Hal Gregersen,

Cuando los ejecutivos alcanzan puntos de inflexión profesional, es común que se sientan inadecuados. Llegar con las respuestas correctas a sus problemas se vuelve más difícil. Como líderes experimentados, usan habilidades y estrategias que dieron grandes resultados en el pasado, pero que no resuelven los nuevos problemas del presente. Para adaptarse al cambio, necesitan dejar de invertir tanta energía en encontrar mejores respuestas y empezar a hacer mejores preguntas: ¿Dónde debería estar mi enfoque? ¿Qué significa proporcionar liderazgo en mi organización? Pero las personas en posiciones de poder a menudo luchan con esto porque se les ha alentado a ser fuentes de respuestas precisas, no de preguntas catalíticas. Buscar un entrenador ejecutivo puede ser de gran ayuda. Los ejecutivos que se enfrentan a puntos de inflexión profesional deben buscar a un entrenador que les ayude a hacer tres cosas: Supera las preguntas que impulsan sus decisiones diarias, reformular sus preguntas para dejar espacio para nuevas soluciones y desarrollar su capacidad para empezar a hacer mejores preguntas por su cuenta.