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¿Cómo exactamente una franquicia de la NFL construye un equipo ganador? Aunque hay, por supuesto, muchos factores, la sabiduría común es que el éxito del equipo es atribuible en gran medida a cuatro líderes organizacionales: el mariscal de campo, el entrenador principal, el gerente general y el propietario. Pero, ¿quién es el más ¿importante? De acuerdo con un estudio de 38 años de registros de ganado-pérdida, estas cuatro variables líderes (quarterback, coach, manager general y propietario) explicaron el 68,2%, o más de dos tercios, de la varianza en el desempeño del equipo. Los propietarios tenían el menor peso (aproximadamente 11,12% de la varianza explicada), seguidos por los gerentes generales (22,43%), luego los entrenadores (29,08%) y, finalmente, los quarterbacks (37,37%). Los quarterbacks fueron clave y, según los datos, se han vuelto más importantes en el siglo XXI, aunque los GMS fuertes y entrenadores, especialmente cuando se combinaron los roles, también fueron importantes. Hay dos implicaciones clave para los negocios. En primer lugar, las organizaciones deben dirigirse a líderes similares al QB, que producen y gestionan, para impulsar el éxito. Segundo, deben recordar que el liderazgo es un deporte de equipo y asegurarse de que tienen a las personas adecuadas apoyándose mutuamente en todos sus roles más críticos.