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Jeffrey Pfeffer

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Seamos honestos sobre mentir

¿Pueden los chicos buenos terminar primero?

HBR está fictionalised estudios de casos actuales dilemas que enfrentan los líderes en empresas reales y ofrecer soluciones de expertos. Éste se basa en la investigación por Jeffrey Pfeffer. Adam Baker había sido molestado durante todo el día por el mensaje contundente a su jefe y mentor, Merwyn Straus, habían entregado a él por teléfono esa mañana: Adán no era [...]
8 maneras en que los líderes delegan correctamente

8 maneras en que los líderes delegan correctamente

Para muchos líderes, delegar se siente como algo que saben que deben hacer, pero no lo hacen. Los líderes de alto nivel a menudo tienen dificultades para saber qué pueden delegar que realmente les resultaría útil, o cómo delegar responsabilidades y no solo tareas, o qué responsabilidades podrían servir como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento para otros que están por debajo de ellos. Antes de que los líderes puedan delegar con éxito y eficacia, necesitan comprender su propia resistencia. Tal vez son reacios a delegar porque no quieren renunciar al control, o no quieren parecer que están flojando. Para que el líder principal comience a delegar y seguir con ello, necesita abordar estos sentimientos, desafiar sus propias suposiciones sobre «qué pasaría si», y probar pequeños experimentos de delegación de bajo riesgo para ver si sus suposiciones están arraigadas en la verdad o en su propio deseo de seguridad. Delegar bien ayuda a los líderes a maximizar sus recursos, asegurando que se estén centrando en sus prioridades más altas, desarrollando a los miembros de su equipo y creando una cultura en la que la delegación no solo se espera, sino que está integrada en la cultura.