 23% al año en China e India, y en un 11% en Corea del Sur. Los grupos de negocios representaron 45, 40, [...]
El secreto estratégico del capital privado
¿Por qué "comprar para vender" puede generar un retorno mucho mayor de la inversión que la práctica de la compañía pública de "comprar para mantener"?
Evaluación comparativa de su personal
Los centros corporativos varían radicalmente en tamaño y actividad. Las empresas con 10,000 empleados, por ejemplo, pueden tener tan solo 20 personas en su sede o hasta 4,000. (Consulte "Cuando sea Lean no significa", HBR FreeTheught, abril de 2005.) Dada esta diversidad, cómo pueden las compañías decidir qué tamaño y composición del personal corporativo es adecuado para [...]
Cuando Lean no es malo
La mayoría de los ejecutivos creen que las corporaciones con la sede grande son burocráticas, fuera de contacto con los clientes, y lentamente para tomar decisiones, y, por lo tanto, actúan mal. Es por eso que los CEOs slash sede personal cada vez que intentan reducir costos o mejorar el rendimiento. ¿Pero la sede delgada realmente funciona mejor? En colaboración con socios de investigación en todo el mundo, estudiamos [...]
¿Tienes una organización bien diseñada?
Crear una nueva estructura organizativa es uno de los desafíos más difíciles y más políticamente explosivos que enfrenta un ejecutivo. Aquí hay nueve pruebas para guiar el camino.
Buscando sinergia desesperadamente
Una dosis saludable de escepticismo puede ayudar a los ejecutivos distinguir las oportunidades reales de los espejismos.
Diversificar o no diversificar
Al responder a seis preguntas, los gerentes pueden reducir la apuesta en este juego de alto nivel.
Muchas de las mejores formas de hacer estrategia
"El zapato que se ajusta a una persona pellizca a otro; No hay receta para vivir que se adapte a todos los casos ", observó Carl Jung en el hombre moderno en busca de un alma. Jung no estaba pensando en la gestión estratégica cuando escribió ese pasaje. Pero él podría haber sido. La gestión de una organización multibilindía significa administrar la relación entre los ejecutivos [...]