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Gordon Orr
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Cómo utilizar la correlación para hacer predicciones
No pase por alto un patrón útil sólo porque no esté impulsado por una relación causal.
Una segunda oportunidad para dar la impresión correcta
Romualdo Faura hace años, un amigo mío, Gordon, entrevistado por un puesto en una universidad prominente. Durante su visita de día al campus, almorzó con un miembro de la Facultad Senior (llamemos a Bob) que tuviera una decisión final sobre el alquiler. Después de que llegó su comida, Bob dijo sobre su comida: "Ya sabes, esto es [...]
¿Cuál es el próximo para Guangdong?
Casi todos los días hay noticias sobre fábricas que derribarán sus persianas en Guangdong, una de las provincias…
Cuidado con la cultura del ajetreo
por Adam Waytz Resumen: Érase una vez, el ocio era una señal de prestigio. Hoy esa idea se…
Qué hacer después de que lo despidan
Cinco pasos a seguir - antes de empezar a buscar un nuevo trabajo.
¿Su progreso de DEI se ve socavado por la desigualdad de atención?
Los prejuicios afectan a las ideas que se escuchan, y a las que no se tienen en cuenta.
Cómo saber si un posible empleador valora la seguridad psicológica
¿Cómo puede evaluar si un posible empleador ofrece seguridad psicológica? En este artículo, el autor describe las estrategias concretas para ayudarlo a evaluar las banderas rojas: 1) Mire y escuche el lenguaje inclusivo versus exclusivo. 2) Manténgase en sintonía con la claridad en las respuestas a sus preguntas 3) Determine si el empleador cumplirá con sus requisitos 4) Haga preguntas abiertas sobre la cultura durante su entrevista. Un ejemplo de una buena pregunta para preguntar: “¿Puedes contarme sobre una vez que una persona o equipo se equivocó? ¿Qué sucedió?" Esta pregunta llega al corazón de la seguridad psicológica. Las organizaciones que permiten errores y no penalizan a los empleados por fracaso proporcionan que los trabajadores de seguridad psicológica deben asumir riesgos.
No deje que los despidos socaven sus esfuerzos de DEI
Históricamente, cómo separarse de los empleados no ha sido un foco de atención para las empresas.
Las pequeñas acciones hacen grandes líderes
El liderazgo se ha enseñado tradicionalmente como un conjunto de acciones más grandes, como tener una conversación difícil o entrenar a alguien.
Gregory Hayes, CEO de Raytheon: Cómo Ucrania ha destacado las brechas en las tecnologías de defensa estadounidenses
¿Cómo es una empresa que obtiene dos millones de intentos de hacke cada semana piensa en la seguridad?
Jared Spataro de Microsoft habla sobre cómo la pandemia aceleró el cambio tecnológico (y nos acercó al metaverso)
Avatares, hologramas y otras tecnologías metaversas facilitarán la conexión humana en los meses y los próximos años.
Por qué compramos productos conectados al lugar, a las personas y al pasado
Investigue sobre por qué las personas se sienten atraídas a los bienes que se sienten artesanales y hechos a mano.
Cómo compartir nuestras historias fomenta la inclusión
Los números no inspiran cambios en el comportamiento: las personas y las historias lo hacen.
Lucha contra el sesgo en primera línea
Aprenda a detectar la discriminación sutil en su servicio al cliente.
Dormir mejor: nuestras lecturas favoritas
Lo que hemos aprendido sobre el sueño (y cómo obtener más de eso).
Los tableros están experimentando su propia transformación digital
Una encuesta de casi 800 directores globales arroja luz sobre deficiencias comunes.
Los peligros de ser el favorito del jefe
Es muy bueno ... hasta que no lo es.
Para resolver grandes problemas, busque pequeñas victorias
Gran parte del comentario de los expertos sobre Covid-19 argumenta, al igual que un reciente libro blanco de McKinsey & Company, que estamos al borde de una «próxima normalidad» que «presenciará una dramática reestructuración del orden económico y social en el que las empresas y la sociedad han operado tradicionalmente». El autor argumenta que la mejor manera para que los líderes afronten esta «próxima normalidad» es adoptar un enfoque gradual, improvisativo y silenciosamente persistente para cambiar que Karl E. Weick, el teórico organizacional y distinguido profesor de la Universidad de Michigan, calificó de «pequeñas victorias». Es cuando las cosas se ponen realmente mal que las pequeñas victorias se vuelven especialmente vitales. Y las iniciativas de cambio basadas en pequeñas victorias tienen otra virtud: cuando las cosas van mal, como a menudo lo hacen, el fracaso conduce a decepciones modestas en lugar de retrocesos catastróficos.
Cómo los padres que trabajan pueden priorizar el sueño
Cuando crees que no tienes tiempo para eso es cuando lo necesitas más.
4 Señales que su trabajo podría estar en peligro
Lo que debe buscar, y cómo prepararse para una transición.