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Julia Kirby
20 posts
Hombre, máquina y trabajo
Destacados de la cuestión de este mes.
Clay Christensen sobre Peter Drucker
Desde que articuló por primera vez su reveladora visión de cómo las firmas actuales caen presa de la…
Recordando a Warren Bennis
¿Cómo mide el impacto de un hombre? Warren Bennis, quien murió este verano a la edad de 89 años, ciertamente se ubica entre los pensadores más influyentes del mundo sobre el tema del liderazgo. Lo exploró en más de dos docenas de libros y en innumerables artículos, muchos de ellos para HBR. No es un estiramiento [...]
Más allá del PIB, cómo se acumulan las economías del mundo
En estos días, muchas personas están de acuerdo en que, así como la plena medida de un hombre no puede ser tomada por el banquero, la medida completa de una nación no se refleja en su PIB. Pero lo que debe tomar el lugar de que el alfa métrica como un mejor indicador de la salud económica? ¿Hay una mejor manera de tamaño [...]
Los economistas tienen razón
La pieza de Bob Sutton es una diatriba contra los economistas en las escuelas de negocios. Como soy…
¿Estamos siendo creativos?
Una pala de nuevos libros refleja nuestra obsesión con y ansiedad por dónde proviene la innovación.
Capitalismo fugitivo
Cuando las medidas incorrectas de las decisiones de impulso del éxito, las fortalezas pueden mutilar en pasivos graves. Solo mira el pavo real.
Cómo lo hice: el CEO de Maclaren habla sobre cómo aprender de un retiro
La idea: aunque Maclaren USA había pasado meses planeando cuidadosamente un retiro, cuando la noticia se filtró un día antes, la compañía no estaba preparada. Lo que siguió enseñó a su CEO algunas lecciones valiosas.
Wall Street no es amigo de la innovación radical
A la lista de razones para resentir a Wall Street, ahora agrega otro: es una manta húmeda en la innovación. Un nuevo estudio realizado por Mary Benner de la Escuela Wharton (publicada este año en la Ciencia de la Organización), examina la investigación de los analistas de valores y el informe sobre las empresas incumbentes en las industrias que experimentan un cambio disruptivo. Ella encuentra que los analistas cuidan [...]
La gran idea: liderazgo en la era de la transparencia
Las empresas han prosperado durante mucho tiempo ignorando lo que los economistas llaman "externalidades". Ahora deben aprender a abrazarlos.
Jugando a la última fila
El hombre delantero para el Ringling Bros. y Barnum & Bailey Circus en dirigir la atención de 20,000 personas hoy en día mientras equilibran los 138 años de tradición en su espalda.
El sí institucional
Cómo el CEO de Amazon lidera el cambio estratégico en una cultura obsesionada con el cliente de hoy.
Hacia una teoría del alto rendimiento
¿Qué significa ser una empresa de alto rendimiento? Veintitrés años después de la búsqueda de la excelencia, todavía estamos buscando, y, solo tal vez, acercándonos a las respuestas.
Fat Chance
SID ha puesto su sombrero en el anillo para una posición de servicio de cliente. Tiene las habilidades y el conocimiento: el problema es que también es obeso. ¿Puede su peso un factor en la decisión?
Pasión por el detalle
El hombre ha roto casi todos los récord en la historia de su deporte. En el camino, ha aprendido una cosa o dos sobre el desarrollo de talentos, tanto equinos como humanos.
Izquierda en la ladera de una montaña
Ed Davidson está en Davos cuando escucha que su CEO no le está nombrando al presidente. Pero Ed conoce un secreto desagradable que podría arruinar la reputación del CEO, ¿debería usarlo para tratar de salvar su carrera?
Construir relaciones
A pesar de los años de avances de procesos y soluciones de tecnología elegantes, una cadena de suministro ágil y adaptativa sigue siendo un objetivo difícil. Tal vez son las personas que se están metiendo en el camino.
Todo en un día de trabajo
¿Qué hacen realmente los buenos líderes? Un CEO sugiere que "disparan. Muevete. Comunicar." Otro experto propone que se conviertan en "tótems organizativos". Y eso es solo para los abridores. Escuche como el complejo trabajo de líderes obtiene un aire acondicionado.
Reinvención con respeto: entrevista con Jim Kelly de UPS
United Parcel Service, casi 100 años de edad y más de $ 30 mil millones de grandes, es una compañía bien administrada y bien respetada. Entonces, ¿por qué reinventarlo? Según el CEO Jim Kelly, porque no hay una manera más rápida de crecer.
La belleza de las palabras de moda
Jargon obtiene un mal rap, pero lo necesitamos más de lo que podríamos pensar.