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Joseph L. Bower

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Maximizing Your Return on People

Gestión pública eficaz

Los científicos políticos, legisladores, educadores, empresarios, abogados, consumistas-prácticamente todo el mundo, a veces parece-está llamando para una mejor gestión pública. Para los empresarios, la necesidad es especialmente importante porque se sienten rodeados por las instituciones gubernamentales con las que están legalmente obligados a interactuar. Pero el entusiasmo por un gobierno bueno es una cosa; la comprensión de la naturaleza de la misma, por no decir nada [...]
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Capacidad de ciclo rápido para una potencia competitiva

Todos los gerentes aprecian, al menos intuitivamente, que el tiempo es dinero, y la mayoría van a invertir para ahorrar tiempo y el dinero que representa, si ven una clara oportunidad. El agente de viajes informatiza para poder confirmar las reservas de los clientes al instante. El fabricante de ropa se desarrolla un proceso de producción justo a tiempo para hacer lo que quería y evitar los descuentos inevitables [...]
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Negocios y batallas: lecciones de la derrota

Las desgracias militares: La anatomía del fracaso en la guerra, por Eliot A. Cohen y John Gooch (Nueva York: Free Press, 1990), 296 páginas, $ 22.95. En 1950, las fuerzas chinas llevaron a cabo un ataque sorpresa contra las fuerzas estadounidenses estacionadas a lo largo del río Yalu en Corea. Todo el mundo sabe lo que pasó después: olas suicidas de tropas chinas fanáticos llevaron la American [...]
Cómo prosperar en mercados turbulentos

Por qué las buenas empresas se van mal

Cuando cambian las condiciones de negocio, las empresas más exitosas son a menudo el más lento de adaptación. Para evitar quedarse atrás, los ejecutivos deben comprender las verdaderas fuentes de la inercia corporativa.
El futuro del comercio

El futuro del comercio

Al entrar en el siglo XXI, el mundo de los negocios es consumido por preguntas sobre el comercio electrónico. Mientras que la venta electrónica de los bienes todavía representa sólo una pequeña fracción de la actividad económica, la Internet parece en este momento de la historia para presentar posibilidades-tanto como un conducto y un disruptor de negocio casi ilimitadas. Para arrojar luz sobre [...]
Tres reglas para hacer una empresa verdaderamente grande

Liderar desde el centro: cómo administrar divisiones dinámicamente

En la década de 1990, la sabiduría convencional sostuvo que los líderes empresariales deben dejar solos divisiones, siempre y cuando llegan a sus números. Eso está cambiando. En los mercados inciertos, los CEO deben proporcionar una orientación estratégica más rápida y más a menudo de lo que solían.