Search Results
George Stalk, Jr.
14 posts
Una forma mejor de ajustar la oferta y la demanda en la cadena de suministro minorista
Todas las organizaciones de la cadena de suministro deben confiar en las previsiones de los minoristas sobre la demanda del cliente final.
Las fluctuaciones actuales de la cadena de suministro requieren soluciones sistémicas
Estas cuatro estrategias pueden darte una ventaja competitiva.
Competir en Capacidades: Las Nuevas Reglas de Estrategia Corporativa
En la década de 1980, las empresas descubrieron el tiempo como una nueva fuente de ventaja competitiva. En…
Evita las trampas que pueden destruir las empresas familiares
Un conjunto emergente de mejores prácticas puede convertir el problema anterior de la sucesión generacional en una oportunidad para prosperar.
La amenaza del bloqueo global
A medida que nuestra red de transporte mundial se vuelve menos y menos capaz de respaldar las demandas de una economía global, nos dirigimos directamente a una crisis. ¿Una crisis? ¿Cómo podemos enfrentar una escasez crítica en la capacidad de transporte al caer la demanda y el creciente proteccionismo han reducido el flujo de bienes en todo el mundo a un goteo? [...]
Curveball: estrategias para engañar a la competencia
Hace un par de años, me cogé con Rob Lachenauer un artículo llamado "Hardball: Cinco estrategias asesinas para atravesar la competencia". La pieza, junto con un libro posterior, fue mal entendido por muchas personas. Los críticos dijeron que Hardball significaba jugando sucio o mezquino, ninguno de los cuales es cierto. Lo que es verdad es que Hardball: enfrentemoslo, [...]
Fuera de los sitios que funcionan
La estratégica anual anual del equipo superior difiere de todas las demás reuniones en su impacto potencial en la empresa. Es por eso que debe ser diseñado y gestionado de manera diferente.
Girar el núcleo
Los gerentes de la unidad tienden a considerar la sede como una molestia: "¿Qué quiere lo corporativo ahora?" "El centro es donde los dinosaurios van a morir". "Mire hacia afuera cuando escuche", somos de corporativos, y estamos aquí para ayudarlo "." De hecho, desde la década de 1980, la tendencia ha sido para reducir la sede, tanto en tamaño e influencia sobre las unidades de negocios. [...]
Hardball: Cinco estrategias asesinas para apalanar a la competencia
El pensamiento de gestión se ha vuelto suave, con su énfasis en cosas blandas como la cultura corporativa y la codificación de los clientes. Aquí está el libro de juegos para un mundo de perros de perro.
El lado oscuro del tiempo de Japón
Se usa correctamente, la competencia basada en el tiempo puede erosionar el límite entre el entorno externo e interno. Se usa incorrectamente, puede llevar al corazón de la oscuridad.
Solucionar el proceso, no el problema
En 1983, el CEO de una compañía de papel se enfrentó a una decisión difícil. Su junta directiva solo se había reunido para considerar alternativas a la presentación de la presentación del Capítulo 11 para una subsidiaria, un molino de papel adquirió dos años antes que estaba perdiendo más de $ 1 millón al mes. Se había hecho la adquisición para cultivar la compañía, pero [...]
Cómo compite a tiempo Northern Telecom
En los últimos tres años, en Northern Telecom Inc. hemos arrojado muchos de nuestros sistemas de informes internos y cambiamos radicalmente nuestros sistemas para rastrear la fabricación, la adquisición y el servicio al cliente. Nunca hemos tenido miedo del cambio, pero tampoco lo creemos en el cambio por su propio bien. Hemos renunciado a muchos de nuestros viejos [...]
Tiempo: la próxima fuente de ventaja competitiva
Como la competencia en sí, la ventaja competitiva es un objetivo en movimiento constantemente. Para cualquier empresa en cualquier industria, la clave no es quedarse atrapada con una sola noción simple de su fuente de ventaja. Los mejores competidores, los más exitosos, saben cómo seguir moviéndose y siempre permanecen en la vanguardia. Hoy, el tiempo es [...]
La conexión entre estrategia y tecnología
La última década revela la creciente conciencia de los gerentes sobre la necesidad de incorporar temas tecnológicos dentro de la toma de decisiones estratégicas. Han descubierto cada vez más que la tecnología y la estrategia son inseparables. Para la tecnología tiene una lógica interna que simplemente debe considerarse en la planificación estratégica de una empresa, ese proceso de creación de un concepto de negocio que está en, [...]